东亚新兴市场的投资机会实录

　　2008年5月11日，由中国国际关系学会主办的“2008东亚投资论坛”在北京长城饭店召开。新浪网独家全程直播此次大会。以下为东亚新兴市场的投资机会实录。

　　牛文文：

　　我们要讨论的题目叫“东亚新兴市场的投资机会”。一共有五位嘉宾参加讨论。商务部国际经济贸易合作研究中心主任王志乐教授；柬埔寨曼哈顿国际有限公司董事长杨克诚先生；中国路桥工程有限责任公司副总工程师彭小军先生；新希望集团海外部总经理邓孝华先生；中国水电顾问集团成都勘察设计院、市场推广部副主任闫宗锋先生。

　　东亚投资论坛是中国国际经贸合作方面的重要论坛。今天在中国有国际商业化的论坛，不算博鳌，东亚投资论坛，包括东北亚、东南亚，算亚洲概念的一个，除此之外，达沃斯在中国主要是亚洲和全球概念的论坛，我个人认为，东亚投资论坛还是非常适合中国企业走出去的需要，非常适合亚洲企业相互合作的论坛。

　　王志乐先生是中国研究跨国公司和全球公司首屈一指的专家，他最近有很多新的观点，已经成为国家的战略，非常强调从跨国公司到全球公司的转变，而且这个观点也受到了国家领导的肯定，他演讲的题目是“中国跨国公司发展与东亚企业的合作”。

　　王志乐：

　　大家下午好，非常高兴参加论坛。我是研究跨国公司的，所以题目就讲“中国跨国公司的发展和东亚企业的合作”。我讲的东亚稍微宽一点，不仅局限在东南亚，也包括东北亚。

　　我们研究所主要研究一个是进入中国的国际跨国公司，再一个是研究走向世界的中国跨国公司。研究的成果是双向服务，既为政府决策提供咨询服务，也为企业发展提供服务。研究方法重点是案例研究，因为这个领域非常新，现成的书本并不多，需要在实践中找到大量的案例探讨。

　　第一，我们最新的研究，研究国际跨国公司最新的发展趋势是什么。1992年以来，冷战结束，出现全球市场的起点，当全球市场出现以来的15、16年，跨国公司出现一个重要的趋势，从跨国公司走向全球公司。这15、16年的变化，不少人没太在意，好像是静悄悄发生的一场革命。跨国公司走向全球公司，出现了什么变成呢？主要有三个变化：1，出现了全球战略，过去是跨国战略，现在是全球性的，在全球范围吸纳资源，整合资源，有点像项兵院长提到的，以全球应对全球。2，在战略调整之后，这些公司的管理出现了新的趋势，过去是金字塔式的，或者以母国总部为中心的管理，现在是网络化的、多中心、多节点的网络管理。3，他们现在走向全球，出现了新的文化理念，全球的责任，不光要为股东赚钱负责，还要为社会承担社会责任，为环境承担环境责任，不但为母国承担这些责任，还要在全球范围，走到哪儿必须在那儿承担责任，不然就不能在那里生存、发展。把全球战略、全球管理、全球责任放到一起，出现了一种新的企业形态，从数量上研究，这些公司的跨国指数一般情况下超过了50%。

　　我们把联合国公布的每年世界上最大的100个跨国公司的跨国指数进行归纳，发现从1994-2005年这10多年的时间里，世界上最大的跨国公司跨国指数在这期间都增长了10%以上，这些公司一半以上的资产、收入、雇员来自海外，所以这个公司的思维方式、重心转移到了海外，就像IBM总裁提到的，在这期间，实际上企业的形态悄然发生了变革，所以我们用了“静悄悄的革命”，从跨国公司走向全球公司的概念，出了一本书，其中有27个案例，22个是外国的跨国公司，还有5个是中国的公司，包括联想等大名鼎鼎的中国跨国公司。对企业带来什么影响呢？关键以全球战略迎接全球公司的挑战，因为一些企业面对这种冲击的时候，往往要求寻求行动保护，把自己说成民族工业，要求国家和人民保护自己。在这个时代，这种做法往往是无效的，而且会丢掉与全球公司合作的机遇。面对全球公司的竞争，我们不能用一个国家或者一个民族的企业，与全球企业竞争，必须向他们学习，学会吸纳、整合全球资源参与全球竞争。

　　我认为东亚的企业应当借鉴全球公司的经验，从战略上要吸纳全球资源，打造全球的产业链。第二，管理上要有全球化的思维，但是要本地化经营。中国企业到柬埔寨、越南，目标是全球化的思维，但是到那儿要进入当地，本地化经营。在理念上要吸纳多元文化，承担全球责任，不能说在中国承担责任，到一个穷的地方忽略了环境责任，这是不行的。

