web2.0的机会在哪里

　　2006年7月12日-13日，由清科集团主办的“2006中国创业投资中期论坛”在北京天伦王朝酒店举办。新浪财经独家图文直播，以下为嘉宾探讨话题“web2.0的机会在哪里”：

　　吕谭平：请问陈一舟，最近我看到消息，你们融资4800万，这是相当大的数量，现在很多的互联网公司在纳斯达克也就是100多万，你们肯定有新的大动作了，是不是跟我们分享一下web2.0的机会在哪里？你怎么看待这个问题。

　　陈一舟：谢谢。web2.0是最近一年多来形成的创业者、投资者和业界都比较关注的行业，主要是2001年互联网泡沫破灭以后，技术并没有停止前进，互联网的革新一直都有。积累到了2004年、2005年以后，有一些公司会想到把所有的技术都用到他们的产品上，尤其是一些新的公司。有了意想不到的一些成果，比如说在国外能看得见、摸得着的有好几家公司，有两家公司是收购网络公司，一个是“MYsbase”，另一个是“Basebook”。这个公司收购以后持续的增长。

　　我昨天听说是美国第一网站，有美国土壤的问题，那个产品特别的适合在美国成长。对于我们来说，在中国不太可能有同样的成功，因为是买那个产品的大部分都是中学生，在美国上网率非常高，所以有什么东西流行，大家一吆喝第二天大家都上了。中国典型的高中班级，往往是几个男孩上网，他们都忙着玩儿网游，所以我觉得这种产品在中国很难有那么好的土壤。但是这种思路是很值得借鉴的，把一些好的想法，最好的技术用在网页上，作出更加好的东西。

　　我原来一直在说，一年多以前非常流行的博客，其实在好几年前已经有雏形了，只不过现在的功能比较多，有链接的功能。我认为web2.0是一个很大的革新，相当于把蒸汽机变成内燃机，但是基本的机械结构还是差不多的。不像web1.0的时候，我们现在是做的无穷大的革命，是一个革命了，所以革命的时候出来的造反者，有很大家都非常的大，国外的雅虎、Ebay是很大的了。买的时候五六亿，卖的时候可能好几十亿了，在美国的土壤有可能成长的很大。

　　中国做了很多年了，我觉得中国需要非常冷静的面对，到中国来有很多水土不服的情况。怎样洋为中用，把好的概念、好的东西做出来，但不要指望长出一样的庄稼，因为土壤不一样，中国的互联网土壤相对的贫乏。web2.0大公司有的也照样赔钱，比如新浪的博客用的非常好。发明了内燃机不一定小公司用，已经用的内燃机厂照样可以用。

　　吕谭平：下面请问程总，你怎么看待web2.0，你怎么做的P2P、C2C，请分享你的看法。

　　程钰：我很同意陈总的想法。web2.0是一直积累过来的，现在是集中的应用，然后被大家关注，历史是如此。但是我在想，web2.0其实也有它自己革命性的方面，大家理解web2.0，其实我在很多的场合也讲web2.0，也听很多人都在说web2.0，现在什么都是2.0，VC2.0。其实分很多层次，一层是产品，第二层是技术，我理解web2.0更多的是更深层次的角度理解，所谓web2.0它所包含的精神，理念，我觉得这个可能才是真正的核心，因为在web2.0技术会不断的发展，有就是，没有就不是，不能这么理解。产品也是这样，会变化，只有精神是永恒的。在web2.0的精神上，也有很多种理解。

　　据我了解，web2.0最重要的一点是趋于中心化的思想，这可以理解成社会上的民主和集权的思想。web2.0基本是集权式的，所谓的中心化的，比如说POTO，我们要建立网上的网上家园，所有人一上网，一来到这个网上，90%的需求都满足了，这是大而全，而且是集中控制的，里面有一些行为等等都是由一家公司控制它。可以在很多的1.0的产品里大部分都能看到这样的思想。

　　但2.0最重要的是趋中心化，分很多的层次，一种是多中心化，还有一种是无中心化，但这两种都体现出趋中心化的概念。比如说我们在web2.0很多种应用的时候，都能很明显的看到这一点。比如博客，人人都是自己的编辑，人人都可以选择要看的内容，其实这是趋中心化的概念。Google是web2.0很重要的思想，不是靠一两个大网站提供的，Google是整合了全世界几十亿、上百亿的网页组成的，所以这是一种趋中心化。

