李永强：实施职工素质工程有效开展企业培训(2)

　　第二个方面，明确建立目标规划体系，职工素质工程提高有了具体的导向。为了使企业的用人要求和职工的成才愿望有机的统一起来，天津石化在实施职工素质工程的第一阶段就确定了2003年到2005年职工素质工程人才培养规划的总体目标。也就是完善企业人才培养机制，形成团队学习，全员学习，全程学习的良好氛围，在普遍提高职工素质的基础上，完善人才梯队建设，精心打造四个层次的三支队伍，实施5123人才培养工程。也就是到2005年培养50名技术带头人，培养100名优秀管理人才，200名高级专业技术人才，300名技师和高级技师人才。

　　在第二个阶段，也就是2006年到2008年当中，我们又确定了到2008天底基本形成结构合理，精干高效具有行业竞争力的人才，基本适应市场竞争力，有利于优秀人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用的人才优势，基本形成天津石化改革发展与人才发展良性循环的良好局面。

　　第三大力完善制度保障体系。职工素质工程提高有了政策依据。几年来公司突出加强了制度建设，为公司成才成长构筑了较为完善的政策保证，天津石化专业技能操作人才管理办法等等清晰的勾画出了不同岗位职工具体明确的发展之路。真正畅通了三条跑道。天津石化分配制度改革方案则规范的排列出了三支队伍的收入分配体系。清晰了三条跑道的界限，理顺了三种人才的关系。

　　天津石化公司职业技能鉴定实施细则，规范了职业技能鉴定的标准和依据，组织实施原则，鉴定规程，考评员管理办法等，通过出台天津石化职工培训管理暂行规定，对职工培训的标准方式管理进行了细致的安排。这些制度的建立推进并保证了职工素质工程的深入实施，职工素质提高有了可靠的政策支持。

　　第四是积极规范基础档案体系，员工素质提高有了有效支撑。早在职工素质工程实施之初，为了清晰的标注出职工的基本素质情况，天津石化就借助企业内部信息网推行了电子网络版的职工素质档案。把员工基本情况，个人岗位变动情况，培训记录，素质年度考核表等内容囊括其中，使其成为职工成长进步的真实记录，全面反映职工的技能水平和工作情况，为职工培训，考试提供了重要的基础资料。随后公司组织560名管理专业技术人员，历时四个月时间，编定了职工岗位练兵手册等两大类教材。岗位练兵手册一共是87分册，涉及108个工种，题目总数120万。操作技能人员按工种专业的不同人手一册，增强了职工培训，比武，鉴定工作的整体性，系统性和科学性。在此基础上，有些作业部还开发出职工在线培训系统，极大的便利了职工的学习和训练。在公司推广后成为职工培训的重要内容。

　　第五是提高职工素质，实施职工素质以来，我们积极培育职工高素质获得高岗位，高岗位获得高收入的竞争理念，以促进要我学到我要学的根本转变。在坚持素质与岗位衔接，绩效与薪酬挂钩的基础上，于2006实施了全员绩效考核，积极推进天津石化绩效考核办法及专业考核细则，建立了从单位到车间，从班组到岗位的明确严细的考核办法，同时设立奖励基金。对在参加中央企业，天津市，和行业系统等各类技能竞赛，比武过程中为公司争夺荣誉的集体和个人给与重奖。这种奖惩办法，营造了尊重人才，尊重知识，尊重劳动，尊重创造的良好氛围。

　　第六是不断细化奖励激励体系，职工素质提高有了广阔舞台，我们始终高度重视对职工积极性的调动作用，经过几年的工作，2004年公司制定并执行的天津石化劳动模范管理办法，规定了天津石化职工的最高荣誉，标准和相应的待遇，昭示了企业打造品牌职工的决心和信心，对于优秀经营管理人员，除安排重要的管理岗位之后，还增加了推荐参加高级培训，境外培训更奖励方式。对于专业技术人员，逐步规范支撑评审工作，增加工作表现和创新成果的考核内容，设置首席专家，高级专家，专家等新的岗位序列，细化了技术创新成果管理办法，开展职工技术论坛活动，为技术人才施展才华搭建了广阔的舞台。对于技能操作人员，通过比武与鉴定结合的方式，形成了分级比武，设定比例，优升劣降的办法。安排发明者参加技师任职资格鉴定，激发了员工的学习热情，增强了员工的创新意识。

　　实施职工素质工程，提升了天津石化职工的总体素质，凸现了学习型企业建设的成效，为公司第三次创业发展奠定了坚实的基础。

　　下面介绍第二部分，有效开展企业培训，切实提高员工的素质。这也就是说我们如何实施的平台。我们认为没有文化的企业是一台失控的机器，而没有培训的团队更像是一匹无力的战马，如果说实施职工素质工程是公司从宏观层面上提升员工素质和能力的一项重要措施的话，也就是确立文化。那么有效开展员工培训，不断提高培训的针对性和实用性则是将职工素质工程工作落到实处的一条重要的途径。也就是我们要推动战马。