春节刚过，“巨人大厦”、“史玉柱”这些已从公众视野消失许久的名字，再次成为媒体关注的焦点。“史玉柱来还欠老百姓的债”的说法，纷纷传了开来。然而，透过他闪烁披露的二次创业经历，人们仍对这个现代版的卧薪尝胆故事存有几许疑问——

　　问题一：收购巨人大厦在内地发售的楼花是道义之举，还是炒作行为？

　　2月3日，史玉柱通过一家上海报纸说：老百姓的钱，我一定要还，现在是我还钱的时候了。

　　根据媒体消息，收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花或《契约》约花费了4000万元，而据史玉柱透露，他和一班旧部创办的保健品“脑白金”，一年的销售额就有10多个亿。按照保健品行业的特点，可以推算出每年“脑白金”在广告上的投放资金之大(史玉柱在中央电视台的对话节目中称，当年珠海巨人集团单是一个系列产品的广告费就是15亿元)。4000万元跟这笔全年的广告投入相比，并不算是很大的数目，完全可以看作是一次较大规模的品牌推广。

　　另有一点值得注意，目前国家关于企业广告费不能超过销售额2%的规定已经实行，这对于靠广告投入支撑牌子的保健品行业将带来很多影响。因此，人们对于此次收购巨人大厦楼花的行动抱有一些疑虑也属正常。

　　问题二：是为了有朝一日能还清老百姓的债务，才迟迟未让珠海巨人集团破产，还是另有原因？

　　一位嘉宾在中央电视台对话节目中说：“其实，这些钱史玉柱完全可以不还，因为从法律角度看，一个有限责任公司只要把‘巨人’申请破产，个人就无须承担偿还的责任。”而据《新民晚报》报道，史玉柱承认当时确实递交了破产的申请，后来又主动撤回了，因为“作为一个民营科技企业家，感到还必须承担一份社会责任”。

　　据历年的新闻资料显示，当年巨人大厦在香港和内地发售的楼花和《契约》牵涉的利益面极广，珠海市政府对这个影响一方稳定的重大遗留问题非常关注和重视。如果珠海巨人集团欲一“破”了之、逃避债务的话，不可能得到地方政府的批准。那么，人们的问题是，到底是因为道义和责任感没有采取破产手段，还是想破却没有破成呢？

　　问题三：既然珠海巨人集团没有破产，也没有公开的法律程序显示它把经济债权债务处理权委托给了某家企业，那么，如果我是当年参加集资购买巨人大厦楼花的一个业主，可不可以选择不和这个平空冒出的“士安”公司了结债务，而坚持要向“珠海巨人”讨个说法？

　　1月30日，珠海士安公司在《珠海特区报》刊出公告，分两种方式收购———一种，以实际付款金额的100%收购，先支付40%，今年12月支付剩余的60%；另一种，以实际付款金额的70%一次性支付。

　　有人说，如果按照“欠多少还多少”的道理，这笔债务光是算上银行利息数目可能就要翻上一倍，这还不算当年契约中规定业主应该享有的种种优惠。由此可见，媒体报道珠海还债现场大多数人“没好气”的反应是很有道理的———细细算来我已经吃了不小的亏并且亏了那么多年，难道还要我对这笔历史旧账感恩戴德吗？那么，如果有业主坚持要求索取全部的利益损失，并运用法律手段向尚未破产的珠海巨人集团讨个说法，“巨人”该如何应对？从这个角度看，史玉柱在二次创业经历中隐姓埋名、只肯挂个“策划总监”等种种低调行为，是否与此也有所关联呢？

　　问题四：一个有序、规范发展的现代企业，一个经历过挫折磨难而成熟的现代企业经营者，应该怎样理智地看待传媒的社会功用？应该和媒体建立怎样的健康关系？当年是媒体对准巨人大厦“扣动了扳机”吗？

　　北京一家报纸对史玉柱进行的专访透露，史认为当前媒体的强势宣传令他感到有点害怕，“枪打出头鸟，那个扣动扳机的人就是媒体。当年我们(指珠海巨人集团)的净资产还有两个多亿，媒体一说我们破产了，一下子这个公司就运作不了了……我本来身体虚弱，你突然一下子把我的鼻子和嘴巴捂住了，我休克掉了。”

　　当年巨人大厦陷入烂尾困境之时，国内众多媒体确实对巨人集团的经营状况作了集中的曝光和思考。虽然这当中不排除极少数哗众取宠的失实报道，但大多数媒体对巨人集团迅速由盛转衰进行的反思是严肃负责的，至今仍然值得中国的企业界借鉴和警醒。如果说要负责，那也是个别媒体对当年巨人集团危机四伏却视而不见、一味吹捧其经营业绩的“捧杀”责任，何以把绝大多数的严肃报道认为是一种“扣动扳机”的举动呢？

　　按理说，二次创业、卧薪尝胆的艰辛经历已经使得史玉柱能够正视当年的挫折和失败，也能够正确看待现代企业和现代传媒二者间的关系。媒体实施正当有效的社会监督功能，企业创造健康规范的社会财富，二者相互独立而不是相互利用。何以此次关于“巨人试图东山再起”连篇累牍的报道中间，竟然仍能嗅到一点“利用”的味道？

　　史玉柱和巨人公司

　　1962年 生于安徽怀远

　　1984年 浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局

　　1989年1月 深圳大学研究生院毕业，以4000元下海创业

　　1989年5月 推出的桌面中文电脑软件营业收入超过100万元

　　1992年 巨人总部从深圳迁往珠海。38层的巨人大厦设计方案出台。后来方案一改再改，窜至70层

　　1995年 “巨人”推出12种保健品，投放广告1个亿。史被《福布斯》列为中国内地富豪第8位

　　1996年巨人大厦资金告急。史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。保健品业务因“抽血”过量，迅速盛极而衰

　　1997年 只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产

　　1999年7月史玉柱“人间蒸发”两年后，和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务

　　2000年 史玉柱在中央电视台许诺：“老百姓的钱，我一定要还。”(部分资料引自《新民周刊》)(严莉 联响)《人民日报.华东新闻》

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