企业与广告公司在新媒体时代的合作及发展实录(3)

　　主持人：佳捷广告的谢总。要表现出盈利性肯定要在时间和空间上有不可复制性，我们今天在谈新媒体，你们是以欢迎的姿态拥抱它，还是？

　　李迎：我可以很肯定的跟你讲，作一个我们用户群快速消费品的行业来讲，我们最喜欢的方式就是电视，但是不管你喜不喜欢也好，现在IPTV越来越多，从理性来讲，我们还是认识到新媒体不管你喜不喜欢还是要走过来的最后还是要抱着积极的态度去战胜现实吧。

　　周配莲：现在我们跟宝洁合作已经有6个品牌。比如说最近出了一个中国式美丽的，我们也开始多媒体，多屏幕的创意，希望从一些具体有创意的东西做一些，然后做屏幕上面，包括手机的广告啊，新媒体所有的运作，我希望创意配合新媒体，而不是单一的媒体内容。

　　主持人：在我们开始短信回答之前，我们这个环节是广告主和广告公司的，我们请张总编给我们做一个总结吧。

　　张惠辛：还是希望借助新媒体的发展，我感觉在这样一个，我称之为新媒体传播的时代，新媒体背景下的传播时代，新媒体作为一个新的要素进入我们营销传播大背景当中，我感觉这是广告公司必须要考虑的，而这个大背景也是广告主必须要考虑的。如果能够确定这样一个概念的话，他们就能够有很好的合作。也就是说它实际上就是展望了一个未来营销的趋势，我感觉就是今天，也就是说整合营销，就是整合各种各样的媒体，但是现在实际上要整合的不是媒体了，而是消费者的生活接触点，只有这样的整合才能够实现真正的传播，真正把你的信息到达消费者那里，如果这样的背景能够确定的话，广告公司跟广告主是有很多沟通的。前一段时间我主持了澳美的推广会，我发现他们现在讲的案例都是网上的，网下很少的。所以这一块，我觉得这个趋势确实很值得关注。我觉得应该应和这样的趋势，我认为在这一块上，我们本土的广告公司稍微慢了一块，但是我们本土里面出现了所有第三类广告公司，就是网上营销传播的公司，比如说丁丁就是以安瑞索思他们为代表的，这些公司也是很值得关注，有可能将来广告公司会出现一个细化分。可能本土以后也会成立各种各样的细分广告公司，面向终端的，面向网上的，然后面向网上传播的，来迎合我们广告主更加专业化的需求。

　　主持人：谢谢张主编。第一个问题我看到是问宝洁的李迎女士，你们是不是在线上也有效果评估的工具？他是一家很小的刚刚成立的公司，但是你们的系统很庞大，是不是这种沟通成本会制约你们合作的机会？

　　李迎：第一个是没有，第二个是有。

　　提问：我问一下俞总，汽车行业目前还没有购买能力的准消费者，或者未来的消费者，在广告策略上是如何考虑的？

　　俞经民：对汽车而言，是一种生活方式，所以对于潜在的目标我们也是采取积极沟通的方式，我们更聚焦有购买能力的。为什么双龙会考虑多做一点新媒体的尝试，双龙是做SUV，我们想在消费者当中体现品牌的特点。

　　主持人：如果有中国目前的互动广告公司通过规模来分类，安瑞索思是属于那一类？

　　应宜伦：我觉得应该是第三类吧，首先我们公司不会做这样的分析，因为我觉得这个市场非常大的，你是做不完的。安瑞索思在汽车领域是很专业的，在互动领域是很专业的，我觉得只要能够把这个品牌做上去，只要每个客户都能够收4500万美金，我们都会合作的，我们今年与广告公司和媒体公司都会有一些合作，当这些网络建立起来的时候，不管是媒体公司还是互动公司，我个人认为在未来我们大家都会一起往前走，所以我不认为你是我们的竞争对手。

　　主持人：我相信这次圆桌论坛就到此结束，谢谢各位嘉宾。

　　主持人：好，各位来宾，各位朋友，接下来我们要进入的论坛是：广告公司在新媒体时代的挑战与机遇。接下来要演讲的嘉宾是：亚太广告节主席林俊明先生，相信他有非常多的经验和独到的见解要跟我们分享，下面有请林俊明先生。

　　林俊明：谢谢！在中港台有这个说法，说我们是创意老人，那创意老人跑来讲新媒体干吗，所以我们要加把劲，我们每天都在学新媒体的东西。我们先看一个短片，这是我去年参加广告节的时候看到的。我们做创意人，我以前也做过电机的广告，电机的海报，我觉得它不是一个单独的广告，它有利用新媒体，有利用因特网。如果你分析一下它的策略是非常强的，我们常常做传统广告的时候，你在那里怎么天下无敌，你知道你家里摇控器是什么品牌的电池吗，你下次去超市的时候，肯定会挑选便宜买的。当然它是松下，它有一个有利的位置，但是它还是一个你平常不会想的电池，但是他这样做是非常非常力度高，很高明的，因为他们那时候，绝对不知道行还是不行，他只是说东京大学航空系是有可能，我看了之后，我觉得好，这是我们未来的方向。作为一个创意人，我当时问自己说，其实我自己也想不出来，从产品里面看它的功能是什么，然后想一个很冒险的idea，这个不管是做新媒体还是传统的媒体都是一样的。

　　今天我有四个案例要跟大家分享一下，我绝对不懂新媒体的理论，但是我选的案例里面跟消费者的洞察力都是非常强的。索尼，这个彩电全球无论在哪里，它的策略都是一样的，它的LCD屏幕，厂家跟你讲，它可以表现颜色比那个品牌多一点，你们都应该看到它的影视广告，这个呢，日本人的设计你可以说很棒，但是我们今天没有做到的事情，不一定明天就做不到的，他把索尼大厦先安装上不同的灯，然后通过摄像机，用手机也好通过电脑屏幕选你喜欢选的颜色，然后拉到你电脑的屏幕上面，过一会，马上整个大厦的颜色就是你选的那个，这个很好玩，每个人都去玩，这个跟产品的诉求点也是一样的。很简单，但是它很到位。日本一家网络公司做出来的。

　　你可以说他是依赖技术做出来，下一个案例我完全给你创意的东西，当然他也有利用网络的平台，但是它的产品绝对不是一个新奇的产品，是一家新开的快递服务，他们要在很短的时间让别人知道，快递公司要做到的就是把东西很快的送到别人那里，他们做了一个电报，在两周之内，先把两个小木屋拆下来，一定通过你快递门口信箱，然后由快递员一块块的送过去，然后他用摄像机把这些事情拍下来，每天可以看到这个事情的进程怎么样的。然后他请他的客户啊，媒体啊，明星到那个地方开一个party，把这个产品功能表现的很精准，也是通过你说没有因特网可以，但是利用这一点，绝对不是什么高科技的事情。

　　第三个案例大家常常都谈这一类的，这个产品很多年，基本上是没变化的，我们吃方便面泡面那个杯，很多年都这样的。这个需要广告公司跟互动公司合作，因为它不是一两个月的事情，它是整年的活动，你们慢慢看这个内容。今年亚太广告节，它获得了研发创新奖，我记得获奖人员说，他说：每一个单一的事情不难做，但是要整合非常难。