讨论：跨国公司如何树立中国形象

　　2008年4月20日，由华夏时报和中国人民大学商学院主办的“跨国公司的中国脸谱”——认领中国脸谱行动在人民大学召开。新浪财经独家图文直播此次大会。以下为“跨国公司如何树立中国形象”讨论内容。

　　李晓光：我们主要围绕跨国公司中国认领脸谱的方面，比如说本土化，社会责任这两个方面，来就五个企业来进行提问。在五家企业创立的时间，以及进入中国的时间，我进行了搜索，可能不准确，前面五个嘉宾在台上已经说了进入中国多长时间，自己的创业时间基本有一个说法。

　　首先是我看了一下，可口可乐这个我就不说了，我想大家先猜猜。这五家企业可口可乐、肯德基、雅芳、和AMD、还有利乐，哪一家企业创立的时间最长，年龄最大呢？大家可以说，你们觉得是哪一个？

　　我把查到的念一下，可口可乐创立时间是1886年，实际来讲，可口可乐创立是在1891年，利乐这个还没有弄清楚，肯德基是1930年，雅芳是1886年，AMD最年轻，因为咱们是一个新的技术，是在1969年，明年是40周年。进入中国最大的年龄大家可以看是雅芳。刚才说了120年。他们创立的时间年龄不一样，进入中国的年龄又怎么样？大家可以猜一猜，谁是最早进入中国的？可口可乐？

　　主持人：有其它意见吗？

　　李晓光：我进行一个搜索，大概是这样的，要说最长的，早在1927年可口可乐就进入中国了，但是后来改革开放就没有打交道，所以改革开放就进入中国了，1981年在中国设立的广场。利乐进入中国的时候是在1972年，来到中国72年，可能建立工厂是1979年。第一条生产线是1979年，但是我查是1972年进入中国的。肯德基是是在1987年，雅芳在1990年。AMD是在2004年，最年轻的。所以我想这样，提问我们是从进入中国的年龄最长的开始。

　　首先问一下可口可乐，对于可口可乐来讲的话，我还是结合我们的话题，可口可乐是如何理本土化的设备的，具体到中国来讲。

　　翟嵋：我想把李晓光刚才说中国的发展总结一下，1986年创立这个品牌，1927年进入中国是在上海、天津还有青岛，在1932年的时候，可口可乐已经成为在中国海外是全球第一大市场，当时是年产量100箱，所以中国市场对可口可乐是最重要的市场，1979年是重返中国第一批国际消费品，刚才李老师问到本土化的问题，可口可乐在全球200多个国家都有业务和生产的企业，实际上我们是一个为不同的文化宗教和政治背景的消费者服务的，所以可口可乐在各全球各地都有一套自己的发展模式，那这套模式实际上到了地方以后，我们要进行本土化，让它适应当地的水土，所以可口可乐1979年进入中国以后，不断摸索自己的方法，这里面包括方方面面的，包括材料的本土化，因为成本是非常高的；另外经营模式的本土化，中国有非常独特的，比如销售的模式，总的大部批发和零售商这种特殊的模式；另外还有一个重要的就是人才的本土化，实际上现在在中国我们已经有35家工厂，好多的员工，营销策略的本土化，可口可乐一直到1981年以前，我们做的广告都是引进欧美的，从八十年代开始，我们就引用中国的元素，包括中国的题材和中国的人物还有中国的文化背景。

　　实际上可口可乐这么多年，一直非常致力于就是向本土化这么一个转变的过程，那在它的营销理念当中，也一直始终坚持一条，作为东西方文化交流的桥梁，对可口可乐来说，我举一个很特别的例子，在今年我们整个奥运营销的策略上，我们有一个重要的奥运营销理念，向世界展示中国，可口可乐非常愿意在这里面作为沟通的桥梁。

　　主持人：谢谢。