东亚新兴市场的投资机会实录(3)

　　这个黄金走廊串联了六个国家、九个城市的新兴的经济体，是一个跨越国界的经济板块，也是未来十年亚洲经济成长最高的区域。我们看这个区域，把它跟中国的成长进行整合，所以今天的东亚投资论坛谈到了所谓的越老柬缅这四个国家显得特别有意义，所以野村研究所也非常认同未来十年发展。所以今天讨论越南、老挝、柬埔寨、缅甸是非常有意义的，可能应该不叫越老柬缅，按照发展顺序应该叫越柬缅老。

　　我们把生产基地重新整合，把临近国家的资源进行整合。二十年前，如果企业要面对欧洲跟美国的贸易市场，它的制造基地，过去除了菲律宾，除了印尼、泰国、巴西利亚，中国大陆是一个非常重要的生产基地，可是这十年发展以来，中国大陆取得了非常快速，超越了所有其它国家的进步，累计了大量的外汇，所以中国大陆在对所有的东南亚国家已经大幅超越了，已经跳到另外一个境界了，因此也衍生了全球外销产业的革命，造成了重大的贸易摩擦，它的外汇压力，人民币大幅升值，加上《劳动合同法》的实现，劳工成本大幅提高，政府出口政策改变，中国企业走出去是一个势在必行的趋势，更何况，我们的企业走出去，不单是扩充国家的力量，同时把自己手上现有的资源，整合东南亚的资源，变成自己的资源。同时，还可以达到扩充国家实力，扩充国家生产能力、生产能量的一个非常有意义的进展。

　　东亚这四个国家，越南紧邻着中国，它成为中国企业最近的后花园，但是越南在过去三年里面突飞猛进，它的外国投资吸引外资的能力是印度的2倍多，我们现在都讲龙与大象，印度是一个崛起非常快速的国家，紧跟着中国之后，可是对外资的吸引力，越南比印度走得更快。因此中国大陆的企业外向型的企业走出去，碰到了一个问题，大家很喜欢谈到东亚，谈到东亚的时候，大家一定不忘记越南，因为越南的基础建设非常优良，海港非常便利，人民非常勤奋，所以在东亚四国里，它变成了我们的首选，这也是我们企业在15年前开始在越南布局，在越南也有生产基地。但是因为越南这么热，这三年里面突飞猛进，它的胡志明市的土地价格一日三市，巨幅飙涨。还有一个问题就是人力资源不足，我们企业走出去的时候，评估东亚投资的时候，越南是一个非常好，基础建设相对比较完整的，可是它的缺点就是产业非常集中、也非常热络，土地价格高，人工不足。所以越南跟中国一样，面对着出口涉险的问题，欧洲、日本、美国纷纷对越南采取了产品配额反倾销的问题。

　　越南遇到的贸易瓶颈，那么今天东莞的企业走出去，它就不应该走到一个它碰到同样困扰的，比如劳力不足、反倾销压力的国家，它应该走到东南亚国际经济发展的方向。我们认为位于大湄公河流域经济圈，柬埔寨、缅甸、老挝，都是一个可以选择的生产基地，当然泰国也不错，可是今年泰国的劳工成本已经非常高了，比中国大陆还要高。那么在这几个国家里面，如果依照我们过去的研究，我们认为柬埔寨是目前东亚国家发展顺序来说，中国跳脱了，他自己走出去，他要和东亚合作，它要把生产基地放到东亚去了，整合东亚的资源，但是越南这几年也发展起来了，它的胡志明市缺工的情况非常严重，土地越来越有价值，如果从土地投资的立场，越南是一个非常好的地方。针对越南本身的经济消费能力的市场，我们认为越南是一个非常好的地方。但是作为一个外向型的企业，越南已经走到另外一个境界了。所以再来越南之后，你的选择就是柬埔寨了。

