Paolo：国际化应包括商业和生产两方面(3)

　　另外我们现在还做了新总部和陈列室，那里面不仅有高管人员办公室，还有创意人员、营销人员还有其他部门的人员，我们把这些人集中在这个漂亮的建筑里面，150多名高管人员可以相互之间直接的沟通。我刚刚讲过，我们是一个全球的公司，全球的公司都是尊重自然的公司。我们关注原材料，我们要使用最好的原材料生产最好的面料，我们的原材料来自于中国以及其他的一些地区，我们也非常关注我们所生活的环境。这是我们公司的一个理念。

　　另外的话，我们杰尼亚基金会也通过一些其他的途径参与社会生活，比如说通过一些音乐会的活动，我们也赞助一些音乐会，两年半之前，我们赞助了在北京的音乐会，这是祈望和平的世界交响乐音乐会。在中国的话，我们帮助WWF做了秦岭大熊猫保护项目，这是在中国中北部的一个项目，这个项目也是要保护环境，以促进大熊猫的繁殖。

　　最后我要讲到的同样重要的一个话题，就是06年的时候，杰尼亚与圣犹大儿童医院，联合合作在中国启动了一个重大的项目，为对抗婴儿的白血病做出一些实际的贡献。我们知道在中国有很多白血病的患儿，在中国有1万名儿童诊断出白血病，但是只有10%的儿童得到了必要的治疗和护理。我们通过这样的项目来帮助中国的儿童对抗白血病。

　　通过这个报告介绍了一下我们公司的情况，杰尼亚到今天还是一个家族的企业，通过几代人的努力，就我们的透明度而言，就我们的社会责任而言，是毫不亚于一个上市公司的。我们非常关注周围，非常关注我们生活我们的环境。

　　谢谢大家的关注。并且希望这里的学生未来可以由一个非常好的前程，也希望有计划加入我们杰尼亚公司，非常的感谢。

　　Pedro Nueno：谢谢杰尼亚先生。有两个问题能不能回答一下？我们再花一会儿时间来回答这个问题。首先恭喜你们公司所取得的成就，我想杰尼亚先生，您可以说是进入中国的开拓者的，他们在91年的时候就进入了中国，你们可能在89年、90年的时候就考虑进入中国了。我记得那个时候如果你说我们未来在中国的话，大家一定会觉得你疯了，你能不能讲一下，当时在你们的家族企业这个决策是怎么做出来？为什么会决定进入中国。

　　Paolo Zegna：当时说我们下定决心的话，是有点过了。我们到中国进行的很多的考察，然后才在中国开了第一家店。那个时候我们经常到中国，也看到了中国发生的巨大的变化。比如说第一家法国餐馆和夜总会、酒吧在中国开张，不管怎么样，我们看到了自由化的程度在中国开始越来越高。而且我们也意识到如果中国人有钱，要花的话，选择也不是很多，那个时候在中国车也不是很多。当时我们觉得，如果中国人有钱的话，一定是先把衣服弄弄好，所以我们决定在北京开第一家店，一年之内在上海开了第二家店，然后是深圳、广州，都还做的不错。在中国着陆之后，我们可以说也起到典范的作用，这也是需要勇气的，然后慢慢我们才越来越有信心，一直走到今天。

　　Pedro Nueno：所以一开始在中国白手起家，这还是需要一些勇气的。那么我们看看观众有没有问题。

　　提问：感谢Paolo Zegna先生的精彩演讲，我有两个问题，第一个问题，中国奢侈品现在发展非常的碰末，我想知道你们如何选址，因为现在作为终端确实是一铺难求，我想知道您在中国50家店选择的标准是什么？第二个问题，我知道杰尼亚服装品牌来自意大利的品牌，您在您的演讲当中说到非常的喜欢中国，也非常的尊重中国。我们看到今天在座的也有法国的大佬，现在中国民众对法国品牌也有一定的抵触，您也来自欧洲，那么您如何看待危机公关，我想听一下您怎么样进行高端品牌的运作。