华夏时报总编辑水皮做客谈财经媒体变革实录(2)

　　我们是诞生于牛市的报纸

　　水皮:我并不是说这么做不合适，因为这是熊市的思维决定的，只能那么做，这么做才能吸引一点眼球。到了牛市之后，这些媒体的编辑记者也会意识到这不对，牛市应该是价值的发现者，如果能够给你的读者带来价值发现的机会，你的价值也会得到提升。

　　前段时间会有国外回来的朋友就说，看了几份财经类的媒体，说好像外面的财经类媒体不是这样的，不是满篇都是负面，社会一片漆黑的，所谓猛料。我有一个很直觉的判断，如果你是从这些媒体来了解中国社会和中国市场的话，你会错失很多的投资机会，因为它没有价值，在这个媒体上反映出来的中国社会也好、中国资本市场也好，是一团漆黑的，是没有价值的，你会看得垂头丧气。

　　主持人:因为媒体不关注创造价值的东西，所以也导致我们看到的媒体变成了这样。

　　水皮:它反映的单个事件可能都是真实的，我不说这些媒体，这不合适，反映的单个事件都是真实的，但是整体，如果希望通过它来反映社会，反映

　　主持人:读者从中没有受到教育。

　　水皮:我们确切地讲，没有从媒体上找到价值发现的机会。你会关注到有些媒体在这一轮资本市场，整个这一轮牛市的过程中间，在每一个点位上都是探空的，就是熊市思维，就是熊市氛围诞生的报纸很大程度就是熊市思维。

　　主持人:认为市场不该有牛市。

　　水皮:怎么能涨呢这个市场？这个市场怎么能够涨呢？把自己也骗了，揭露了那么多黑暗面，看得自己都回头丧气的，跟我自己的判断不对呀？所以，我并不是说媒体有什么问题，而是熊市非常害人。

　　我们比较有幸的是产生在牛市一个氛围中间，这个市场也是在健康地发展，而且大家也都看到上市公司的价值也在不断地提升，业绩的提升也是非常好，它整个跟中国的社会经济发展是相适应的。

　　主持人:而且投资者可能也不像过去那样，或者说不如过去那样关心背后的东西，关心负面，可能更关心有价值的东西。

　　水皮:因为他不是看过去，看消极面、阴暗面，这时更多的会看未来，会希望你看到积极的一面，希望你能够给我提供机会。

　　主持人:可能媒体的这种转变本来是一种很微小的转变，但是报纸和读者之间的默契会把这种改变变得越来越大。

　　水皮:我现在发觉很多报纸都在做转变，现在是最能教育媒体人的。他会发觉他原来做的那些东西，怎么没有太多的反应了？包括几个杂志的主编也跟我讲，你看我们现在头版的封面也都是怎么买基金，怎么选基金了，全做成正面得了。怎么不再扒粪了呢？扒粪好像卖不动，没有兴趣，这是整个社会的氛围。思维定势发生了改变，整个社会是积极向上的。

　　主持人:市场呼吁一种健康的情绪。

　　水皮:我相信媒体人员的心态也应该是这个想法，这样才不至于走到整个社会发展趋势的反面去。

　　主持人:因为我觉得我们这个报纸比别的报纸好像是有更多的优势吧。因为我们不需要去转变这样的心态，一开始就可以去直接培养出这样的心态。

　　水皮:几位老总说一定要说我们跟其它报纸有什么区别，他说我们是产生于牛市的一张报纸，我们有积极向上的、乐观的人生价值取向，有比较善良的愿望。

　　主持人:对。

　　水皮:所以，能够保持一个健康的心态。

　　主持人:对读者的心态是一种服务。

　　水皮:当然我们会拿我们的专业知识来给读者提供有价值的判断。

　　主持人:一方面是贴近，一方面是高端。

　　水皮:我觉得也是我们这个团队的一个价值，因为相对来讲还是比较专业的，我们可能跟其它媒体不太一样，其它媒体更多可能是新闻从业人员在办财经类媒体。我们当然也是出身于媒体，但是高管团队中间大多数有投资经验，当然我是除外，我是光长了一张嘴，就在那儿说。

　　主持人:您是发言人。

　　水皮:其他的很多人都是有过市场操作经验的，原来做媒体，又去下海扑腾，然后再回来做，而且做的都是投资公司，所以他们会相对专业一点，他的判断可能跟普通编辑记者纯粹的新闻感觉还不完全一样。如果两方面的优势结合起来，可能就会成为我们的一种优势。

　　主持人:俗话说“非常之人行非常之事”。如果我们把《华夏时报》改版为新财经媒体比喻为非常之事，也希望非常的人来掌握它、操作它，把这份报纸办得更好。请您接着刚才的话详细介绍一下，我们还有哪些非常的人？

　　水皮:其实财经类的媒体，《工商时报》当然是黄埔军校产生的人很多，基本上除了南方系之外，所有全国的财经类媒体都是工商系，确切地讲都是工商时报系。现在大类地划分，也就分为三类：一个是南方系，南方报业集团派生出来的，《21世纪观察报》也好，南方周末也好。一类是工商系。还有一类应该讲北京的经营报系，就是《中国经营报》系，《中国经营报》在周报中间是最早市场化的一份媒体。市场上三大系，我们按照这三大系的标准来看现在所有的财经类媒体，《21世纪观察报》是相对纯正的南方系，《中国经营报》是经营系，经营系实际上后来的改造跟工商系有很大关系，因为我们的老社长去那儿把它改成周报，一下子打响。当然因为它还是比较有特色的，所以我们还给它单立为一个系。“经观”实际上是中国经营报系跟工商时报的杂交品种，确切地讲，内容方面还是工商系，不管是何力也好，包括现在的王胜中也好，总编助理都是工商系，从原来的总编、副总编、总编助理都是工商系的。《财经时报》比较特别一点，比较零乱，可能跟它现在的状况也会有关系，人的确很杂，比较零乱，说不太清楚血脉，有工商系的，有中青系的，甚至还有人民日报系的。了了最后还是工商系的，包括纽文新都是工商时报的老人，也算是工商系。

　　回过头来看华夏时报的团队组成，我是不希望纯粹的工商时报系的，因为那样思维会受到限制。我已经在这里混了18年，不希望我们的团队都是跟我一样的思维定势，办报一定要有新思维碰撞。我们的副主编谢经文是纯粹的经营系，原来是《中国经营报》的总编助理，早期的助理，应该也是他们报社最能干的助理之一，后来自己也做公司，也做杂志，我觉得市场操作经验也是非常丰富的。另外一个副总编迟宇宙，是纯正的南方系，最早是《南方周末》的，后来又在“经观”干过，后来又在《新京报》做副主编，《新京报》也是纯正的南方系。这两位，一个是经营报系的，非工商系的，一个是纯正的南方系的。当然还有一个副总编徐毅，是工商时报出来的，早年就是中国青年报的国际部主任，后来也在工商时报当国际部主任。后来一位管经验的邵建彪，原来经济日报报业集团出来。他们原来有做过副社长的经验，另外也都自己操作国公司，做过媒体，现在愿意汇聚在《华夏时报》的旗下，也是我们一个很好的优势。对我来讲，怎么让各位的特长和优势能够相对地、互补地成为一个集合优势，而不是各行其道，我是希望把他们几位身上所体现出来的特点，把他们组合得更好一点。所以，我就觉得从办报的团队上来讲，我们比现在的这几份财经类报纸创业的初期起点更高。当然不能这么比，但是如果要比的话，至少创刊初期……

　　主持人:体现了兼收并蓄的思想。

　　水皮:我们的团队还是很有优势的。