第三个理由是，我们有13亿人口，这个基数非常大，我们有10%的人能够参加旅游的话，就是一亿三的人口，这就超过了世界上很多国家的人口总数，所以它的基数很大，再加上中国旅游资源非常丰富。

　　还有一个，我们中国还缺少一种大型的旅游集团，总的来看我们全国所有注册的旅行社有两万多家，加起来一营业收入也就是几千个亿，几千个亿相当于德国一家旅行社的旅行收入，从这方面来看应该说是我们的差距是显而易见的，同时也说明我们未来发展的空间也是巨大的，因为中国具有这个市场，具有这个空间。

　　所以我对进入2010年以后，中国的旅游业是非常看好，它的发展潜力，发展速度会非常快，当然我也相信在2010年也不会遇到08年、09年这一些不好的事情，也没有08年、09年这么喜庆的大事，所以2010年应该说是一个很好的一年，所以对未来的发展是充满信心。希望在座的各位，能够选择我们来作为你们的合作商，谢谢。

　　严睿：莫总刚才提到一个微利产业和暴利产业，我想问一下资源型的企业，中国有色金属建设股份有限公司王宏前总经理，我们知道这个资源性的企业，往往和垄断有一点关系，我不知道王总怎么看这个产业。

　　王宏前：我先说说这个产业的特点，这个特点首先是非常市场化，全球化，咱们中国最早和全国接轨的行业是有色金属，它是最早和市场和国际接轨的一个行业。现在好多咱们说的走出去，通过在海外的渠道，和我们海外设的外贸点，开始做一些资源项目，第一个特点就是国际化。

　　第二个特点就是市场资本化行业。就是有色金属最容易和资本市场接轨，操作也容易，买卖也容易，资本不完全是需求的问题，它是有资本在这儿推动的。

　　第三个特点，它和国计民生非常紧密，大到咱们的高科技航天航空，包括刚才咱们徐总说的，它的里面的东西基本都是有色金属，你的医疗企业好多都是有色金属，随处都可见。包括日常相联系的都绝不了有色金属。

　　最后一个特点，就是我们中国经济的高速发展，基础就是有色金属，依靠这个资源，没有这个资源支撑，你就没法高速发展，而且我告诉大家几个基本数字，在有色金属60多个品种里面，有色和黑色怎么分呢？除了钢、铁猛、硌以外都叫有色金属，这个高速发展周期里面靠什么支撑？就是有色金属。我们现在主要品种，铜绿铅锌现在全球消耗量占1/3以上，但是我们的资源保障程度有多高呢？铜的保障程度，就是我们自己的矿，现在的保障都不到30%，铝的总量是50%，而且现有的储量也就十几、二十年，铜最多十年。铅锌的保障程度是30%，包括下一步做一些低碳，还有新能源，都离不开这些东西。

　　这次金融危机有色是重灾区，刚才主持人讲我们暴利王，在07年确实是暴利，那赚钱赚得我们都心跳。但是一下来的时候，我们公司主要品种是锌这个品种，我们在国内外都有矿山，都有冶炼厂，最高的时候交易价一吨在4500美金，从4500美金一下下滑到今年1月份800到900，也就是说，我们的企业，我们最好一个企业在蒙古国，我们那儿有一个锌矿，那是中蒙合作最大的一个项目，现在它的整个销售收入占蒙古国的2.5%GDP，也是中蒙两国最大的项目，胡锦涛主席专门列了一个典范工程。

　　这个企业最好的时候，我们的成本费用率只有不到20%，80%是赚钱，我说的是全程的。

　　严睿：王总明年您心跳会是一个什么样的频率呢？

　　王宏前：现在不好说，因为最近这个价格，按照市场纯粹消费来讲的话，我个人认为它不应该到这个价格，铜现在又涨到7000美金，这就靠中国的需求，基本上没有怎么跌，今年一季度跌到3000左右，马上就恢复性增长，今天早晨价格还都7000多，最高的时候卖到9000了，铜基本上不变，但是锌和铝变得比较厉害。但是现在目前的价格，我个人认为还是热钱、基金在炒作，按道理不应该是这个价格。

