6日、7日两天，上海梅林、海虹股份先后发布有关股权变动的公告。公告主要内容是法国达能公司收购上海梅林、海虹股份所持有的上海梅林正广和饮用水有限公司50%的股份和正广和网上购物公司10%的股份。涉及金额将近1.8亿元。此举是达能公司今年继控股乐百氏、参股光明乳业之后的第三次行动。至此，达能公司在国内控股或参股的企业已经达到了10家。

　　达能打造水兵团

　　有不愿透露名字的业界人士分析，此项收购事件对于达能来说，是完成了其水军团的布局。此举也符合达能一贯的全球化策略，即与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利。

　　在国内的水市场上，娃哈哈和乐百氏两大巨头先后被达能收入帐下，达能也借此全面进入了中国的水市场。但从去年以来，桶装水在国内发展极其迅速，以每年两位数的速度增长。对于达能来说，如此巨大的市场也是相当诱人，梅林正广和饮用水有限公司无疑是最佳选择。

　　该公司是全国最大的桶装水生产企业，年销量超过100万桶。注册用户超50万户。2000年1～10月份，销售收入为1.38亿元，净利润达4770万元。而且坊间已早有传言，上海梅林股份愿意为梅林正广和饮用水公司寻找国际合作伙伴。这个机会达能自然不会放过，于是积极与上海梅林方面接触，直到12月3日正式签署了有关协议。至此，达能在国内瓶装水、桶装水市场上都成为了当之无愧的老大。另有消息称，本来上海梅林最初寻找的合作者是雀巢公司，由于种种原因合作未果，在中国扩张的步伐再次落后于达能公司。

　　梅林正广和借力前进

　　上海梅林正广和此次与达能合作的目的，用该公司领导的话讲就是只想把梅林正广和做大。正广和是一个百年老品牌，一直作汽水生产。有人戏言，上海几代人都是喝正广和汽水长大的。但到了90年代初期，如同所有的老国企一样，正广和汽水厂陷入困境，1997年，上海梅林收购正广和。1998年，梅林正广和成立了正广和网上购物公司，那时候的网是电话网。2000年1月，由正广和的85818.com.cn网站开通。现在，3个配送中心、100个配送站、200辆小货车、1000辆“黄鱼车”加上1000名配送人员，构成了正广和在上海的整个配送网络，这个配送网络号称上海市区“无盲点”的网络组织。

　　梅林正广和走出上海的想法一直都有，如同正广和购物公司广州公司的经理于江华说，“梅林正广和的网络在全国各地铺开，这是我们一直的想法。”此间人士分析，梅林正广和饮用水股份有限公司以及正广和网上购物公司在向全国扩张的时候，在资金以及企业运作方式上还不尽人意。寻求资金支持以及企业运作经验方面的支持是梅林正广和与达能合作的直接因素。

　　高调的合资

　　新快报记者栗源

　　相信很多人会记得今年3月初，达能收购乐百氏后，乐百氏表现出来的低调态度。据说是因为乐百氏害怕社会指责乐百氏作为一家民族企业把自己卖掉了。几个月后，达能再次出手，收购梅林正广和饮用水公司50%的股份以及正广和网上购物公司10%的股份。梅林正广和公司副总经理章莉声称，希望能够接受媒体采访，希望能够和媒体有深入的探讨。两种截然不同的态度除了企业以及企业家自身的个性因素以外，这一个年首，一个岁末的收购更多的是折射出了2000年国人思想的渐变轨迹。人们开始知道外资控股或参股国内企业并不是所谓的“引狼入室”，也不是“背弃民族精神”，而是一种正常的企业行为，是企业为了获取最大化利润的途径。

　　前些日子，与达能达成参股5%协议的光明牛奶公司董事长王佳芬对媒体说面对经济全球化大潮，光明不得不去考虑也要融入其中，品牌的国际化越来越成为现实。通过与达能合作能够加快国际化进程。王说得很实在，光明希望能在技术和管理上向达能学习。达能只有30年的发展历史，却已经是世界食品业第五、乳业第一的巨头。在欧洲这样固定的市场，其能保持8%的增长率，这是光明最想学习的地方。这番话事实上也表达了很多国内企业的想法，向国外企业学习，能够做成国际化的品牌。

　　分析一下达能控股或参股的公司，多是行业内的领袖企业。娃哈哈、乐百氏在水市场呼风唤雨，光明在国内乳业是龙头企业，梅林正广和的桶装水和配送网络在上海占据绝对领先地位。这不难看出国内一流的企业急切想更加做好、做大，而国外的大企业也青睐于好的企业去合作。这种基于利润最大化目标上的合作才是真正的长久的合作。如此看来，以后哪个企业被国外的大公司控股或达成参股协议，应该大声说出来庆贺一番才是。（新快报记者 栗源）

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