Paolo：国际化应包括商业和生产两方面(4)

　　Paolo Zegna：在中国选址的问题也不是很简单的。在不同的城市，都有不同的地方你都可以选择。全世界30多个城市都有我们的店，我想说的是，我们首先要搜集各个方面的信息。城市目前的情况怎么样，消费者的状况怎么样，竞争情况怎么样？以及又什么开发商开发等等，最后汇集了信息以后，做出一个决定。如果这个国家越发达，那么信息也就越多，也就更有可能做出更好的选址，做出一个正确的决定。关于你的关于危机管理的第二个问题，在现在这个世界我们必须要以非常开放的眼光来看这个世界，911事件几年前出现的时候，那时候大家都觉得这个事情是中东的事情，但是所有的这些对我们的生活和工作都是有影响的。大家也知道，911之后，可以说航空业受到很大的影响，大家都不出差，不坐飞机了。和这些旅行相关的业务有受到非常大的影响。出现危机的时候，你必须要非常灵活的应对办法，降低成本，并且有非常强的基础。关于这个问题政治上的东西我就不想多说了，我想说的是我们想做的就好象我们祈望和平的音乐会一样，我们希望世界上热爱和平的人，大家对体育感兴趣的人聚集在一起，我想无论在什么地方发生什么事，对这件伟大的事情都不会受到影响。

　　提问：我想问一下Paolo Zegna先生，进入中国奢侈品牌面临最大的障碍是什么？杰尼亚在中国是领先的奢侈品牌，你们是怎么样解决的？

　　Paolo Zegna：我们花了两百年的时间才走到今天这步，所以我们是一块砖一块砖打造起来的这样的公司，我们看到包括像路易威登都是有很长时间的品牌，他们有很多成功的故事，这些成功的故事非常有利于帮助他们可以进入新兴市场，当然这不意味着新的奢侈品牌就做不到，但是他们做起来更加的困难。有一些公司他们是新的奢侈品公司，他们发现了对奢侈品牌做出了新的诠释，他们没有非常长的历史，但是他们让自己仍然在市场非常的显而易见。如果是历史非常长的，长期积累的流程和过程等。如果是新的公司的话，那就需要有有新的东西。经常有公司问说应该怎么做，我说你不要抄袭、模仿别人，你一定要找到和其他人不一样的地方。否则的话，大家会觉得你总是跟着别人模仿。要成为一个奢侈品牌，必须要有独特的，可以保护的，属于自己专有的东西才可以。