讨论：跨国公司如何树立中国形象(4)

　　而大家也知道，比如说在九年前，由于传销泛滥，有的地方失控了，然后政府一刀切，禁止了传销.我们是单层次,我们的营业代表直接把产品卖给消费者.后来一次最深的体会，我见到中央非常敬仰的领导人，他接见我们总裁的时候就讲你们不要着急，我们国家正在考虑雅芳的未来。然后在五年多前，也是这位非常敬仰的领导人接任我们钟彬娴女士的时候，她是我们的CEO，也是华裔,这位领导人表示:雅芳非常守法，希望雅芳能帮助政府探索一条适合中国的直销之路。我们是这么做了。

　　刚才主持人讲了我们是乖宝宝，其实我们一直无怨无悔走雅芳适合中国国情之路.我们立足对社会实现多少承诺，要负起这个责任来。这里边肯定就有牺牲，但是我们无怨无悔，我们这么做下去了。

　　刚才主持人还问我,守法就可以真正发展起来吗？我们是往长期看的，因为你不守法的话，你在广大的消费者当中就会失去威信，尽管做很多的公益事业，显得这个企业是很苍白的。因为一个企业想立足，就是遵纪守法，如果在任何地方不守法，你会碰到很多很多的阻力,潜在的危机非常大。

　　所以我体会这一点就是雅芳我们做的好，我们心理踏实，我们对得起广大消费者，这一点我们觉得问心无愧，谢谢。

　　李晓光：接下来最后一家，也是最年轻的，无论是进入中国还是成立，但是对我们来讲AMD还是跟我们熟悉，跟我们的计算机联系的非常紧密，那么尽管明年才是创业40年，但实际来讲我搜索一下，这家企业70%的收入是在美国之外，是真正的国际化的跨国企业，虽然很年轻，但是国际化产业。我想问一下，作为很年轻的企业，在本土化方面，和社会层次，主要本土化的层面你们有什么经验可以和我们其它的企业分享一下。

　　AMD代表：我们全球总裁先生有一句话，“AMD想在全球成功，必须要在中国成功”，那么AMD进入中国以来，很好的实施本土化的策略，我们公司在中国的高管90%以上都是中国人，他们非常熟悉中国市场，也能够根据中国的战略制定企业的发展战略，我们中国总裁有句话，就是说把企业的发展战略目标和国家的发展战略目标结合起来，这个理念非常重要的。比如说中国非常支持自主创新，在科技部的帮助下，把X86技术转让给北京大学，这也是力度很大的技术转让；同时AMD也非常支持中国的教育还有科技方面的发展，比如说我刚才说了，我们就是从去年开始，进行了对全国西部地区的贫困学生资助，帮助他们建了30所电子教室。所以我觉得很多跨国公司认识本土化这个重要性，我觉得AMD在这方面是真心实意的履行自己的社会责任。在我理解，很多企业在做CSR项目的时候，有些企业他仅仅是为了做公关，我们如果仅仅认识到这层面上是不可能完全成功的，一个企业要想真正成功，一定要理解中国的需求，一定要把自己变成一个真正的中国公司，才能够在中国成功。