解读痛苦

　　以对待朋友的方式对待社会，对待别人，什么问题都可以解决，是化解痛苦的根源。

　　小资经理人的苦闷，中产的不停追寻，CEO享乐品质生活后的对社会、对朋友、对家人厚重的感恩心理，通过经理人的三个阶段勾勒出不同时期的生活方式和工作状态，并对职业经理人痛苦的根源进行解读。

　　对于痛苦，职业经理人可以被解读为三个层次：小资，中产，CEO类和其他金领。对痛苦反馈有的直接而猛烈，有的含蓄而隐忍，有的乐观而主动。

　　对于痛苦，有的需要更多的物质来抚慰，有的需要老板的认可来确认，有的需要友情和酒精来蒸发。

　　也许职业经理人到了变攫取型生活方式为回报型生活方式的时候了。

　　层次一：小资的

　　乏味工作

　　任务是不可能完成的，虽然不情愿，

　　但我还是拼命撑着。

　　- 文/黄前进

　　“公司真的没有人情味。在我住院期间，公司还不让我安宁，还不停地打电话给我。”孙林无奈地哀叹，“虽然问了几句病情，但其余的全是工作。”

　　孙林在一家物业管理公司已做了六年，这家公司已经在北京位居10强之列了。孙林是市场总监，就在她的市场部，在她的眼皮底下，一拨一拨地，已经走了二三十人。

　　“你完不成业绩，肯定是要走人的。这无可厚非。但有时候，公司给我们的任务是不可能完成的，虽然不情愿，但我还是拼命撑着。”孙林苦笑，“通常情况下，我没有家庭的概念。说做标书，一做就到晚上一两点。某种程度上，我已变成了一个大男人。”

　　不过，如果完成一种不可能完成的任务，应该是令人兴奋的。但孙林能兴奋的那根神经似乎已经麻木了：“因为我做的工作，永远是从零走一圈，再走到零，完成一个签单后，就结束了。不像销售一个产品，如杯子，通过我做广告，做宣传，把我的产品打开了，那市场就很好了。虽然也有个周期，但这个周期相对来讲，时间要长。但做物业就不是这样，做物业的周期最长的是10个月，有时候，我半年就拿下来了。”

　　工作内容的单调乏味已让孙林够心烦了，但是项目还是一个一个压给她：A项目是五月份入住，B项目六月份入住，C项目正要开盘……一周十多个项目让孙林忙得手忙脚乱。“这些工作的压力，致使我的头经常痛，不得已我常去医院，或者是去按摩院按摩。希望借此能缓解我的精神痛苦。”

　　然而如此拼命地工作，公司给孙林的提成，并不能满足她的小资情调。“我喜欢出国旅游，也喜欢时装。每天不同的着装，能给我的视线带来愉悦，给我的精神压力带来轻松感。”

　　“但限于我的收入障碍，我不得不克制我的精神需求。这很让人不平衡，我总觉得自己的收入与付出不相等。不过，现在有人家来挖我，薪水比这还高，而且高出的倍数是我现在公司的一半甚至是一半以上。这表明我已有价值了。” 委屈中，孙林对现在的公司似乎还抱有一线希望，“但我还想在现在的公司坚持一段时间。”

　　《经理人》点评：物质是幸福的基础就像业绩是工作的基础一样，如果痛苦来自于工作本身，也许收入和薪水可以做止痛片，缓解短期之痛。

　　层次二：中产动别人的奶酪，提防自己的奶酪

　　动他奶酪的居然是他的老板！

　　- 文/黄前进

　　以温情脉脉的情调，朱明认为自己正走在时代的前端。他穿灰色行政套装，拎IBM笔记本电脑，洒淡淡的香水，脸上略带自信的微笑，以“一切尽在掌握”的姿态，穿梭于写字楼、咖啡厅、候机室、商务会所、星级酒店等中高档场所。

　　“我也许算得上个城市中产阶级，但我应该是属于这个阶级的中下层。因为我精神上或许能达到饱和，但我物质的痛苦也不少。”朱明说出了自己的心理焦虑。

　　他是北京一家IT民营企业COO，薪俸是他惟一的收入来源。当他的同类们成天在念着“谁动了我的奶酪”的时候，他也成天在想着“我能动谁的奶酪”。对这，朱明感到很无聊，却又很无奈。毕竟，他的收入来源并非多样化。

　　然而，出乎意料的是，他的奶酪并没有守望好，却被他的老板动了。

　　当时，应老板的要求，他要为公司开发一个项目。老板对他的承诺也很丰厚：项目完成后，他可获得利润的百分之多少，算作对他的提成。对这个奶酪，朱明觉得是一次机会。

　　当项目胜利完成的时候，老板以朱明投入成本过大、公司目前资金周转出现困难为由，对给朱明提成的诺言并不兑现：“当时我很气愤，有一种强烈的被玩弄的感觉。我想寻求法律的保护，但后来，我还是忍住了。很显然，企业是公司行为，而我仅是个人行为，争是没用的。如果我走向法律，那意味着，我与企业是一种敌对关系，结果让自己很不愉快。”

