广告公司的新媒体战略与新媒体公司的广告战略(4)

　　提问：我是来自梅花信息的任向暉。我的问题是，在这些媒体上广告投放的分布，甚至他们具体用什么形式达到自己的传播目的，在这个过程当中，我当然发现了很多的规律，这些规律我不说大家也明白。我的问题想问一下秦老师，你觉得冤吗？您的演讲我听到一些细节，也察觉一些观点，你说传统媒体花费了很多时间来建立自己的一些内容。

　　秦溯：我觉得这是非常公平的一件事情。你要去想一个问题，你在新浪上看到什么，你在新浪看到《第一财经日报》，也包括看到像我这样很多的名字，看到了传统媒体，包括传统媒体的工作人员提升了它的影响力，包括我们现在有些媒体记者，有外面的公司请他写一些东西，要花上万元。我觉得现在根本的问题在哪里呢，一个是有技术本身，一个是体制管理，在这个意义上，我觉得新浪也很冤，你为什么不能给我们更多记者的名额呢，从这个意义上来讲，它的价值也没有最大化。

　　提问：你好，我是来自互联网周刊的刘华，我相信新浪跟很多媒体代理商都有很好的合作，我想问问在你们的合作当中，你们觉得广告代理商跟媒体代理商对你们最大的误解是什么？

　　杜红：有很多广告公司他们有很强的历史，我觉得有的时候，这会成为他接受新的东西的障碍，是不是要冒这么大的风险去尝试。对于新浪来讲，他们只知道看新闻上新浪，但是新浪上有很多的东西，包括我们的媒体平台，我们的开放平台，双方是希望进一步的沟通，我们希望今年能够建立起来，有一个非常沟通的机制，我相信这条路会是蛮长的，但是至少新浪这边来讲，我们会去做，因为这个对整个产业的规模化发展是有好处的。

　　秦溯：那么就是说，我要有一个结果，检测，同时你要提供我什么样的服务，就是一种很简单的利用关系，在这种利用关系情况下，我们看到的是共谋，同谋的关系，但是我们一直跟他们讲，我们倡导一种良性沟通，同时我们也要知道彼此和而不同，我们是一个共气，同时也是需要一个商业的考虑，企业有自己的社会责任。我觉得这次地震有大家很多的启发，你为什么愿意帮助那些不认识的人，从这个意义上来讲，我认为不是我理想的很健康的关系，我觉得这是最大的一个误解，最大的误解。

　　主持人：我们有请我们最后一个嘉宾提这次最后一个问题。

　　提问：我是来自ARC的。我想问每一位的负责人，请问你们最大的广告主或者你们最大的客户针对年度投放的时候，对于新媒体和旧媒体的分配是怎么样的，请你举例金额的分配还有您认为在这样场合讲的，新媒体的未来是什么时候可以达到？

　　杜红：我们去年大概超过100万个亿，对于新媒体包括网络媒体手机啊，加重在一起目前还没有超过5%，这个数字我觉得还可以更多，但中间的障碍，我觉得刚才有一位问的非常好，对于传统媒体的误解，我看到最大的障碍还是把网络媒体当新媒体看。我看我的同事他们认为新媒体不是误解，而他们是认为很了解了，但实际上还不够了解，对新媒体还是停留在过去的印象里头，不太敢做一些尝试。我并没有看到越来越多的企业去做不同方式的尝试，大家还是用对待传统媒体的方式来看，给我数据，给我分析。所以因为这些的障碍，我觉得我们信息的媒体它的占比目前还没有超过5%，但是以我们的集团来讲，即使对传统的媒体也用不同的思维来思考的时候，我认为我的集团在2到3年这个5%可以很快的过渡到10%，我希望从现在开始，所有的新媒体要占到10%以上，我已经看到这样一个趋势，我认为未来两三年很快就会达到。

　　Dirk Eschenbacher：从创意的角度来讲，2001年我到中国的时候，大概1800万人上网，现在是远远不止了，2000年，我给我的客户介绍的时候，常常是在阿姨的房间里，有这么一个大眼镜的技术人员在工作，然后我们跟客户争取，他们把很小的比例花在新媒体当中，但是我们现在不会很技术人员打交道了，我们和他们的首席执行官打交道。整个中国新媒体的优势在不断的上升，我觉得中国的变化非常巨大，尽管目前所占的比例是5%到7%，但是有的项目会百分之百放在数据媒体上，在这方面我没有什么抱怨的，因为这个趋势是不断上升的。

　　颂：我的观点也和你一样的，所以我对此是毫不怀疑的，这个份额会上升的

　　主持人：我们非常感谢你们。那么我们今天上午的论坛就告一段落。