R.Maran：财务改革的新方向(图)(4)

　　那么，下一步应该如何做？因为人们总是需要不断地提高，要实现这一点，就必须要能力测量、衡量你所获得的信息，以及如何使用这些信息，从这儿到那儿。这就是我们叫做KPI的工具，就是核心的业务评估的指标。对自己处理电子发票、处理应付帐款的绩效进行评估。就是说，在这种情况下，一个月中电子发票的处理时间去进行评估，这样你就可以看出一共花了多少时间，你可以把电子发票的处理时间作为一个KPI的指标，同时把这个月的处理时间和上个月的做一个比较，采用了新技术之前和之后的进行比较。

　　有200多个不同的KPI可供使用，之前有一位先生讲到，说在财务官采用技术的时候，要进行极少的定制。我非常同意这个观点，要采用现成的、成套的技术，要即插即用，这样才能够提高效率。

　　大家可能会比较感兴趣，最终的一点就是ROI。这里面有一些美国的数据，但是在中国我相信有提高的空间，各个公司提高的空间是非常大的。如果在可能的情况下，会提高200%到300%。我们希望跟大家共同探索，来看看采用小小的推动力，即使是小规模的公司也可以很快地提高ROI，因为这是最终有说明意义的数据。

　　可能我们要报的财务报表很多很多，但是最终只有一个ROI的数据是可以起到书面性作用的，那么有了这种帮助，ROI的提高不会超过9个回报期。

　　还有一个是芬兰的成本的节约，他们最初的处理也是发票的处理手工化占据了很多的时间。右边这个女士对于发票的发展起到了很重要的作用，每年节省了100万元的发票方面处理的费用，这就是实实在在的节省，只是通过引入了电子发票而已。

　　还有另一个我们的客户，是Heineken公司，大家肯定对于他们比较熟悉，他们也是改善得很快，是通过电子发票自动化的程序。极大地提高了效率和质量，而且他们也是用SAP的，而且他们是使用了96%的内部系统的效率的提升，是在他们的现有的ERP系统之上加的一个DICOM的系统，他们的ERP就有了很高的处理能力了。

　　我们现在已经实施了一些ERP，并实施了我们DICOM的解决方案，像本田、像劳斯莱斯、丰田等等的，还有其他一些咨询公司，像安永和普华永道等等。而且，他们是从数据的自动化当中收益的。

　　我不再跟大家强调了，因为之前的发言人也讲了类似的观点，我想要介绍的是，就是技术上的小小的推动器的采用，可以带来公司的改善，并且可以提高ROI。我来自DICOM，我们最开始是在92年成立的，我们是在伦敦的股票交易市场上市。年收入是1000亿美元，我们所提供的这些技术的推动器，它是支持中文、日文、韩文的。非常高兴，就为大家介绍这些，谢谢各位！