　　“又何况，我在公司工作几年了，总是对公司有那么一点点感情的，又何必为了那些物质利益，跟公司闹得水火不容呢？”朱明一脸的痛苦，“不过，我发现一个很显然的规律，一些企业老板，当发现你没有可利用的价值时，对你的各种能力进行挑剔，对你的价值与能力不予认可。他们总对你的某种过失，或者某个做得不到位的地方，作为理由，把本来属于你的东西取消掉。”

　　“当然，我还有被老板利用的价值。”朱明很不自然地笑了笑，“事实上，当你真正离开公司时，一个企业真正按照合同来做，他能给你的利益有多少呢？其实你真正拿到的是非常有限的。因为合同执行里有非常多的漏洞。”

　　“比方说，企业辞退你要给多少补偿？但如果你有下列严重违反规章制度的，如连续几天旷工的，累积旷工多少天的，将失去补偿权。但企业在执行规章制度过程中又走样了。通过诉诸法律，公司可能给你一部分或全部补偿，但却是不值得。”

　　《经理人》点评：如果痛苦是老板带来的，法律和制度可以为职业经理人“找个说法”。社会环境所限制，能不能终结痛苦，现实的答案往往是不确定的。因为如文中主人公所说“因为合同执行里有非常多的漏洞。而通过诉诸法律，公司可能给你一部分或全部补偿，但却是不值得。”

　　层次三：CEO享受品质生活，厚重感恩处世

　　好的酒，好的车，好的朋友都会让他感动，

　　他也用感恩的心情来看待生活，管理企业，

　　教育员工！

　　- 文/尹 铭

　　在经理人的集群中，CEO应该是最超脱的。

　　来自台湾的张永声先生是中华生技股份有限公司的CEO，他强调高品质，高品质的产品，高品质的生活。他的公司从事的是内陆养殖的海产品，以及为高级酒店提供相关服务。

　　“所以我要求我的企业也是高品质的，产品一定是超一流的。”富有生活情趣的他，还是全球干邑之最路易十三的品牌大使。喜欢交朋友的他，认为以酒会友是最合适的交往方式，也是古今中外最重要的方式。

　　“这是一种荣耀，用这么尊贵的路易十三来结交朋友，不但有业内的朋友，还有其他行业的朋友，比如说阳光卫视的李忠样总裁等。”对于朋友，张永声讲究的是惜缘。

　　“注重高品质的生活享受：好的车，好的香水，好的服装，好的环境，好的朋友都会让我感动！”善于交友的他同样用感恩的心情来看待生活，管理企业，教育员工。

　　让张先生头疼的是团队建设，“以前在台湾，各地员工的差异是不大的。在上海，大家来自全国各地，差异比较大。比如说，上海的员工看不起外地的员工，所以我告诉他们要惜缘，通过缘分，来互相帮助。”

　　现在享受极品生活的他，同样来自草根，“生在城里要惜福，小时候我在台北上小学，在乡下的舅舅来到城里看望我这个城里的外甥。他已经是穿上最好的衣服和鞋子了。为了给我这个城里的外甥带一些土特产，就用扁担挑着。就是因为这个扁担的缘故，我的同学都嘲笑他是乡下人。当时的我心里非常难受！”讲到这里豁达而乐观的他神情黯然。

　　“那时的我也没有想到自己能够成为CEO，也没有想到自己能成为世界上最珍贵的路易十三的品牌大使，和最成功的企业家结交朋友——”

　　前几天，张先生还在接待过比尔·盖茨的东方皇帝号邮轮上参加了一个CEO交流活动。

　　“在豪华的‘东方皇帝号’上，中美共五十位CEO聚集在一起。一边饱览长江秀丽壮观的景致，一边用水晶酒杯品尝世界上最昂贵的路易十三。”张总草根出生而又性情的他现在还激动不已。

　　“关键是交到很多朋友，最后的节目是‘中美交流卡拉OK大赛’，美国人一般是很少唱卡拉OK的，当时的他们却很‘HIGH’。分别的时候，一对深圳的夫妇一定邀请我和我太太去深圳，要尽地主之谊，让我们感受一下深圳的好时光。”

　　张总把他的故事告诉那些瞧不起别人的员工！

　　对于烦恼，他认为每个人都会有压力，无论是低层员工，还是高级领导，无论是二十五六岁的基层主管，还是五六十岁的高级主管。事实上只是压力的范畴不一样，压力的大小不一样。

　　“最好的办法不是你职位的高低，而是要生活和工作，身体和工作，享受和工作，都要均衡，崇尚中庸之道。工作的时候要认真，该休息的时候，该运动的时候，该和朋友交流的时候，就要享受这个时刻。这样即使工作，也是享受。与家人在一起是享受，与朋友在一起也是享受，运动是享受。”

　　人的心态决定态度，态度决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定风格。对任何事，都有报恩的心态。

　　张先生曾经也在一个英国公司做过基层主管，“我现在是做CEO，无论在哪个位置，我都教育我的同事和同仁工作的细节要仔细，更引导他们工作和生活的态度。想想看，以对待朋友的方式对待社会，对待别人，什么问题都可以解决。”

　　《经理人》点评：理论上，CEO的状态要好过其他级别的经理人，至少在经济层面上是这样的。但张先生认为“人的心态决定态度，态度决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定风格。对任何事，都有报恩的心态，可以蒸发痛苦。”是有启发意义的！成功的理由有很多，至少心态是一条。同样，把痛苦的心态换成感恩的心态，希望经理人们能够尝试。