　　柬埔寨在过去有几个很重要的消息，去年初的时候，宣布发现证实它的天然气跟石油挖掘出来了，预定在公元2010年的时候，它的油开采出来的收入有30亿美金。同时，它发现大量其它的天然矿产，包括铁砂、铁矿、黄金，所以它是名符其实的黑金和黄金，所以叫做“黄金走廊”。但是柬埔寨也有不足之处，它的法律和基础建设是它的弱点。它的电力设备不足，过去电力的90%都是靠燃油，现在全球燃油系统太昂贵，涨了好几倍，现在在金边市区的电费将近20美分，也造成了柬埔寨另外一个非常有利的基础建设的投资机会，这两年中国大陆的企业在西哈努克港建设了一个25万千瓦的大型煤炭发电厂，投资金额超过3亿美金，可是它的电卖给柬埔寨的电力公司，是7美分多。非常多的国家，包括中国大陆本身，包括越南，欢迎大家来投资基础建设、电力建设，可以提供的费用只有4.25分钱，可是柬埔寨提供7分多钱的美金。所以，我认为柬埔寨充满着非常多的机会。

　　这是柬埔寨的地图。我们企业受柬埔寨总理委托，邀请我们开发第一个经济特区。在整个东亚的机遇里面，柬埔寨具有的优势是充沛的劳动力，廉价的劳工，优良的劳工品质。2006年，杜邦公司颁给我们“全球最杰出的工厂”，我们的产品500万件在柬埔寨生产交给欧洲，没有一个投诉，这个荣耀不是给我们公司，给的是柬埔寨优秀的劳动力。柬埔寨最大的特色，因为全球重要的经济体给予它在国际经济上、国际贸易上非常大的优势，不但没有配额的限制，到美国去没有配额限制，在欧盟不但没有反倾销的待遇，像中国、越南，柬埔寨竟然还可以享受免税的待遇。如果到柬埔寨去，还有一个特色，没有外汇管制。对外投资碰到一个很大的问题，就是投入之后如何汇出，获益如何汇出，柬埔寨是一个没有外汇管制的国家。

　　柬埔寨跟中国大陆是百年以来的通家之好，两国人民之间的关系非常亲密友善。它另外一个特色就是一站式的官方办公室，在特区里头。副秘书长还在担心很多的官僚体制怎么办，到了柬埔寨投资，要利用它，利用一个完整的服务体系，像一站式的办公室就在经济特区里。这是邻国越南突出来的脚，就是今天选择的第一个经济特区，放在胡志明市的边境。这里是湄公河流域，流经柬埔寨，主要是流经柬埔寨，然后从胡志明市出口。今天在柬埔寨的中央，胡志明市就在“鸡头”的前面，西哈努克港在左边，这是边境通道，地理位置非常方便。这就是所谓今天向各位推荐的，在靠近胡志明市65公里，它可以享受到胡志明市整个生产要素的供应链，同时又属于柬埔寨国际经济免税的优势。另外，过去十年来在柬埔寨投资的生产基地，中国大陆这一次所有的产业要开始走出去的时候，它的影响将不只是在越南造成今天的影响，越南不够使用，柬埔寨不够使用，柬埔寨再开发100个经济特区，都无法应付今天整个中国大陆产业走出去的大趋势。所以不只是柬埔寨，请大家要留意老挝跟缅甸，我们企业20年来从菲律宾、越南、中国大陆，现在到柬埔寨，下一步要去非洲。未来所有的企业面对的是天然自然的竞争，人力资源的竞争，还有土地资源的竞争，东亚毫无疑问是明日之星。

　　牛文文：

　　非常感谢杨先生对柬埔寨的介绍，对亚洲工业产业转移的分析，还有“黄金走廊”，对我们很有启发。

　　接下来有请第四位演讲嘉宾，新希望海外部总经理邓孝华先生，新希望集团现在在四个国家有很多的业务，邓先生是海外业务的负责人。

　　邓孝华：

　　非常高兴与大家分享民营企业10多年的跨国经验。报告分四部分：

　　第一，民营企业新希望的企业理念是“为耕者谋利，为施者造福”。我们企业有210家企业，分布在全国各地，海外有菲律宾、越南、孟加拉、印尼。四个行业，农牧产业、化工产业、房地产产业，还有金融，大家耳熟能祥的就是民生银行、民生保险。

