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痛苦是必然的，有了痛苦，也就有了解决问题的机会。
调查显示，有更多的经理人能正视痛苦，并在他们内心深处播洒下积极乐观的种子，他们已经掌握了促成这种转变的决定因素。我们得到的一个明确无误的信息是：痛苦是必然的，有了痛苦，也就有了解决问题的机会。[全文]
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痛苦的元素
我们最终确定的“中国经理人痛苦榜”由以下8大块内容组成，我们也称其为经理人的8类痛苦来源：家庭、感情、性；企业外部环境；工作内容、性质；工作要求；工作回报；企业内部环境与配合；上下级关系；企业文化和管理制度。其中，每一类痛苦在问卷中又由许多细分指标来测量。 [发表评论]
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软痛苦，硬痛苦
经理人面临的痛苦也大致划分为两类，一类主要是经理人需要应对所在企业的经营业绩指标（绩效）的挑战，这类痛苦是硬性的，可以衡量的！另一方面，经理人还必须应对所在组织环境的不成熟性，包括复杂的人际关系，企业内部授分权体系不清晰，经理人这些难以释放的困惑，我们姑且称之为“软痛”。
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痛苦指数高的经理人，其亚健康指数也高
经理人的痛苦状况会给每个当事个体带来现实的压力和困惑，从而直接影响到经理人的健康状况。我们在问卷中设计了一套有关健康状况的自测题，通过一组询问负面健康状况发生的频率来衡量中国经理人的健康状况。同经理人痛苦指数的计算一样，我们根据这套亚健康自测题来获得一个综合反映经理人健康状况的指数，称之为经理人“亚健康指数”，它间接反应了经理人日常工作和生活当中各种痛苦状况施加给经理人个体身心健康的影响。[发表评论]
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在痛苦与快乐中平衡
对于经理人自身如何排解痛苦？深圳企业家联合会副秘书长李朝曙认为：“痛苦是辩证的，哪里有痛苦，哪里就有解决问题的机遇，哪里就有提升管理的空间。痛苦的经理人既然能干这么大的事业，如果经理人不痛苦了，事业必将更加辉煌。所以痛苦就是解决问题的机会，也是提升管理的契机。痛苦是必然的，快乐是偶然的，我们做一件事必定面临困难与挑战，但是也同样会有机遇，所以痛苦和快乐是在必然与偶然中寻找一个平衡。”
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痛苦之最
| 广州经理人痛苦指数居高不下 |
IT业经理人痛苦指数最高 |
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数据来源：《经理人》杂志
；图表制作：新浪财经 |
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每个经理人都有自己的痛苦，每个人的痛苦都不一样。
与经理人进行“痛苦”对话，他讲述的不仅是他自己，也说出了你的痛苦。[全文]
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对话1：某咨询公司执行董事A先生
目前最大的痛苦就是行业没有很明确的前景，对整个行业的信心不够。另外比较痛苦的事情是没有钱做事。第三是业务量比较小，有时候会比较闲。
人才流失的非常多，总是来了又走。问题一方面在于管理层，二是公司实力不强，另外就是很难招到跟我们价值观一样的人。
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对话2：某台资高科技公司人力资源经理B先生
IT业的竞争是非常激烈的，产品和技术更新很快。做IT做久了，让人感觉老，无论是形体上还是精神上。
工作量很大，工作强度也很高，经常加班。IT界人才流失非常频繁，跳槽也非常频繁。这是大环境，痛苦也没办法。
生活上不习惯，工作上没有成就感，待遇低这些都是无法忍受的。
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对话3：某民营企业国际业务部经理A女士
经常加班，没有私人时间，老板比较苛刻，付出和收获不一定成正比。同事之间的纠纷令人烦恼。公司给的信任度、自由度不够，什么事情都要老板亲自决定。公司不公平，存在于同事之间的小人。不过我不大用得上“痛苦”这个词，感觉只是烦心，心情不舒畅，很压抑。[发表评论]
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对话4：某IT公司网站部经理
IT行业是一个发展很快的行业，要不断学习和接受新观点，否则很容易被淘汰。行业内竞争对手比较多，做出新的产品、新的模式比较困难，也很容易被别人模仿。我们是国营单位，领导什么都要我们负责汇报，而我们更多关注的是外部信息和业务，这样容易让领导产生误解。
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幸福的经理人是相同的，不幸的经理人各有各的不幸。
