商学院EDP：为企业持续补养

　　编辑：王立伟 记者：边长勇 李炯

　　商学院EDP的培训较为系统化、体系化，可以称为“按摩店”，持续补充营养，这个比喻恰当地表明了商学院EDP的价值，近日，五洲在线联合第一财经日报社推出的商学院EDP与企业关系高峰论坛，希望能够解答商学院EDP的价值与企业的价值如何对接的问题。

　　培训市场如火如荼，商学院EDP也如雨后春笋般发展。商学院EDP与普通培训机构和企业大学相比有何不同？如何有效利用商学院EDP？近日，五洲在线联合第一财经日报社推出的商学院EDP与企业关系高峰论坛，试图给出答案。

　　与宏观经济息息相关

　　EDP(Executive Development Programs)作为商学院Non-Degree(非学位)系列的主要机构，承担着商学院培训企业中高层管理人员的责任。与普通培训机构和企业大学相比，商学院不同之处还在于，其不但传播知识还应创造知识。知识创新能力是商学院区别于其他机构的最重要所在。

　　迪信通人力资源总监刘建华认为，“商学院仍是培训市场的主流，尤其是在高端群体。”对于三者与企业的关系，天狮集团天狮国际商学院全球人事行政中心经理刘佶作一个恰当的比喻，培训机构如同“速食店”，商学院EDP的培训较为系统化、体系化，可以称为“按摩店”，持续补充营养，企业内部大学可以看作“健身操”，通过不断地接受外来知识传递使企业健康起来。

　　EDP兴起，差不多是EMBA项目开展后的结果。很多企业老总在商学院接受教育后，发现跟自己的团队和下属沟通时，会有差异，于是，就希望给这些员工一些匹配的培训。这促成了EDP项目的发展。

　　“在企业中人力资源管理的好坏决定企业的成败，教育和培训是决定企业的核心竞争力以及是否能够长期持续发展的重要支撑手段。”爱立信中国学院院长伍晖说。

　　《第一财经日报》副总编辑张庭宾认为，西方商业发展200年、300年的市场周期和机遇，全部压缩在中国改革开放后的30年中，这种压缩造就时下中国商业一个特点：机会高度密集，挑战高度密集，陷阱也是高度密集的。中国企业家、经营者要面对非常复杂的转型社会的国情，还要面对非常复杂的各种文化的交织和博弈，这对企业经营者提出了非常高的要求，要在这个过程中可以化解压力和阻力，变成内外的合力和进步的动力。企业经营者提升自身素质刻不容缓。

　　怎样做好培训

　　当然，谁也不能说商学院的培训能为企业解决一切问题。

　　企业高管们不要指望通过课程能够把你教会成一个成功的管理者、领导者；企业的老板也不要指望课程立即解决领导力问题。

　　北京东易日盛装饰股份有限公司人力资源总监孙大伟认为，管理培训能起到一定的作用，这个作用可能停留在素质层面，“培训能直接给一些别人很宝贵的经验，如果自己摸索是要走很多弯路的。”

　　怎样建立完美的组织能力发展体系呢？一个房子的模型可以说明问题，小房子的最顶端是高层领导的参与、关注与支持，小房子的左边是EDP课程，小房子的右边是课堂外的课程，最底下的是有效甄别人才的体系，包括有效选拔、有效考核等等。同时，“培训效果的好与坏，关键看是否有制度保证，也就是说，是否从领导层面将这种制度当作一个必需手段。”中外运集团人力资源部副总经理王新宇说，EDP培训就像给接受培训者一盆花，如果不经常浇灌就会枯竭。

　　“知识的传递是必要的，但是更重要的是融入到公司的战略当中，还有一点是公司理念的传递，像很多的企业更关注的是这个方面的内容。”LG商学院创始人罗辉认为。

　　中实集团董事长、副总裁贾晶进一步指出，商学院应该把自己的最重要目标放在自己能给企业输出什么，而不要总去研究企业的需求，企业的需求永远是满足不了的。如果商学院把自己能输出什么定位得很清楚，企业“点菜”就容易。