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项兵：企业最大的责任是贡献大批中产阶级(图)(4)
中国联想是从第一代企业家变成第三代，到目前为止，恭喜他们，祝贺他们，不容易。也有一些企业碰到一些困难，像TCL，这条路是必走的，到底是什么样的速度，什么样的路径，那是战术问题，大的方向是无可置疑的。美克美家在全球，先到天下再到国内，这和传统的主流中国企业也是不一样的。中基做成全球第三、第四大，欧洲第一，在中国市场没有任何销售，这和传统的战法是不一样的。真正能称得上是第三代企业或者是企业家的，源自中国的，到目前为止，可能是无锡尚德和江西赛维，在替代能源方面有一些突破，比如说江西赛维，董事长本人是中国人，但是他的副总有日本人、美国人、意大利人，核心技术是德国的、瑞士的、美国的，技术是全球的，他的资金是全球的，销售额80%在国外，就是总部在江西，董事长是中国人，全球的企业。中国企业可以直接从第三代做起，没有必要做成第一代变成第三代，有些行业有条件直接出第三代企业和企业家，我坚信在环保行业有同样的潜力，我们在医疗卫生有同样的潜力。管理教育，我也希望我们的学校是一个第三代的商学院，横空出世，我们直接从三代、四代做起，这是非常重要的。
下一个问题，对中国企业家，我最近两年一直在呼吁，我们要超越民族品牌这种狭隘的视野，丰田进入中国如果是为了日本人创造民族品牌，不可能在中国取得成功。在全球化的今天，过于民族，过于强调民族品牌，是很难被全世界人接受的，必须是为全世界人，给全世界人出非常好的产品，接受全世界的标准和责任，即使我们是中国人，要有全球品牌的梦想。过于民族，狭隘是一目了然的。
另外一个，最近这几年，我们的思维方式从1840年到现在，考虑问题都是从下往上看的，任何东西，西方的东西应用到中国，从马克思主义理论到西方管理应用到中国，我们永远是在下面，他们高高在上，我们仅仅是一个应用的问题，当然，我们可以辩论的是西学问题为中国所用，这种思维很难超越，整个思维方式之中，没有引领，没有超越。去年我看了一个画展，受到很大的震撼，这么多年，我想的东西可能也许不太合适，可能和毕加索、达芬奇的关系做一个比较，在达芬奇的空间之中超过达芬奇几乎是不可能的。我们处于一个伟大的、变化的时代，如果出一批伟大的作品，无论是经济管理还是其它方面的，视野的超越是很重要的，只有从上往下看，才能找出引领的道路和可能。如果毕加索仅仅在达芬奇的空间之中希望超越达芬奇，也许是不可能的，这个思维方式是需要调整的，是调整的时候了，三十多年的改革给我们良好的沉淀，我们现在有条件坐在一起讨论这个问题。这个思维方式，从下往上看，没有从上往下看的勇气，没有这样的探索，有可能丧失了很多机会。我们现在具备这个条件了，在N多行业都具备这个条件。
问题的核心之一还是以全球应对全球，中国的问题可以放在全球下去解决，资源是全球的，机会是全球的，责任也是全球的。最近碰到遇到小的案例，云南白药，他说为什么创可帖在中国市场把强生给打败掉，跨国公司有全球的资源，全球的科技，全球的仪器，我们是整合中国的资源对抗全球的，主流行业赢的概率很小，我是怎么做的呢？创可帖是强生的发明，不是我的发明，这个产品本身是跨国公司帮我做的，包装是日本人帮我做，至少全球资源打中国这一仗，我不输给他，加上云南白药确实有特殊的功能，加上中国渠道相对比他们好一些，所以我才有可能在中国市场整合全球资源，打赢了中国这一仗，整合的不是中国资源打这一仗，这是一个本质的差别，在境界上有本质的差别。
今天跟大家分享过去一直鼓吹的“从月球上看地球”，以全球应对全球，有时候需要忘掉我们是一个中国企业，看成是一个世界企业，在全球范围内学习，寻找机会，寻找解决方案。中国竞争，乃至全球竞争，这个视野都有可能是适用的。最近我在报纸上也写了一些文章，我们这么多年取得这么大的进度，有可能是中国人静下心来考虑下一步的发展，下一步的发展也许视野更宽泛一些，北京、上海建的房子也许太多了一点，也许我们更憋得住，把更多的空间留给我们的子孙们，他们可能画出更好更美丽的东西。任何一代的人都有他的局限性，我们不可能建的房子，一千年以后超越我们子孙建的房子。我第一次到新德里，4月28号，从机场到我住的酒店没有高楼大厦，从17楼看下去，新德里是一片森林，给我巨大的震撼，我做梦都没想到新德里是这样的，他们有很好的借口，1400万人，收入没有我们的高，发展的没有我们快，可以把所有的树砍掉做成房子，但是他们没有做，把新德里变成一个森林房子。所以我们下一步发展的时候，可能更憋得住，用更宽泛的视野考虑发展，用历史的眼光考虑200年以后，我们的后代评价我们这代人的贡献，他们关心的问题可能远远超过GDP，今年是11%或者是5%，他们会考虑我们这代人到底给他们留下一些什么，伟大的时代需要出伟大的作品，但是有时候需要憋得住，给子孙多留一些。
谢谢大家。