李永强：实施职工素质工程有效开展企业培训

　　2008年6月28日，“第四届中国企业教育百强”评选颁奖在北京隆重举行。新浪财经图文报道本次会议。以下为中国石化天津培训中心主任李永强的演讲实录。

　　李永强：尊敬的各位领导，各位来宾，各位企业界的同仁们，大家下午好。我来自中国石油化工股份天津分公司培训中心。非常感谢大会给我们提供这样一个机会，与大家欢聚一堂共同交流研讨企业培训的话题。在此我向各位汇报我们的工作和体会，与大家共同交流分享的内容是实施职工素质工程有效开展企业培训。

　　大家都知道石化企业应该是国家的能源骨干企业，对国际民生起着非常关键的作用。天津石化就是隶属于中国石油化工公司的，集炼油，化工与一体的，坐落于天津市的特大型国有企业。面对日益残酷的市场竞争我们深刻的认识到，要建设一流的企业设备需要一流的员工队伍。

　　对于天津石化这样的大型国企来说，获得优秀人才最现实最可靠的途径就是从提升员工整体素质的实际出发，努力挖掘员工的潜能，为员工的成长成才提供良好的环境，从而培养和激发各类人才，为企业发展做出贡献。大家都知道国企除了正常的企业职能之外提供承担三个重要的职能。可能一般性的企业体会不到。国企必须要肩负起这三项责任。

　　第一是所有企业都共有的责任就是经济的责任效益的责任。第二是国企必须承担的政治责任和社会责任。为什么这么说，国有企业，特别是能源是国家的支持企业，它的企业经营一旦出现问题，将会对国民经济的发展产生重大影响。这次迎奥运汶川大地震大家充分的可以感觉到能源是国民经济运行的基础。国家哪个地方缺了油一天都不行，现在国际油价攀升，周五我看了看最新的统计数字，世界源油的价格已经突破了140美元一桶，按照现在国内的油价，原油和成品油价格比例关系来看，要想顺价，按市场规律顺价的话，我们不考虑政治责任和社会责任，我们的油价应该是加一升油至少要到13块钱人民币，而现在刚根调价北京市是6块多一点，天津市将近6块，还远远没有到价位，从这个意义上来说，我们是为了保证国民经济良好的态势和整体的平稳，我们在给全国人民买单。我们加工一吨原油要到贴5700块钱，从而也部分的给世界企业和用户买单。承担着巨大的责任。这是我说的一个插曲，与这个演讲无关。

　　为此我们从2002年开始，就以优化人力资源，提升员工素质为突破口，全面启动了只在满足企业提高市场竞争能力需要第三次大发展人才储备需要，职工提高能力需要的职工素质工程，这个工程以有效开展培训为手段，经过6年多的持续努力，取得了良好的效果。

　　在总工会等10部委联合评选的中国十大学习型组织标兵单位当中，天津石化傍上有名，也是得益于本项工作的开展。我想通过两个方面向各位介绍天津石化开展职工素质培训工程的概况，还有我们的经验体会。

　　第一个方面是科学构筑6大体系，深入实施职工素质工程。这主要说的是我们的环境。

　　第二个方面想和大家汇报，我们怎么样开展企业的培训工作。这也就是我们如何搭建平台。

　　第一方面的第一个问题。科学设定组织领导体系，职工素质工程提高有了组织保证。在2002年职工素质工程全面启动之初，天津石化就确定了党委统一领导，行政主要负责，工会组织协调，各成员单位分工协作的领导体系。随着工作的进展，公司又进一步明确了人力资源部门，培训中心，宣传教育部门等各成员单位的具体职责。使得职工素质工程实施过程的每一个环节都有了明确的职责部门和衔接的方法，并且建立了领导小组立会制度，和工作进展情况季报制度。科学的领导体系和顺畅的工作流程建立，确保了职工素质工程的深入实施。