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李一:回报对资本市场中的投资者和企业都重要

http://www.sina.com.cn 2008年05月31日 14:38 新浪财经

  

李一:回报对资本市场中的投资者和企业都重要

  2008年5月30日-31日,“2008(第二届)APEC中小企业对话世界500强财富论坛”在青岛香格里拉酒店召开。新浪财经全程直播本次论坛的盛况。上图为瑞士银行集团中国区主席李一。(来源:新浪财经 陈鑫摄)
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  前不久在北京有一个专门搞组织工作的官员讲,他说我相信近两年,中国的各级企业干部都有进步。但是他说“现在的很多干部确实很能干,但我觉得不高尚。”这句话很有意思,在一个民族、一个企业发展当中,最早的可能是不能干也不高尚,最后出现了能干但是不高尚,最好的企业家应该来讲,既能干,这个人又确实比较高尚。

  团队建设,我也不用花太多时间了,这是原来我在企业当中,我觉得对人性的判断,每个人的需求不一样,一个企业不是为了满足一个个体而发生的,但是一定要有综合的权衡综合需求能力。激励机制,有奖励的地方,一定也有惩罚的地方,但是要得当运用。还有“军人”计划,在瑞银的时候,都有“军人”计划,因什么原因,这个一把手突然不在岗了,马上迅速第二个人能够上岗。瑞银刚刚提拔了一组人飞到北京,进行了一次培训,我用瑞银所设计好的管理内容加上个人的成长经历,里面有很多失败的东西,也有得到甜头的东西,跟新提拔的人进行交流,这也是职业生涯的管理,同时来设计每个人发展的路径。有的人进门的时候是做这个,但不一定适合做这个,这个会做相应的调整。企业文化也很关键了,是企业很软的东西,企业文化就一句话“现在的状况下,往往一个企业文化就是一把手的文化”,他的爱好、尊重人、好恶基本决定着企业的文化。所以投资人去了之后,跟一把手聊,聊聊就知道这个公司是什么风格,因为他是最终的决策者和执行的推动者。

  第二部分我就讲资本市场如何更好的为中小企业提供资金融通。这个论坛安排的挺巧妙的,仔细看看,这里面有平台的、有交易所的,就是专门作为融资平台的。同时也有私募基金的,还有风险投资基金的,还有商业银行的,还有投资银行的。实际上在资本市场这个平台上,今天好像就缺了一个中国金融市场的一些政策制订者。实际这些人都起到了非常大的关键作用,经常看到书上说投资者和企业是婚姻关系,我看这种比例特别多,俗一点的就是“找媳妇的关系”,确实是这样。瑞银这个公司更多的像中介关系,因为它更多的是把有钱的和需要钱的融合在一块儿,如何来指导整个流程的完善,发现价值。另外就把这些公司有可能是兼并了、也有的上市了,还有的是进行下一步的发展。所以这里面有几点:一个是全方位的服务,就是从资本市场的角度来讲。作为金融机构,自身的研究能力和水平是要提高的,我前面也讲了,外资银行在中国来讲,在一些显现的业务上还是不错的,因为确实有一些平台,包括上市,这几年大企业的上市他们也做到了。包括北京证券瑞银板上市以后,我们去年一下子上了前三名。更多的当你进入这个企业,进入这个文化,进入这个国度的时候,我经常扮演着桥梁的作用。有些外资进入中国,我也开个玩笑“有两个S”,一个S是“卖”,一个S是“服务”。有些企业来中国就是为了“卖产品”,其实应该是服务。因为你服务的是这个群体,经过分析,这个群体需要什么,这个需要金融机构好好分析。要结合整个金融市场的基本规律,真正达到中小企业需要的东西。行业的研究,除了资金上的需求,你对行业到底有多少研究,也是你的责任。

  最早的时候,微软和雅虎,在我印象当中它们上市的时候是不盈利的,这就取决于很多金融机构准确的判断到了这个行业的发展,大胆把钱放进去了,同时跟它们攻读难关,走过那段“烧钱”的路,走到了胜利的彼岸。

  还有经营管理提供的建议,好的金融公司,当把钱投入进去以后,一定是从管理上、运营上、商业模式上,经常跟管理团队模式。所以说找好的钱,不要漫天去找,找到一两家好的,就解决了问题。有些企业就讲,很高兴,我们来了一个投资者,不光给我钱,还给我带来了很多增值服务。包括对老板理念的提高,对市场判断方法论的提高,以及对团队影响力水平的提高,好的资本市场的运营商们,是有这方面的能力的。

  另外一个资本市场的第二点是金融创新,包括PE、风险投资、私募基金等等,因为时间关系,我就不展开讲了,刚才我们一块儿聚的时候,也听有些人讲了挺不错的东西,这是金融市场创新的事。另外一个是多层次的资本市场体系建设,就是我刚才说的很遗憾没有看到一个监管部门的人在这儿,因为他们对于我们中小企业未来的发展,在我们国家目前的政治体系和发展状况,他们太关键了,他们对市场设计的一笔一划都影响到在座的生存。这里面像专属平台的设计、市场规则和机制的培育,比方说纳斯达克或者纽约证券交易所,都有它自己的游戏规则,对于中小企业的融资是不是也有灵活性的东西?我就讲严肃性和灵活性是市场规则和机制培育的核心点。我刚才讲了,世界上很多著名的企业,在起步的时候、上市的时候、融资的时候,本身没有盈利,但依然拿到了钱,为什么?就是当时在它所在的区域里,就有这么一个较为灵活又严肃的规则在里面。

  最后是金融机构的培育,本来我是想跟市场规则制订者们去交流的,但是我觉得今天我就不用在这个地方多说了。

  总而言之,我觉得这是一个非常好的“婚姻”过程,投资者与运营操作商。但是这个当中,每家的幸福都是一样的,幸福的规矩、幸福的模式、幸福的感受是不一样的。总而言之,抓住灵魂、抓住时机,同时掌握自己、掌握别人的人性,可能是成功的很重要的渠道和要点。

  谢谢大家。

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