崛起的中国女性管理者论坛(4)

　　所以我想在人生的规划上，第一，要接受自己的不完美。第二，接受自己的独特跟坚持。第三，接受极限。就是我们只有24小时，然后在这24小时中，在每一个时期选少数的角色来扮演，把它扮演得很好。再过了一短时期，或许我们有重心的转移，会有不同的角色的扮演，那么我们可以做改变，这不是一生的。就像做母亲，母亲的角色是需要因为孩子的成长而改变的，我想一个做母亲，抱着两个月的儿子喂奶、换尿布的态度到了儿子娶媳妇的时候就不能用了，所以角色是随着时间要变化的。所以我们要扮演每个角色的时候，一个时期要 找几个少数的角色好好地扮演好，就会有更多更大的角色让我们扮演。

　　讲到每个角色的确有它的范围，我们也不要把这个范围模糊了，不要把扮演领导的角色带到家里去扮演，扮演女人的角色带到公司去扮演，我觉得这就是混淆了我们的角色，所以就要把每个角色扮演好。

　　另外，我也讲到在公司上的角色。我常常对我的员工说，我的角色不是让你快乐的，因为我不能使你快乐，以一个老板的角色不能使你快乐，快乐是要来自你自己的生命、生活和你的内心，工作只是生命的一部分。但是我的角色是帮助你成功，你在工作上面所要的就是要成功，能够发挥你的才能，那么我的角色就是来帮助你成功的。当你成功了你就会快乐了，你不喜欢我你也快乐，但是你会很感激我，因为我是帮助你成功的人，所以我的角色是帮助你成功，我要给你机会，我要给你帮助，我要给你一些督导，让你成功。我作为员工，也是帮助我的老板成功，我不在乎你喜不喜欢我，恩爱这不是我的角色，我的角色不是来精选最受欢迎的老板，我的角色也不是陪你唱卡拉OK，让你快乐两小时的，我的角色就是帮助你成功的。当你成功了，你自然会快乐，你也会感激我。这个也的确是我实现的一个方式，我帮助属下的成功就是我的成功，我帮助老板成功我自然得到升迁，这也是我的目标，我们的角色要弄清楚。

　　另外，作为领导的角色只不过是一个角色而已，要拿得起放得下。领导，我常常觉得我们或许把这个领导过于偶像话了，其实领导不是一个偶像，领导就是一个责任、一个义务、一个权利、一个角色，我们要扮演得好，忠于这个角色。但是角色会改变你，所以不要做了领导就觉得我这个人有什么不一样了，事实上这只是一个角色，角色要提得起放得下，该做支持者的时候我们就扮演好好的支持，该做领导就扮演好好的领导，这是一个角色而已。

　　这是第一点，关于对于自我的接受，和对于角色的认识。

　　第二，就是人生要有目标，要有影响，要有一个大的方向。我希望我们的理想永远不是某一个职位，因为这会让我们很失望的，不能说的理想是做IBM的总裁，我想我这一生会过得非常痛苦，或者我的理想就是要那一个职位，我相信我们的理想目标应该更大、更广。在《圣经》有两句话，如果没有理想就没有纪律。第二，如果没有希望就没有定力。我想对我们是有推动的力量，但是另外对我们也有一个安定的力量。事实上一个目标、一个理想，不但是定力也是一个动力，我们需要一个大的方向。

　　对于职场的选择：

　　第一，选择自己喜欢做的事。我从来没有见过一个非常成功的人士不喜欢自己的工作的，刚才树新也讲了，她发觉对某一件事不再有激情的时候就是应该换工作的时候了，我同意，我们的工作花很多的时间，如果我不喜欢的话何苦呢。但是每样工作都有优点和劣点，第一，我们要做喜欢的事，如果不能做喜欢的事，就要学习喜欢做的事。我想很少人喜欢自己练琴的，但是如果坚持一下、执着一下，能够用毅力坚持一下，当能谈出好的乐章的时候，弹琴就会成为好的享受，而不是忍受。所以有些人天生有音乐的天才，但是很多人是有毅力学习喜欢弹琴、喜欢连琴，等他过这个阶段弹得很好的时候他就能享受了。第一，就是学习喜欢做的事，天生有才必有用，可能有些人是有非常突出的特长，我们很小就知道的，那么我们一定要朝那个方向去发展，自己去做自己喜欢做的事情，成功是多么愉快的。

