2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出11亿广告费，并以此拉动起80亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但“哈药”的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。

　　事实上，广告轰炸只是哈药的市场先期导入策略，在广告战役之后，哈药酝酿更大的举措。按照哈药集团总经理刘存周的计划，哈药已经可以向全国“最大”的目标冲击，而更长远的计划是在未来的5年中进入世界医药企业50强。

　　刘存周1997年9月走马上任后，开始着手集团内部资源整合。1998年哈药集团开始将集团内企业注入上市公司，至今，已有90％的下属企业并入上市公司。去年哈药集团11个产品的销售都超过亿元，“哈药模式”成为医药业经营策略研究的一个主题。

　　从哈药的集团整体发展策略来看，明年仍会加大广告宣传力度巩固战果。但是，国家税务总局明文将企业每年的广告费用限制在销售额的2％，这对意欲继续掀动营销狂澜的哈药无疑是重击。哈药2001年的广告投放仍将维持10％以上的水平，现在只有寄望于有关部门采取一些折中的政策和措施。

　　2001年，哈药内部重组将有重大举措，哈药三厂将在主板成功上市，据说，三精药业将取代哈药三厂成为上市公司的名称。而哈药集团去年因其稳健的财务表现已经引起股市关注，刘存周的目标是让哈药保持每年30％的增长幅度，以去年80亿的销售收入计算，今年其销售额可能达到100亿以上，这个数字已经可以在医药板块占据头筹，因此今年哈药的上市公司可能受到证券市场的热烈追捧。

　　是成为“秦池”第二，还是成为中国医药企业先锋，在经过了1999年的调整期和2000年的市场冲杀之后，哈药能在医药市场激起多大的水花，就看2001年。王旗