R.Maran：财务改革的新方向(图)

　　2008年5月7日，由中国总会计师协会和REX Events & Public Relations Ltd主办的“2008中国首席财务官论坛”在北京威斯汀酒店举行。新浪财经图文直播此次大会。以下为DICOM Asia商务咨询高级经理R.Maran Chandraraja演讲实录。

　　R.Maran Chandraraja：女士们、先生们，大家下午好！

　　我今天非常荣幸和大家见面，非常高兴参加首席财务官的论坛，刚才Donal Breen先生和大家分享了一些他的经验，就是关于企业重组的。实际上，我的企业叫做DICOM，我们刚刚进行了小幅的重组，我们重新雇佣了CEO，我们希望雇佣这个CEO之后，可以帮助我们的企业进行一个小规模的重组。

　　下面，我谈一下效率的变革，以及投资的透明度和回报。

　　下面，我简单介绍一下技术，可以在我们财务的变革当中可以发挥什么作用。我相信各位都赞同我下面的意见，就是财务的效率要提高我们的履约，要提高我们的能见度，而且要实现我们企业的倡议，所有的工作我们财务都要完成。

　　那么，问题是我们能不能实现，这涉及到了我们技术和财务的转变，这里面有一系列的因素，要加以考虑。现在的财务管理是什么呢？就是以更少的钱做更多。

　　财务的组织或者是财务的机构，他们应该提供更多的业务的价值，那么如何实现这个目标呢？就是实现我们运营的卓越性，以及实现协同的增效，来减少成本提高我们的质量。下面，我们具体来看如何实现。

　　之前的几位发言人，他们提到了最好的做法，我们来看一看，什么是最佳的做法。我们看一下Targets集团，他是比较领先的财务的集团。CFO应该帮助我们企业完全是履约的，不要出现一些官司。那么，Targets集团也提出了财务的功能和技术的平台。今天，我们单谈技术平台的问题。

　　我们财务的变革，如何更好地运用技术平台来实现它的目标？首先要减少处理的成本，我想，这一点是所有的CFO所关注的问题。第二点，更快的周期，也就是说，你内部和外部的客户，如何能更快地服务于他们，如何更快地服务于你的供应商，更少的错误率，就是如何实现更高的数据的准备性。第四点就是加强财务的控制，基本上来说，如何更多地提供有价值的报告，而不是简单地数据的报告。

　　我们的报表是不是能够为我们的用户们创造更多的价值，提高我们流程的透明度，刚才好多的发言人也提到了这一点。那么，我简单地过一下。那么对于大多数的集团，他们都要管理他们的采购和应收帐款的帐户，这里面有有效率、节约、履约率的要求。这是CFO比较关注的问题。

　　那么，下面看一下采购，总体来说，自动化的采购，通常是从一个传统的角度来看，要不然是进行采购，从采购的角度，要不然是从票据的管理、票据自动化的角度。这两个方面都对我们提出了不同的挑战，一般在企业当中我们是分两个团队、两个部门分别来负责的，但是他们之间是有千丝万缕的联系了。