　　趋中心化是web2.0很重要的核心，在趋中心化的基础上可能延伸出很多其他的概念，比如说常规理论，以前在互联网上，大家觉得头几名的网站是很重要的，后面的几个小网站不重要。在web2.0里，由于趋中心化的延伸和理论，很多的中小网站都非常重要了。而且所谓常规理论后续的延伸也是变得非常的丰富。由于这种理论，我们过去做了一种协同软件，也就是P2P，当时我们的想法就是，现在的网络发展和技术发展非常迅速，而且和3G融合是大的趋势。

　　如果把互联网和基于IP的通信技术跟企业的管理软件结合的话，会产生什么样的现象。我们根据这一点做了协同软件和协同应用，在发展中我们做了很多技术新的突破。比如说完全P2P技术平台的突破，我们也提出开放式及时通讯和客户端社区通讯，还有反转思维的结构。另外也包括在企业的管理中，我们提出了协同管理或者是融性管理。其实我们现在用web2.0这个思路反思我们做过所有的技术和应用，其实这种动态管理，以人为本的管理，这种弹性管理等等其实和web2.0的精神是完全对应的。

　　我们这次由企业应用延伸到个人化应用的时候，对我们来说是非常自然的，一个是因为它们都是基于共同的技术，我们只是在技术上应用层面的转移。第二，在P2P企业管理的时候，我们是刻意往低端走，因为企业里越高端跟企业的业务越结合，它就越专用，定制化的程度越高。越往低端走通用性越强。比如

操作系统OFFICE，所以我们在协同软件中，也找到了自己的定位，协同平台，企业中的个人和社会中的个人都是一个人，工作中的个人和生活中的个人还是一个人。

　　我原来说个人市场是企业市场是两座山头，你在山顶的时候他们非常的遥远，但是你要往下走，到山腰或者山脚下的时候你会发现其实是互通的。我们作为平台的产品，企业和应用就很自然联系到一起。这样的话，我们就会把所谓的web2.0的概念把协同应用的概念，把应用为王的概念，我们发现一下子统一起来了。甚至在我们的很多的商业模式上也变成一种融合了。

　　比如我们在企业市场的时候，我们提出了一个叫活页夹结构，我们做活页夹，让所有的ISB来开发各种活页，也就是各种硬插件，比如我们做好平台之后，协同伙伴来做协同办公和协同政务等等，各种应用都加入到我们的合作伙伴中来做。然后到用户这里来整合，这是我们当时提出的商业模式，我们发现这种模式在个人市场中仍然能走得通。

　　所以我们在个人市场把这样一个高端平台，刚才说了是开放式及时通讯和客户端社区通讯，把这个平台做成之后，我们发现很多的做各种类型的网站和做各种类型的应用，我们跟他们谈的时候，都发现合作的空间，这种合作之后，我们发现原来定的活页夹结构也完全的成立了。

　　这样一个产品完全体现了刚才说的web2.0开放的、联盟的、共享的、趋中心化的一系列的精神。而且这里面用到了很多的技术，比如我们用到的平台化的技术和P2P的技术，我们提出的口号叫：把P2P进行到底。在整个产品的各个角度，我们全面应用P2P的技术，这个技术的应用的结果第一是实现的完全的趋中心化思想，更重要的是实现了整个运营成本无限的缩小。成本的降低就意味着我们可以用更加开放的模式面对我们的合作伙伴和用户。

　　所以我们的产品提出来之后，我们绝大部分的服务对于集中用户和合作伙伴来讲都是绝对的。我们商业模式基本的概念就是只要客户是免费的，我们也不对他们收费。客户要收费的时候，他们互相之间有交易的时候，我们再从中渔利，非常的符合web2.0的概念。

　　所以现在提出来，我们把互联网提出的很多新的观点，比如P2P、web2.0、UIP、社区等等，把很多的概念整好都集中在我们的产品中，所以我们刚一推出，我们自己感觉不错，合作伙伴也感觉不错，我们叫试运行，试运行期间推出了新产品。两个多星期以来，媒体和网友反映都不错，给了我们很大的鼓励，我们在月底或者月初会有一个正式的版本推出，我们的商业模式我相信会很快的得到应用。