　　我非常喜欢我做的工作，如果我们职业都能这样的话多好，人家付我钱做我喜欢做的事，那多好，这是我第一个选择。但是有时候我们并没有突出的特性，我们不太知道自己喜欢做什么。刚才树清讲，不知道该做什么就做了，我觉得这个过程中我们可以坚持一下学习喜欢做的事。

　　所以，我们可以来学习、来喜欢我们所做的事，我们就会从中找到好的优点。如果坚持一下做得好，我们就会喜欢的，所以这个是在职业的选择方面。

　　另外，我觉得职业是我们人生非常重要的一个部分，但是不是我们人生的全部，所以在选择职业上一定要以大的人生规划为方向，然后职业定位在人生的里面，而不是把人生跟着职业来定位，而是要把人生照着我们人生的规划来定位。我很愿意跟各位分享，我自己做事有三个原因，其实上我的家庭环境很幸运，非常地好。但是我的母亲一直教导我一件事，女生要独立，因为她说没有经济独立就没有真的独立，所以：

　　第一，我经济要独立。我跟IBM工作的新员工我也跟他们讲，有两件事你要做好，第一，把你的薪水立刻做很好的经济规划。第二，你要在IBM之外学习其他的东西。我之所以在IBM工作，我就是要在IBM独立，我建议大家立刻开始进行你的经济规划，因为我们的工作不是为了赚钱而已，而是要向工作独立，但是要向工作独立就要经济独立，没有经济独立就没有真正的独立。

　　丘吉尔讲过一句话，他说“从我们工作的所得只是让我们维生，但是我们从工作的付出是让我们真正的活。”所以我想我们在工作上是有取也有给，我们取的可能是酬劳，但是我们给的却是能够给我们周围的人创造价值。个人工作的原因：

　　第一，我要经济独立。

　　第二，我要发挥我的专长。因为我想天生我才必有用，我们如果有专才而不去用是很难过的一件事，充满了活力、精力、脑力、智力、耐力，但是没有平台给我们发挥的时候是非常失落的事情。所以我想我们在工作上就是给我们一个平台发挥我们的所长，还有创造价值，因为只有当我们为别人创造价值、为自己创造价值的时候我们才是快乐的，所以我们需要工作的环境、场合和舞台来创造价值，来发挥所长，所以这也是我工作的原因。

　　第三，我觉得要丰富我人生的经历。从扮演不同的角色可以丰富我们人生，所以对我来说工作永远是一个角色的扮演，我喜欢换很多工作，当然很幸运在IBM我可以换十个工作但是不需要换公司，因为是一个很大的公司，但是每次角色的转换，刚才树新说也换了不同的工作，我觉得在这个不同的工作中就是丰富了我们人生的阅历。短短的人生可以扮演不同的角色，使我们能够有一个非常丰富的人生，我想这也是工作给予我们的一个机会。

　　最终关于这个目标和大方向，我向应该讲职业在人生的规划中有一个很正确的定位，职业只是人生的一部分而不是人生的全部。如何利用我们的职业，使我们达到我们人生的目标，应该是我们职业的定位。

　　譬如说，我要经济独立而要定位，我不是为工作而活的，我是为经济独立的，我要做我想做的事情。我先生就是一个很好的例子，他在25岁他就说我要工作到50岁，他就要做他想做的事情。的确他经济的规划，他为了挣钱工作只做到50岁，他是我很好的榜样，所以等我到50岁的时候，我就向IBM请假了一年，我要尝试不同的方向，找寻我想做的事情，所以我的职业在我人生中要有正确的定位，而不是把职业当成人生的全部。

　　有了目标、有了方向以后，我们就有动力也有定理，我们就要执着的往前去，勇往直前。我一生有两个座右铭，一个是中文的，一个是英文的。

　　英文的直接翻译成中文是：有意愿就有路，只要你有意愿你就找得出办法，没有意愿就是没路了。所有认为没有路的都是意愿不够，有意愿就有路，我们只要有了大的方向，有了理想，我们朝着理想进行的时候我们就会有路，而且我们会非常有想象力地找出路。另外，别人也可以很好的帮助我们，我们的目标很确定，你会发现突然很多人革命我们应该可以怎样怎样。我们的老板、我们的同事都可以帮助我们。

