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R.Maran:财务改革的新方向(图)(3)

http://www.sina.com.cn 2008年05月07日 17:11 新浪财经

  

R.Maran:财务改革的新方向(图)(3)

  2008年5月7日,由中国总会计师协会和REX Events & Public Relations Ltd主办的“2008中国首席财务官论坛”在北京威斯汀酒店举行。新浪财经图文直播此次大会。图为DICOM Asia商务咨询高级经理R.Maran Chandraraja。(来源:新浪财经 白鹏辉摄)
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  如果只是按照现在的方式发展下去,最终会成为恶梦一场,因为它会使得总体的处理速度急剧下降。因为这是一个可升级推助器。而有了这种技术上的加顶的过程,就可以省掉不必要的程序,并且使得手工的操作进一步地简化。大量的工作流并不意味着所有的部分都可以实现自动化,公司可能说我们有一个自己的工作流,有了这样的工作流可能就意味实现了所有的自动化,但是有了工作流并不是实现自动化的答案。必须要有其他的组成部分,比如说电子发票,还有很多的电子和的小的设计,必须要融入到工作流当中,才可以使得工作自动化。

  还有一个小的帮助器,它可以帮助ERP起到作用,把技术上的推助器和ERP实现一个整合。如果已经做到了电子发票那很好,但是我们知道在亚太地区只有10%不到的公司在使用电子发票,其他都在使用人工的非常缓慢的程序。首先,电子发票要实现更新,还有端对端的发票处理,也就是自动化的匹配的过程,还有自动化的和采购订单匹配的过程,最后是自动化的工作流。

  当然了,你也可以通过一些员工的方法来选择工作流,因为这是一蹴而就的事情。考虑到终端的用户的体验是一致的,你现在所使用的ERP,之后再加上技术上的推动器和其他的因素,只是对于ERP提高了速度和进程对于原有的ERP的操作不会有太大的影响。

  还有日文、中文、英文的,这是不好的消息,好的消息是,即使拥有了今天的技术,即使是语言上不通的地方,也会使得整个的过程非常容易地实施。

  企业的信息是存储在不同的空间,但是,我所讲过的今天的技术已经足够地成熟,他可以在不同的空间中调用信息,并且能够自动地实现匹配。即使有不同的布局,即使是信息的布局是由于搜索不同。他们,通过这种自动的数据匹配,我们实际上是在尽量地减少人工的操作。而且,有一个发票的扫描的过程,对于电子发票的扫描过程,进行更多的筛查。并且,进一步从电子发票中去提取数据,这个工作完成了之后,一旦数据提取出来之后,对于那些非PO的电子发票以及PO的电子发票,进行接下来的分类。那么,非PO的电子发票,将会进入一个模板的处理之中去,接下来会有人来评估一下非PO的电子发票。电子发票的形式,可以在任何地方获得,也可以通过邮件的形式获得,不管你是在欧洲、美国、中国,只要有一个准入,就可以以不同的方式获得电子发票,这也节省了很多的资源和时间。那么,一旦这个电子发票实现了批准,接下来的支付这一步就可以实现了。

  因为有一个PO作为最终的参考,你可以最终在审视这个发票以及做最后的和的时候,把电子发票的信息和最初的定单信息,以及最后的应付债款的解决信息匹配起来。整个的链条可以在任何的时间、任何的地点获得,整个的系统就是自动化地在后台帮助你,你根本没有手动地触摸电子发票,也省去了一切的人工环节,同时也省去了在电子发票上的环节。

  这是两种方法的匹配,甚至可以达到3种、4种、5种方法的匹配,如果实现了匹配,这个电子发票就会发送给你。可能你的电子邮件会叫起来,有这么一个电子发票和你的PO并不匹配,同时它需要排级,就是需要急切解决的和稍微可以解决的。急切解决的会首先通过一个短信的方式发到你的邮件上面。这就像你每个月都要付的房租或者是电话费一样。这个技术上的推助器,可以帮助你获得第一手和亟待解决的,还有应付帐款的信息。同时,如果出现应付帐款或者是与最终的PO不符,它会提醒你。现在这个系统,会使得你整个的电子发票的处理非常高效。

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