毫无疑问，法国达能食品饮料集团是去年曝光率最高的外企。乐百氏、光明乳业、梅林正广和，每一场收购都引起一阵舆论的喧嚣。但作为大中国战略的最高执行者，达能中国区总裁秦鹏始终保持神秘。

　　水市场的强势布局达能已经完成，网罗旗下的娃哈哈、乐百氏、梅林正广和以及更早的深圳益力，个个都可以唱主角。乳制品市场的争夺刚刚开始，虽然光明和达能都在领跑者的行列，但两家品牌合起来也不过13.5%的市场份额，天下属谁还很难说。至于另一个达能的强项饼干市场，达能的对手显然比它表现得更好。对于秦鹏而言，要在5年内，把中国市场的分额作到达能全球业务的10%，比目前翻一番。10年内达到20%，任务还非常艰巨。

　　收购只是开始。秦鹏需要在尽量短的时间内，完成对收购对象的整合，把摊开的“五指”变成握紧的“拳头”。不管是“封王”还是“削藩”，秦鹏要把以前各自为战甚至互为敌手的娃哈哈乐百氏们统一在达能的旗帜下，以实现共同利益的最大化。首先，他必须说服经验资历名气都大于他的宗庆后、何伯权，除了资金之外，还逐步接受达能先进的管理、技术以至理念。其次，他必须保证一碗水端平，对每一个合作伙伴出手都一样大方。第三，他还面临着如何发展达能自有品牌业务的问题，无论是“依云”矿泉水还是“达能”牛奶。最后，收购不会就此罢休。在乳制品在饼干甚至其他市场，新的收购完全都可能展开，毕竟雀巢、帕尔梅拉斯等对手都没有闲着。

　　作为一个只有三十年历史的跨国集团，年轻的达能在食品工业排名中能够进入全球前5位，它的收购战略无疑起了很大作用。但中国是这样一个特殊的市场，中国的企业又是如此个性十足，达能还不可以轻言胜利。秦鹏的工作也才刚刚开始。(申音)