项兵：企业最大的责任是贡献大批中产阶级(图)

　　2008年5月11日，由中国国际关系学会主办的“2008东亚投资论坛”在北京长城饭店召开。新浪网独家全程直播此次大会。以下为长江商学院院长项兵在午餐会上演讲。

　　项兵：

　　吴大使，各位来宾、各位朋友，还有各位长江商学院的同学。今天很高兴，也真的很荣幸有机会跟来自全世界其它地区的企业家来探讨一下中国企业和中国企业如何面对全球化。

　　全球化是一个不争的世界，全世界各地的企业都必须面对这一事实，中国作为一个发展中国家，人口大国，加上经济发展很不平衡，我们又是经济发展目前为止是一个后起之秀，我们的一些挑战也是比较独特的。最近这几年，我研究的主题之一就是中国企业如何面对全球化的挑战，我希望用20分钟的时间和大家分享这一部分。

　　首先回顾一下过去近三十年改革取得的巨大成就。到去年，中国的GDP占全世界的5.5%，世界第四大经济体，欧元升值了，所以德国照样保持了世界第三大经济体。出口是全世界的第一位，外汇储备也是全球的第一位，经济总量的增长也是全球的第一位。更为重要的是，近三十年的改革开放，使得中国N多人摆脱了贫困，也使得这么多人聚集在一起讨论中国下一步的发展和影响。

　　同时必须认识到中国经济的发展模式也有它的局限性，比如说到目前为止，中国企业的成功主要是在非主流行业，这是我近几年提出的分类，主流和非主流。像发电设备、轨道机车这些行业产值相当之大，跨国公司志在必得。中国比较成功的是非主流行业，像鞋子、袜子、打火机、缝纫机、领带，非主流也取得了巨大的成功。到目前为止，中国的制造业还很难突破核心技术全球的品牌和渠道，中国企业比较擅长的是规模比较大，类似同质化的产品，科技含量比较低，附加值也比较低，靠规模。规模大了以后，国内规模一旦过剩了以后，采取价格战的形式，国内价值战杀得血流成河。中国制造业单于全球竞争是比较单一的。参与全球竞争，目前为止是以成本和价格为主导。同时主要的思路还是市场换技术，希望以中国的市场换取西方或者日本、其他发达国家的技术。这个思维到目前为止，局限性是一目了然的，过于关注技术，而忽视了其他的能力，过于关注中国在全球化的今天，在顶级的跨国公司已经以全球应对全球的今天，如果中国企业仅仅局限于整合中国的资源，应对全球化，我们在主流行业的突破几乎是不可能的。最大的局限性是中国应对世界，而竞争对手跨国公司以世界应对世界，这个境界和思维不在一个层次之上，这是最大的局限性。

　　2000年一直到现在，我在国内N多场合一直拼命地鼓吹“新洋务运动”，新的核心就是全球视野，中国的企业一定要学会一步步以全球应对全球，而不是以中国应对全球。到目前为止，中国企业的定位主要是低附加值，很多成本也没有考虑，比如说环保成本没有给予充分考虑。最近的《劳动法》，有些条款确实稍微早了一些，但是大的方向还是对的，因为确实很多劳动福利没有计入到会计成本之中，工人的退休金成本也没有给予充分地考虑。通用汽车做一辆汽车，员工的退休金，每一辆是1600到1700美金质量，中国的汽车制造商是没有考虑的，退休金和环保成本、其它的成本。其实中国经济的发展是补贴全球的，去年在欧洲开会的时候，欧洲人和美国人发达国家，乃至于全世界各地的人比较廉价的，比较低廉的价格享受如此高水平的生活，与中国人的奉献和牺牲是息息相关的。