王新宇：有效招聘员工 降低用工风险(图)

　　2008年5月24日-25日，由《中外管理》杂志举办的“2008中外管理人力资源发展论坛”在北京亮马河饭店隆重召开。新浪财经全程网络直播本次论坛。以下为中国外运集团人力资源部总经理王新宇的演讲实录。

　　王新宇：刚才黄总讲了新《劳动合同法》出台以后对企业意味着什么？这是仁者见仁、智者见智的事情。从实践中来，希望从中能为自己企业多赢取利润。但是我觉得无论怎么样？我们要看到这是一个大的趋势。特别是在目前国内就业状况压力非常大的情况下，我觉得法律的倾斜性其实背景也是可想而知的。

　　所以今天从我们做人力资源角度来讲，我想探讨另外一个话题，就是我们在这么一个背景下，在我们做人员选择的时候，怎么降低我们风险？能够让我们在用工的问题上，尽量少的出现问题。

　　这个风险分析，我想在过去《劳动合同法》用工风险依然是有的，而新的《劳动合同法》出台以后，这个风险发生了一些变化，这个变化是需要我们关注的。我们想一下在用工过程中可能会出现三个阶段：

　　第一、是试用期。

　　第二、我们员工正式任职期间。

　　第三、解除劳动合同的时候。

　　随着新的《劳动合同法》的实施，这三个特点应该发生了一些变化。在过去我们经常把劳动合同试用期当成我们风险的缓冲期，在试用期之间，我们认为员工不合格，无法和企业融入在一起，或者我们认为他跟这个团队没有办法很好地发挥作用的时候，我们可以选择在试用期解除合同。但是新的《劳动合同法》出台以后，在这个期间我们想把试用期我们认为不适合的试用期的员工解除合同，难度变得非常大。你无论从程序上好，从公司制度上也比较好，都有非常严密的体系才能支撑的。所以这对企业来讲是比较大的一个问题。

　　第二个就是正式任职期间。无论我们司法实践也好、企业管理实践也好，没有把这个当成一件特别重要的事情来做。但是新的《劳动合同法》出台后，我们在员工正式任职期间，我们为了避免用工风险，我们就要有非常好的体系。然后对于我们自己整个的程序必须清晰而细致，包括所有细节的到位，包括书面证据的保留等等。

　　第三、我们讲用工风险最突出的表现就是解除合同的时候，到了这个时候我们往往没有办法从本质上抑制这个风险，因为已经出现了。我们能够做的，就是尽量让这个冲突和分析变得更小。这个难度在两个方面：一个是前期工作的程度上。企业解除一个不适岗劳动人员的合同的时候，我们前期工作是不是可以跟上？第二就是企业愿意支付补偿费用的高低。如果你企业愿意支付补偿，我们会看到一些外企裁员的时候，他们会主动找猎头公司，在其他地方找到工作，这个也是要花钱的，企业为了让员工更妥善的离开，企业付出的代价。

　　因此，回顾这三个阶段我们会发现，怎么去有效控制用工风险？我们需要细化公司内部的管理制度，要做好各种书面文章的保留等等。这是我们做劳动合同管理，员工关系管理的，我们法律控制的同志要讲。但是我想，我们能不能换一个角度思考，从这三个阶段，我们回头看，在哪一个阶段一开始会决定我们用工风险的大小，实际上在源头。

　　当新的《劳动合同法》出台以后，我们能不能从源头开始，从选对人开始去降低我们企业内部用工风险。大家知道这个制度、程序、书面文件都要做好，其实对企业来讲，叫企业内部的管理成本急剧上升。这个管理成本的上升不是用金钱简单衡量的，是要投入大量人力、物力和所有方面做好。没有说理论上这样做不好，但问题是这样，不同企业有不同发展阶段，有自己的发展现状。当我们用一个标准要求所有人的时候，就会对企业带来影响了。