　　第三，对人生和职业的规划，是永远学习的态度去面对。今天在北大演讲非常合适，真正的学术机构，我们如果把人生看作永远学习的里程的话，整个人生会变得多彩多姿。当我们面对问题和挑战的时候，绝对不要把它当作一个问题去解决，我们就会觉得都是问题，都是问题就很烦燥而且很沮丧，面对问题的时候要把它当作是一个学习的机会，这个可以让我们学什么，突然变得非常新奇，我迫不急待的等下一个问题。因为每一个问题对我们都是一个学习的机会，譬如说我在IBM工作二十年，突然转为教书了，对我来讲这也是一个问题、一个挑战，其实我觉得这是我学习的机会，我如何学习做一个好的老师，这整个境遇完全不一样，我每一堂课都在学习，下了课就在想我怎么样改善，我觉得整个人生变得非常有意思。所以我觉得我们要永远以学习的态度面对人生，一切的困难、一切的挑战，因为都是一个自我成长、自我提升、自我升华的一个机会，让我们有更多的学习。我想你们可以试一试，甚至非常小的事情，人生中非常小的事情，停车、买票、排队，如果你把观点改过来看说我在这里可以学到什么，我在这里如何更好的改进，如何利用我的等车时间，你把每件事情都当作学习的时候，这个人生是非常多彩多姿的，而且让我们从中获得许多许多的启示，许多升华的机会，人生也真的是非常地有意义。

　　我在工作长，从小在台湾生长，到美国念书，然后在美国工作了15年，然后到香港工作了2年，然后到日本7年，然后再回到香港。这段时间，每次到一个新的国家、新的文化、新的工作，遇到新的人，我从来不认为那是我要克服困难，或者是我要接受挑战，我是认为我要学习。到了每一个新的工作，每一个环境、每一个同事，我都说我能学到什么，所以这就是我下一个左右名。

　　《论语》中讲的，就是看到别人好的时候就要向他学习，看到别人不好的地方，先自己审查自己，因为我大概有同样的错误，只是没有被发现而已。你对别人不会是批评眼光看他，而是同情的眼光看他，他替我本来应该犯的错误，给了我一个学习的样本，让我不要犯同样的错误，所以这是让我们跟别人相处的时候不会那么苛求，而是能够互助，并且跟别人学习。这是我一生很好的座右铭，所以我就用这三点跟各位分享。

　　第一，我们要快乐的成功，成功的快乐就需要接受自己的不完美。接受自己的独特。了解我们所扮演的角色，在人生不同的阶段里扮演好几种少数的角色，跟着人生的成长，我们可以换我们的角色，也可以改变我们在角色中的比重，但是对每个角色要提得起放得下，知道只不过是一个角色，尤其是要忠于我们的角色。尤其是领导的角色，只是义务、责任，要拿得起放得下。

　　第二，我们人生要有大的方向，大的理想、大的目标，要有长远的目标，不能以特定的职位、工作、头衔当作我们的目标，但是有了目标会给我们动力，我们应该执着的向着那个目标前进。不论是我们做我们所喜欢做的事，或者我们学习喜欢我们所做的事，我想最终有志者事竟成。

　　第三，以不断学习的态度面对人生。活到老学到少老，利用人生每一个机会学习。周围所有人都可以成为我们很好的老师，也可以成为我们很好的同学。

　　主持人：感谢王教授作为成功的职业女性分享她的心得。

　　在我们论坛的进行过程中我们又有几位嘉宾进入我们的会场， 她们是：

　　北大光华管理学院董小英副教授。

　　中国移动通讯集团公司副总经理、总工程师李默芳女士。

　　中青在线总经理刘学红女士。

　　贾晶女士。

　　欢迎你们！

　　主持人：2002年6月，光华管理学院向社会推出了女性管理者课程，这是国内首次面向女性管理者开设的研修课程，下面请高层管理者培训发展中心吕峰副教授与大家分析他的研究，题目是“权利分析：女性领导力基础。”大家欢迎！

