陈震：新经济时代对中国人力资源管理的启示(4)

　　我认为对HR很重要的要求是帮助人才成功，如何帮助他呢？其实刚才在台下跟另外一个同行谈过，他们帮助我们的学生做职业规划，给他一个指引。对于人才来说这是最大的帮助，因为我来这边不为什么，不只是为了钱，也是为了发展。公司能够帮助我制定我的职业生涯规划，但是公司能够让我从里面得到企业的发展发展和方向。所以我觉得HR得成功就是让我们的人才成功，当然大家讲了很多。

　　还有另外一个观念钱不是唯一的，当然金钱不能万能的，但是没有钱是万万不能的。但是对于一个真正的人才来说，钱不是他的唯一，他追求的是机会、是一个环境、是一个公平的工作环境远胜于所有的一切。对于甲骨文公司来说，我们希望HR能够实行这样人性化的管理、能够增强企业的优势，能够让整个人才在进公司那一天到退休那一天发挥他最佳的价值，找到最佳的位置。他未必是一个非常好的人才，但是经过HR的努力他找到了职业方向在公司里面发挥最好、最强的一面，这就是HR的使命。

　　最后，我们要用科技手段来推动整个过程，这个是平面记分卡的图，这个跟HR有什么关系呢？我们看财务是不是健康可持续发展的，客户是不是满意的，他必须有一个稳定的客户群。它的内部管理是不是非常好，最主要的就是它有没有可持续发展的动力，这就是人才。在人才发展里面，从HR的角度来说，会另外有一个记分卡。比如说怎么样达到人才发展最好的境界呢？可能需要良好的企业计划，可能要制定一个能够帮助员工获得这样的能力。再把这个转换成HR的工作，就是人力资源部门的记分卡。人力资源部门最主要的任务就是要提升企业里面整体人才的能力，包括他要在角色上定位，包括他要引进整个先进的管理平台能够进行协同，能够在里面发掘数据。刚才讲的人才档案不仅仅是记录而已，能够作为你进行人才发展的决策和支持。要制定你管理的实践，从请人、用人、育人、留人方面借助这个平台去发展我们整个HR的管理理念。

　　甲骨文公司致力于推广，我们认为比较优秀的人才管理理念。我们也致力于推广科技手段来协助企业、帮助企业进行成长，从中能够把全球500强其他好的企业人才管理理念和经验带给中国的客户。甲骨文公司在2004年收购了人力资源管理软件公司，所以说目前甲骨文公司是最大的人力资源管理的系统。我们也希望跟中国的同仁交流对人才的管理的经验，也希望你们成为我的客户，我的演讲完了，谢谢大家！