会专家交流研讨实录(10)

　　第四句话，就是宏观管理也从封闭管理走向了国际协调。原来的时候，我们的政策，宏观的、货币的、财政的不允许国外的干预，但是，现在我们越来越多的接受协调。企业家又做得怎么样呢？从重视国内市场，走到重视在国际市场当中去博弈，去打官司。这个进展也很大。下一步我们要进一步和国际社会进行好的沟通，国际社会太复杂了，这种沟通我们有大量的工作要做。

　　我们已经在改革30年中，取得历史上从来没有过的成就。那么我们企业家的行为又什么变化呢？就回到我们会议的新主题，叫做新使命，新素质，新期待。谢谢大家。

　　张文魁：

　　今天这个会是温故知新。刚才陈东升董事长讲了三代企业家，我一直在考虑一个问题，不光是说第一代企业家，包括第二代、第三代企业家，有好多被淘汰掉。我们国家进入了新时代，中国在崛起。那么，中国的崛起一定要伴随着中国企业家的崛起。如果没有中国企业家在世界舞台上崛起，我们觉得中国崛起是不完整的。当然，我想中国崛起是毫无问题的，现在中国经济增长这么快，我是很乐观的。小平讲过，到本世纪中叶我们争取达到人均GDP 5000美金，我们现在可以提前很多年就可以完成。我们国家在崛起，而且国家在国际舞台上现在正在以崭新的形象，从传统国家变成现代国家的崛起。

　　我想企业需要一种新企业家。其实，每一个国家的崛起，都是伴随企业和企业家的崛起。现在有一本书叫《从江户到平城》，据说温总理看了好几遍，讲日本从江户时代开始崛起，也有很多新企业和新企业家。怎么定义新企业家呢？第一是守法型、责任型，职业化、国际化，有硬实力、有软实力。我从六个方面来定义。责任型，主要是讲社会责任，不光要赚钱，对国家、对员工、对供应商、对社区，对生态环境都要讲责任。还有职业化，刚才东升董事长讲到，王石就选择做一个自由企业家，这样的话他就心无旁鹜。中国还是缺企业家，所以要职业化。另外是国际化，刚才东升董事长也讲到了，我理解国际化的意思，不是说我们鼓励每一个企业都去国际运作。我讲的国际化的意思是，你不出去，人家进来，在我们的家门口就要国际化。今天在座有国际的朋友在第一排，人家到你家门口来，你要学会怎么样同国际企业家打交道，怎么样同国际企业竞合。企业家的硬实力，这个调查报告中已经讲到就是决策能力，我们还是有欠缺的。我们在这样一种不确定性的环境当中，怎么样更好的决策，这是我们需要有硬实力。我看到很多企业，几年前很风光，突然就倒掉了，就是决策的问题。我想决策能力只是硬实力的一部分，另外还有软实力。我碰到很多优秀的企业家，硬实力很强，软实力不强。东升董事长所说的硕果仅存的企业家，不光有硬实力，还有软实力、有亲和力。软实力帮他渡过很多难关，能够非常冷静的观察问题，以平和的心态来做决策是有帮助的。

　　所以，我想我们很多在座的企业家，你们有硬实力，但是怎么样能够提高自己的软实力也是很重要的。这六个方面是我一家之言，我们在各方面如果能够改进自己，提高自己的话，随着中国的崛起，我们一定会有一批新企业家在国际舞台上崛起，我为你们祝福，谢谢。

　　主持人李兰：

　　接下来有请来自国资委研究中心的王忠明主任发言。

　　王忠明：