　　如果把这三个方面的做到，在战略、管理、理念上都有新的思路，中国公司有可能会很快成长为跨国公司，甚至于全球公司。

　　第二，和平崛起，现在变成了和平发展，呼唤中国的跨国公司。中国要崛起，要发展，需要在全球获取能源、矿产等自然资源，也需要获取资金、技术等生产要素，还需要得到广大的全球市场，但是摆在中国企业面前的，不可能像历史上的西方大国那样，通过战争、暴力或者不公平交易获取资源，只能通过和平的道路、公平的交易，通过市场竞争的渠道来吸纳、整合国际资源。要做到这点，需要开放引进国际跨国公司合作，同时更需要中国的企业走出去，成为中国的跨国公司，直接吸纳全球资源。

　　现在境外投资是什么情况？按照商务部的统计，2006年底，中国对外直接投资已经达到905亿美元，而去年非金融类对外投资达到187亿美元，加在一起已经过了1000亿美元，但是国际上认为我们的数字还保守，因为有很多海外投资没有进入商务部的统计。不管怎么说，数量已经有了一定的规模，而且值得注意的是，最近这几年几乎是直线上升，一年达到将近200亿美元的水平，说明海外投资发展很快。

　　我们在海外投资有哪些成功的经验呢？举两个比较成功的案例。一个是联想，2005年并购IBM以后，有三年基本上不说话，很低调，但是去年底认为并购成功了。为什么成功了？按照我的研究认为，它恰恰变成了全球公司，在全球化上成功了，它的总部现在在美国纽约，后来转移到北卡罗利那，北京还有一个总部，变成了双总部，20个人的高管团队，仅有5个中国人，大量吸纳了国际资源，联想控股47%，其它都是国际公众股和IBM11%的股份。它的销售到去年3月31号，年销售收入达到146亿美元，到今年3月31号，我估计可能会达到160、170亿。而大中华地区的销售只占40%左右。成功利用美国或者国际人才，成功利用了国际资本，也成功利用了国际市场，打造了中国典型的全球公司。双总部，27000名员工分布在全球160个国家，高管团队来自10个不同的国家，制造中心在5个国家，中国、印度、美国、波兰、墨西哥。营销中心在4个国家和地区。研发在三个国家。我认为联想是中国典型的已经成长、成熟的全球公司。

　　走出去，利用国际资源，前两年碰到了一些挫折，比如中海油收购尤尼科，没有成功，但是今年2月1号有一个重大事件，中国铝业成功地收购了世界上排名第二的矿产资源公司力拓的12%的股份，投入资金140亿美元，这是迄今为止中国海外收购最大的一笔交易。为什么成功了？我认为最大的成功就是理念、责任是全球的，中国人走出去吸纳国际资源，往往遭到国际上的抵制，或者认为中国国有企业拿我们的资源，为了什么。中国铝业的领导班子有全球化的视野，总裁提出来我们获取全球资源，不仅是为中国服务，最后是服务于全球经济，为什么？我们拿你的铁矿变成了铁、钢，变成了产品，走向市场，由于我们的服务，使世界的产品保持低成品、高质量，这是全球服务，并不是掠夺你们的资源。用这种全球视野来看中国企业，强调我的企业并购不是国家意志，也不是国家战略，而是企业的行为，这个思路是现在全球公司的思路，是能够成功的重要条件。

　　既然中国已经有了一定规模的海外投资，也出现了全球责任和全球战略的全球公司的雏形也好，或者刚刚发展的跨国公司，我们跟东亚地区合作是什么情况呢？我认为东亚，包括东北亚、东南亚，是中国对外相互投资最重要的地区。截止2007年，亚洲十国地区在中国投资达到5059亿美元，占到中国吸收外资总量的三分之二。中国在这十个国家、地区投资，截止2005年达到416亿美元，占中国对外投资总量的73%。东亚是中国投资的最主要的地区。

　　在目前全球公司、全球竞争的背景下，东亚应该有一种新的合作模式，新的战略。过去讲叫雁行模式，现在应该出现了新的局面，东北亚、东南亚，特别是中国处在中间的地方，是最大的东亚合作平台，在这个平台上能不能出线全产业链各个环节的合作，而不是像过去所谓“雁行”模式的合作，中国和东北亚、东南亚产业相连，优势互补，产业链的环节也都不同，能不能实现优势互补？在这期间相互投资，造成全球最优竞争力的产业链，这是下一阶段东亚地区投资的关键成功所在。如果在全球想有东亚的一席之地，或者发挥更大的作用，中国形成东亚合作的大平台，为东南亚、东北亚的产业链，特别是全产业链各个环节的合作打造出新的模式，有可能在全球化中取得我们应有的地位。

　　谢谢大家。

　　牛文文：

　　王教授最大的启发是东亚的合作模式，打破了雁行模式，全产业链的合作。亚洲国家之间和企业之间、商界之间到底是什么合作方式？是欧盟那样还是北美贸易模式那样有一个主强国，其它围绕着它来转，到底是什么商业合作，的确是塑造未来10年、20年、30年的亚洲经济，是非常好的启发。中国的企业已经开始走出去，来做一些投资和合作，也希望整个亚洲有这样的气氛。

　　接下来有请客彭小军先生，中国路桥集团很厉害，在亚非拉国家有很多基础设施建设，他本人也是这家公司的技术带头人，有多年的海外经历。