王振滔梅新育聊反倾销实录(6)

　　

　　3月10日，商务部研究院梅新育博士(左1)、奥康集团总裁王振滔(左2)，就中国鞋企反倾销的进展，及公益事业与网友展开交流，右1为新浪财经主持人。(图片来源：新浪财经)

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　　主持人:看来王总一提到反倾销有满肚子的话要说，把我准备的好几个问题都说了，先请梅老师谈一下刚才王总谈的问题的看法。

　　梅新育:如果反倾销对我们有什么影响，是这样的，这场反倾销的官司如果持续增收的话，对我们中国的鞋企的影响比较大，特别是对一些中小规模的鞋企影响比较大，如果征收的话是五年时间，这五年时间跟一般国家的五年，我们国家未来的五年，跟一般的国家的五年是不一样的，一般国家的未来五年，货币的汇率不会有太大的变化，但是我们未来的为年将是人民币汇率有明显上升的五年，那么在这种情况下，而且未来的这五年，也是我们国内劳动力工资水平会明显提高的这五年。

　　那么在这种情况下，如果我们的鞋企还是原来的那种情况，主要是依靠价格竞争力，而且在海外销售市场进口国没有自己的销售渠道，一卖出去是外商掌握，最终终端销售渠道，这种情况下，我们成本竞争力将受到非常大的影响，在这种情况下，不仅是如此，还要有一个额外的问题，就是可能会有比较多的欧盟的来走私，来找上中国企业，比如说可以是下定单下的让你企业无法识别，我这是非法转口和走私的，但是他拿到货之后配合转口和走私，这种情况下不管是美国还是欧盟，他们一贯的作派，像这种案子可能要找我们生产企业的麻烦，不管我们的生产企业有没有这个义务，有没有这个能力识别对方拿到货之后会不会搞非法转口。

　　这种情况下，过分的贸易限制措施会激励走私，激励非转口这种情况是非常常见的，就像美欧对我们搞限制，支持了一些非法转口的问题，同样我想欧盟对我们

反倾销税搞持续增收五年的话，同样是对欧盟的那些走私犯是一种激励，是给他们走私犯送钱，送机会去了，这是我的一些看法。

　　当然，对于这种情况，我们的企业目前所谓的任务，我认为是要把这场官司打赢，如果不幸失败了，我想要做一些其他应对的措施，我觉得是把我们单纯依靠出口的成本竞争力的这种方式做一些调整，我觉得这是一个，一个创自己的品牌，再一个是把我们的销售渠道直接铺到进口国去，因为目前从我们的生产到美欧发达国家消费者，这样几个环节当中，就我们生产环节得到的利润收益份额是相当少的，大部分收益都在流动环节拿去了，如果我们能够用流动环节的利润弥补生产环节的一些损失的话，那么我们还是可以在更广阔的背景方面造就自己更强大的竞争力，这是我的一些看法。

　　当然我这是纸上谈兵，到底可行性如何，还是要看王总他们这些反倾销猛人去实践的。

　　王振滔:梅博士讲的有一句话非常对，我认为我们这场官司，刚才说的，哪怕是输了，打不赢了，我认为中国企业一定要面对这样的事情，可能从另外一个角度来讲，真正走出去是对的，奥康从前几年一直走出去了，比如说美国，美国公司，印度公司，包括我们曾经在俄罗斯都已经走出去了，如果建立自己强大的网络，这是最重要的问题，不管你怎么反倾销影响不啊，因为这个成本一部分就是转化为市场的一种成本，这个没关系，所以我们现在也跟其他的一些国家进行一些合作，把自己的网络铺到外面去，或者是合作。

　　第二个，我们作为企业来讲而不是永久地为其他的行业加工，如果加工对一个鞋子来讲只有三分之一，一个是品牌的利润，第二个就是网络的利润，第三个就是一个制造的利润，当然有的企业还可以研发的利润，如果我们自己中国的企业一直给别人做，我相信永远没有自己的品牌，我认为自己的品牌自己要走出去，虽然成本很高，但是你要做一个百年企业的话，就必须是国际化的，刚才说世界是平的，现在变通很快了。

　　我前几天从温州出发到哈尔滨六个小时，我现在到印度才六个小时，很快的，第三个，作为一个企业来讲我们不能只限于在国内怎么做，中国鞋走向强国也是很重要的，如果自己在国家这么做永远成不了强国只是一个大国，如果是国际化，就是一个强国，很简单，像耐克鞋子单一的一个品牌，在全球的销量已经超过100多亿的美金，中国这么多大的企业，加起来还不如美国的一个耐克，德国的

阿迪达斯，中国的鞋子要走向世界，走向全球，其中刚才梅博士讲的有两点非常重要，一个是这几年中国在上，每年GDP都在上很大一部分，我们正好在这个时候把自己壮大机会是非常大的，你刚才提到的

汇率当中也是非常重要。

　　比如说中国也是大国，印度也是一个大国国家，中国这几年已经被世界各地所认可，我们到任何一个国家，桌子上一谈，我听到边上的其他的一个桌子也在谈，也就是看好中国，说明中国的这些品牌已经被全世界消费者所认可，那么你想想中国的国家品牌被世界各地认可，那么中国的企业品牌也会被认可，印度就不一样，很多人谈到印度是大国，但是印度这个国家没有被世界各地所认可，印度这些企业也不会把世界的消费者认可，所以印度包括IT这方面，都是为其他国家而加工，也就是贴牌，当然中国已经走出去，包括青岛啤酒，TCL都已经走去了，背后是一个强大的国家，是中国的国家被世界各地认可了，我认为这五年对中国企业来讲是非常关键的五年，如果转折成功的话，我相信在世界各地会出现很多中国的品牌，包括奥康，中国皮革协会把奥康列入走向世界的三到五个品牌之一，奥康应该有这样的责任和义务做这样的事情，梅博士讲的非常对。

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