　　第二，重点介绍海外发展历史。1998年，新希望完成了饲料企业的国内战略布点，投入产出比达到最优化。此时，公司闲置资本的投资方向成了一个大问题。当时正值东南亚金融危机，东南亚诸国的货币纷纷贬值，而人民币保持坚挺，这对我国的外贸出口很不利，我们也应看到这正是境外投资的大好时机。东南亚社会发展水平与我国相距不远，在生活习惯、生产技术、产品需求方面有共通之处，加上便于管理、易于控制。与此同时，为鼓励国内企业走出国外，投资海外，我国政府也出台了一些政策，鼓励国内企业到海外投资，开展境外加工贸易。在这种大环境下，我们认为跨出国门的时机到了，经过反复论证和考察，我们制定了越南作为第一步。

　　1999年，越南胡志明饲料工厂的项目正式启动，2000年7月完成工程建设，并投产。2000年5月，新希望河内公司开始实施，2001年投产，2000年的同时，菲律宾的马尼拉饲料工厂兴建，后更名于巴尼马公司。

　　第三，生机勃勃的海外企业。我们刚开始出去的时候，宏观环境非常支持，但是具体到企业走出去非常现实的资金走出去，大企业，中字号、国字号，走出去肯定有相应的配套措施，民营企业走出去的时候没有一个任何一个政治上的先例，资金怎么出去，怎么投资？所以在这三家公司出去的时候，全是靠人员出去的时候带现汇，当时外汇管理局还对我们进行调查，因为现在利润要汇回来的时候我们要打报告。几千万美元，上亿的资金要回来，当时怎么出去的？全是我们出差的时候带出去的，非常艰难。现在新希望的海外事业发展进入了第二个高潮。

　　2007年底，新希望的海防公司投产。2007年菲律宾的新厂建设，原来工厂规模偏小，发展到现在已经不合事宜。胡志明的第二期工厂计划投资，增加楼层式机组，计划投资200万美元。还有越南的同塔水产料公司，我们今天的地面工程已经做完，现在正在安装设备阶段。还有孟加拉公司，计划投资420万美元，昨天上飞机的时候，我是从广州赶过来的，接到孟加拉的报告，我们现在的工厂要求拉货的车已经排到200米，在中国这是想都不敢想的事情，因为中国现在是生产过剩。

　　回顾九年多的时间，总投资超过4000多万美元，投产三个公司，实际上现在已经生产了有五家公司，还有三家在建，今年9月份到10月份投产。越南河内公司的投资回报率是40%，胡志明公司的回报率是21%，菲律宾公司投资回报率是15%，因为我们所在的公司是公众公司，000876这个股份公司，在深圳上市的公司能够查到。

　　实际上现在饲料产业已经发展得非常工业化、规模化，并不是完全想象当中非常大、非常差，技术含量比较低的一个产业，而事实上现在是集约化、大规模的生产，在饲料业已经展现。

　　海防公司今年1月份投产，一个月能赚500万人民币，纯利润的。一个工厂投资3000万到4000万左右，一个月可以赚500万人民币，这是很厉害的。

　　孟加拉是非常穷的国家，据说我们的工厂在当地是饲料史上最好的硬件投资公司。

　　第四，挑战、机遇与对策。全球经济一体化带来的冲击，随着全球经济一体化步伐的加快，世界饲料工业的生产、贸易将会发生重大的转折。21世纪前10年，世界饲料资源将会进入较快的整合时期，世界饲料生产中心将发生较大程度的漂移，世界饲料企业的发展进入一体化、多元化的“预热期”，特别是经济发展较快的发展中国家将表现得更为明显。这一时期，饲料生产和消费都将呈现缓慢增长态势，2010年-2025年，世界饲料工业的发展将会进入持续、较快、稳定的发展阶段。世界饲料工业的产业结局和配置进一步优化，世界饲料生产中心经过10年的逐渐漂移，基本达到稳定状态，世界饲料企业一体化多元化的格局逐渐形成，世界饲料生产的消费和比例基本保持均衡，世界饲料经济运行质量和效益将出现明显的改善和提高。