经理人的痛苦已经被指数所量化，从一种主观感受变成客观数值。一个主观的事物能被客观化，本身是件好事，但不同地域、不同行业、不同年龄、不同职位的经理人都在经历着不同的故事，有着不同层次的苦痛。[全文]
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洋痛苦VS土痛苦 |
在《洋痛苦VS土痛苦中》有一个外国经理人在中国拼打的付出和抱怨；一个本土经理人在跨国公司的忠诚与背叛；一个海归经理人的拼搏和迷茫——
土和洋的胶合，中西痛苦在此时的中国合壁，构成了一个浮士绘般的画卷。[发表评论] |
为了更好的生活—— 一个卖保险的英国人来华的痛
“事实上，在英国面临更多的压力，更甚于中国。”
首先是政府的政策。“目前保险还是政策性的行业，我们是合法经营。可是能做什么不能做什么的规定太多。 |
跨国之痛
“痛苦是一种财富，可能财富是由不同的痛苦构成的。”
“股东把我卖了。”王达根本没有想到，因为母公司突如其来的被收购，他初创的中国北京分公司无辜地被殃及到了，他美好的职业生涯路相应断掉。 |
薪水都不能保密——海归回国痛
真正的海归要接受西方的工作方式而不仅是工作方法！“在国外如果你的薪水被泄露，HR经理当天就会被Fire的。” |
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男性经理人VS女性经理人 |
| 以性别划线进行阐述的第二部分，内容与性别无关，一个发展迅速的男性PR在职业压力下把自己托付给了上帝；一个职业女性PA见证自己和这个职业的成长和成熟，这是在《男性经理人VS女性经理人》要讲述的。[发表评论] |
绝望时把自己交给上帝—— 一个男性PR经理的信仰
因为他知道，在职场中，他能把握的东西实在不多！
Matthew现在的状态不错：没有结婚的他也没有经济压力；因为朋友多，获得支持多，工作也挺顺利。当然要把任何工作认真来做 ，都是有压力的，但他可以通过泡酒吧、和朋友交流聊天，缓解压力。
可在无助的时候，他还是把自己交给上帝，祈祷！因为他知道，在职场中，他能把握的东西实在不多！ |
游走在无间之间——女性PA谈历程
如果做得不好，会成为花瓶；做得太强势，就成了别人嘴里的“狐假虎威”。
对于PA（personal assistant）这个行业，智芯科技（上海）有限公司行政主管朱海波小姐很有感悟！ |
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以对待朋友的方式对待社会，对待别人，什么问题都可以解决，是化解痛苦的根源。
小资经理人的苦闷，中产的不停追寻，CEO享乐品质生活后的对社会、对朋友、对家人厚重的感恩心理，通过经理人的三个阶段勾勒出不同时期的生活方式和工作状态，并对职业经理人痛苦的根源进行解读。
对于痛苦，职业经理人可以被解读为三个层次：小资，中产，CEO类和其他金领。对痛苦反馈有的直接而猛烈，有的含蓄而隐忍，有的乐观而主动。
对于痛苦，有的需要更多的物质来抚慰，有的需要老板的认可来确认，有的需要友情和酒精来蒸发。
也许职业经理人到了变攫取型生活方式为回报型生活方式的时候了。[全文]
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层次一：小资的乏味工作
任务是不可能完成的，虽然不情愿，但我还是拼命撑着。
《经理人》点评：物质是幸福的基础就像业绩是工作的基础一样，如果痛苦来自于工作本身，也许收入和薪水可以做止痛片，缓解短期之痛。[发表评论]
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层次二：中产动别人的奶酪，提防自己的奶酪
《经理人》点评：如果痛苦是老板带来的，法律和制度可以为职业经理人“找个说法”。社会环境所限制，能不能终结痛苦，现实的答案往往是不确定的。因为合同执行里有非常多的漏洞。而通过诉诸法律，公司可能给你部分或全部补偿，但却是不值得。”[发表评论]
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层次三：CEO享受品质生活，厚重感恩处世
好的酒，好的车，好的朋友都会让他感动，他也用感恩的心情来看待生活，管理企业，教育员工！
在经理人的集群中，CEO应该是最超脱的。
《经理人》点评：理论上，CEO的状态要好过其他级别的经理人，至少在经济层面上是这样的。但张先生认为“人的心态决定态度，态度决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定风格。对任何事，都有报恩的心态，可以蒸发痛苦。”是有启发意义的！成功的理由有很多，至少心态是一条。同样，把痛苦的心态换成感恩的心态，希望经理人们能够尝试。
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特别说明：
“痛苦榜”由兰邦市场调查有限公司负责实施并形成，文中图表内容和数据均依此报告编制而成。版权为《经理人》杂志及新浪财经所有，未经书面同意不得转载，违者必究！ |
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