讨论：跨国公司如何树立中国形象(3)

　　下一步我们觉得对健康是非常重要的，除了我们的网站和健康宣传，这方面我们散发了十几亿份营养健康材料，同时我们通过孩子的活动，告诉他们锻炼的重要性，均衡的重要性，不偏食的重要性。同时我们去年还开始了一个肯德基营养健康基金，这样可以资助在中国食品健康营养方面的科研，推动在这方面的科研发展，

　　最后一方面我们就属于运动了。我们连续四年做一个大规模的体育活动，还会继续合作下去，现在有30多万的孩子参加活动。另外一个方面就是我们做比较大的肯德基的基金，在涉及这个基金方面，其实我们也下了一些功夫，因为基金是资助贫困大学生的资金，但是我们看到另外一个方面，就是我们每一个孩子的发展是不够全面的。我们中国的孩子的成长和国外有一点不太一样。就是他们在小的时候，不太有和社会接触的机会，比如说国外的孩子很小出去打工了，一边学习一边跟社会接触。但是中国的孩子在这方面缺少。但是我们觉得一个孩子的成长除了书本的知识，还要加强处理一些日常生活的沟通能力和处理矛盾等等一些方面的能力，还有面对社会的自信，对一个人的成长很重要的方面。所以我们在基金里头设立了这部分，我们除了这个学年给学生5000块钱的资助外，我们提供社会实践，而且要求他一定要社会实践。

　　所以从我们这个基金是2002年开始的，我们实际上从孩子反馈来讲是非常好的。不但是这样，就是说和我们合作的基金会开始推动发展，向企业宣传这种不光是给钱，还要给接触社会的机会，这样让孩子们全面发展。

　　我们这个基金另外还有一个设想，让这些接受资助的孩子，有机会在自己成功以后，向这个基金做捐助，同时希望他们也是鼓励他们也用这个爱心来回馈社会。所以我觉得这是一个全方位的设想。

　　李晓光：谢谢。下面第四个企业，雅芳。雅芳给大家在中国来说是一个什么形象呢？在中国来讲是遵守法律，因为遵守法律所以显得很乖，被称为乖孩子。我搜索一下，在2000年到2005年美国《商业道德杂志》，把雅芳评为全美的最佳企业，连续从2000年到2005年，在2006年也获得了中国的第一张直销的营业许可证，这个乖孩子如果仅仅是守法的话，能不能在中国立足？我想就这个问题请雅芳谈谈，或者说仅凭守法就够了吗？

　　雅芳：首先咱们刚才谈本土化问题，其实雅芳非常非常本土化，其实雅芳英文名字不叫雅芳，有谁知道叫什么？ AVON，其实雅芳120多年前，也不叫AVON，当时叫加州香芬公司，后来,我们公司就根据英国莎士比亚故乡的一条河叫AVON.来命名。雅芳是一个适合女性的公司，100多年来，我们在世界各地经营理念是女性的成功就是雅芳的成功.

　　刚才谈到遵纪守法的问题，我到雅芳九年了，我这个人做很多行业了，也做很多年的记者，比较喜欢挑战，一个地方干三年五年我喜欢跳槽，现在年龄大了不想跳了，但是到雅芳我深深体会这家企业跟我过去企业不同，不是我原来企业不守法，只是这个企业真正希望在中国立足，长期发展，并不是赚了钱就走。

　　而且我们在广州同化设立非常大的工厂，这个工厂在我们雅芳大家族里边应该是数一数二的一个生产基地了，所以这个本土化在雅芳进入中国的时候，就已经开始在进行努力。