　　2005年3月3日，北京大学光华管理学院与中国女企业家协会研究中心联合举办了第二届“崛起的中国女性管理者”论坛。图为：高层管理者培训发展中心吕峰副教授作主题演讲。图片来源：新浪财经

　　吕峰：其实真的不太敢讲了，刚才张老师讲的，男性本来就是弱势群体。另外，前面张树新女士和王老师，讲的都很好。第三，我觉得他们都是哲学家，都是道这个层面，所以我们只能研究点儿非常具体的问题。

　　我今天是跟各位来交流一下我自己最近的一点心得，女性领导力的基础。刚才她们都分享职业经历，我实在无能为力。我跟我们培训班的女性接触，也有一点体会，把这点体会稍微浓缩一下，就有我今天这个小的报告，权利分析：女性领导力的分析。在我报告之前我说一下这是研究的感觉，所以我这里我提到的女性，都是一般来说，因为其中有些观点你们不同意，您也千万别对号入座，绝对不是特例，是一般而言。

　　讲领导，我想无论是谁，就领导行为本身它是一个领导者和被领导者，我们从管理学理论上来讲，是领导者和被领导者之间的一种互动的关系，这种互动的关系不是基于命令，而是基于一种权利的影响。领导的一个我们学术上的定义，就是影响力，就是你愿意跟着他去走，他的一个想法成为一个愿景，他的愿景成为计划，他的计划成为可持续的方案，你认同的跟着他走，这是影响的力量在里面，这不是单纯的作为管理者去命令我们的下属，是有影响力的。所以领导者和被领导者之间是存在权利的影响，所以我们接下来的分析就是，既然是权利影响，我们就要知道我们有哪些权利？我们的哪些权利在影响着别人？

　　在权利的方面，这个研究已经非常成熟了，就是权利构成，这在我们管理学研究当中已经相当成熟。权利，任何一个领导者的权利都是由五个部分构成的，你有五种权利，我们每个人都是这样。那就是：

　　法定权，法定权就是你只要是总经理你就有天然的领导地位了，总经理当然影响面大了，这就是组织给你的位置。

　　奖励权，如果他做得好，他知道可以在你那边得到奖励，他就会做得更好，得到更多的奖励。如果这个人知道他的上级有这种奖励的话，就会有很大的影响，无论从金钱上、物质上会去奖励你，对人就会有影响。

　　惩罚权，他不好好做我就可以罚他，惩戒他，因为恐惧就会听你的。奖励权是因为人们期望得到奖赏会听的，惩罚权是因为害怕所以听你的。

　　专长权，你有这个特设专长，这个专长权在我们理论上也会演义成另外的，关键资源权，你有关键资源别人就听你的。前几年房地产公司就是，我有这种资源，我可以拿着这块地，你就要跟着我。

　　个人魅力影响权，他这种操守，你觉得可以值得追随他。

　　咱们这屋里都是女性领导者，都有五个权利，这五个权利你可能是或多或少，不一样。这五项权利如果没有平衡的处理好，就一定会遇到很多问题。

　　这里面要跟各位分享，比如空降兵，这没有性别的概念。很多空降，从这个企业干得很好，然后调到另外的企业，空降过去，没有做好，这种讨论很多。如果从领导的权利角度来看，这个事情可以做一定的解释。

　　一个人在一个的企业里面，比如在外资企业做到很高的位置，挺不错的，如果到另外的企业去做，在他到那个企业的时候，老板给他足够的法定权，当然这个老板请他从一个公司职业经理人过来的时候，也一定是非常欣赏这个职业经理人的职业、经验、知识、技能、关系等等等等。这个空降兵来了之后，具有法定权，这个法定权根基并不是稳固的，如果职业经理人用具有的法定全行使奖励权和惩罚权，而对组织内部的关系并没有理清楚的话，这个事就很容易出问题。因为老板请他来，看中的不是法定权而是专长权，比如他在外资管理公司人力资源做得很好，我请你来做人力资源，是因为你有专长权，而你用专长权进行你的职业生涯，如果你用你的法定权的话是会全军覆没的。我用权利来说，那些善于空降兵软着陆，一定要用专长权展示自己的领导魅力。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [下一页]