　　随着全球经济和区域经济一体化的快速发展，世界饲料工业将融入世界经济的整体，其经济一体化、企业集团化、布局区域化、生产专业化和规模化的进程将越来越快，这促使中国饲料企业走向以私营企业股份制企业，并催生企业大整合，还有全球经济一体化，中国大部分企业产能过剩，都将会在今后的发展过程当中，集约化、规模化，走发达国家的道路。

　　我们是从一个传统的家族企业发展起来的私营企业，现在已经逐渐走向了企业转型和国际化的进程。企业也陆续采用了非常先进的生产工艺设备。目前世界上饲料的同质化越来越明显，我在美国参观大公司，能够感受到饲料的品质与美国、欧洲的饲料品质几乎没什么差别，可能差别的就是养殖习惯。现在我们企业遇到最大的问题就是流动资金的瓶颈，东南亚国家贷款利率一般在10%到15%，甚至高达20%，所以企业的融资成本非常高。还有一个永恒的话题，就是人才的匮乏，经过20年的发展，中国在资金、技术、人才方面，相对东南亚国家具有明显的比较优势，所以在东南亚进行投资能够获得比较高的投资回报。人民币的持续升值，使得对外投资变得更加有利，中国政府在对外投资政策法规方面更加灵活、宽松，更加具有操作性。我们在东南亚进行了长达10年的耕耘，积累了丰富的经验，为进一步做大、做强打下了坚实的基础。所以，我们的对策就是在丰富饲料产品营销手段的基础上，对饲料工业上游产业养殖、下游产业的屠宰及肉食品加工方面进行拓展，完善从养殖到屠宰及肉食品加工一条龙的产业模式。我们在新加坡成立了一个物流管理中心。还有一个是国际人才与当地人才的使用。

　　东南亚是一个发展最快、机会最大的地方，所以新希望也会在这个过程当中配合这个步伐，跨出国门，在这些地方取得最大的成功。我也希望以后在座的各位嘉宾、企业家，一起分享在海外投资的经验和成功。谢谢大家。

　　牛文文：

　　邓先生非常年轻，可是他代表他的公司已经在海外打拼了这么多年，而且在东南亚国家有这么多的切身体会。一家民营企业主要做饲料，能取得这么好的发展，这证明了东南亚和整个亚洲经济的融合性。他也说到了在东南亚的回报率很高，但是融资成本也很高，竞争也很激烈，人才比较匮乏，这些问题都是我们需要一起来探讨，共同在东南亚要面对的问题。

　　有请最后一位嘉宾闫宗锋先生，他是水电顾问集团研究院的推广经理，讲海外水电开发的情况。

　　闫宗锋：

　　感谢组委会邀请我参加这次论坛。我讲的范围仅仅局限于水电。因为在东南亚，甚至在中国，水电资源是相当丰富的，分四个部分来讲述一下水电的情况。

　　中国水电开发的情况。中国的能源结构是由煤炭、水电、石油、天然气跟其它国家都是基本上相同的，中国的煤炭居世界第三，远远比世界的平均水平要低，但是目前所有的发电大多数上还是要靠火电，烧煤。石油更低，占世界总量的1.4%，居13位。天然气也是比较低的。中国的水电资源储存量现在是最多的，理论蕴藏量是1.68亿，实际开发量是4.02亿，在全球国家排第一。2005年年底，中国水电装机容量达到了1亿千瓦，目前已经涨到了1.4到1.5的数字。