　　严睿：也就是说，明年有色行业会出现调整。

　　王宏前：现在在调整，我估计它的调整不会波动太大，这个调整是缓着往上走。但是现在面临什么问题呢？我想可能两个：第一就是产业整合，这次金融危机完了以后，给我们深刻教训是什么？首先就是产业整合，就是有色金属，我们国内的有色金属前两年在暴涨的时候，误导了好多，特别是民营企业，做药的开矿去了，卖食品的也开矿，大家都开矿，开矿有个什么问题呢？资源浪费，回收率太低，把很好的资源都给破坏了，所以产业整合应该是当务之急。整合的话，它能有效提高资源利用率，还可以遏制产业过剩，包括前一段我们出现铅污染，其实跟这个低水平，因为这个门槛太低，谁都可以做。再一个是产品质量，我们高端走。到现在为止从矿山到冶炼，但是加工我们还差一点。

　　第二个要结构调整。如果我们宏观经济不进行调整的话，结构不调整的话，靠资源来促进我们的经济发展肯定是有问题的。再一个就是靠企业的  技术自主知识产权，我们公司底下也有设备制造这些东西，你做不到顶尖的，比如咱们要走出去，做不到顶尖的这个水平，肯定是不行的。

　　所以我们总得感觉，有色这个行业面临的困难也比较多，应该说未来需要我们政府、企业多方去努力，对这个行业进行很好的规划，或者是谋算，应该说面临的困难挺大。

　　严睿：但是我觉得可能其他很多行业和有色金属行业一样，明年可能会面临着很多的问题。没想到今天大家发言的时间都非常长，我们剩下大概有20分钟的时间，先请天津中环电子信息集团有限公司由华东董事长，介绍一下电子信息产业这一块。

　　由华东：刚才各位的发言，我听了之后都非常有启发，我们电子信息产业是一个后进产业，为什么这么说呢？这个行业的竞争是日趋白热化，非常惨烈。以前都说中国是个制造性大国，电子信息产业的制造业，现在制造什么，我们心里面没有主张了，竞争到这种程度，我们的发展方向看不大清楚了。

　　举一个很简单的例子，我们这个行业应该说改革开放分析之先，最早进入。因此和国外接轨相对没有改变，所以这个产业有两个特点，一个是它的外向性高，出口的比重很大，所以这次金融危机来，我们出口订单往下掉，逐渐的减少。

　　第二个是我们这个产业价格下降的幅度巨大，2009年相同产品降价幅度在20%以上，所以两条一挤，我们去年的销售收入是960多个亿人民币，今年还剩800个亿，但是实物量还是放大的。按照现行的销售收入，工业产值下降20%几，你说我们还不痛苦吗？我们很痛苦。

　　但是尽管痛苦，还需要活着，也就引发新一轮的思考下一步向哪儿去，读读老前辈们经典的论述，感到任何经济危机过后，都有一轮新的经济结构，企业结构，产业结构，等等所有结构的全面调整。这种调整是依托于一些新技术投入到市用制中，所以我感觉我们下一步真正能够主导和引领全球经济向前发展的这个经济引擎是什么，新技术，新产业是什么。那么后一个十年是什么呢？我们可能感到是环保型的产业，是清洁能源这些产业。不仅仅是做药品，做医疗设备，而是保护我们大家共同家园的地球产业。所以基于这样的考虑，我们想09年过去之后，后奥运时代也好，还是后危机时代也好，我们产业结构调整应该是摆在重要的位置。比如说我们在2010年可能要加大力度，去发展清洁能源，最早的是日本搞光复太阳能电池，太阳能发电，但是这个发电成本相对比较高，日本政府都有很多补贴，现在我听说他们国家也在考虑一个问题。

　　另外在绿色节约光源上做一些工作，现在已经炒得比较热，RED光源，这些我们想多做一些工作。但是这些工作，一方面我们需要去做，也需要规划和支持，而且我们感觉现在的资源整合，应该说是它和中国经济的一个重要手段。相关的企业整合起来，不要分所有制，大和小，你和我，北京、天津，外地人，大家是一盘棋去做，真正把中国制造跨上一个层次，上一个台阶，谢谢诸位。

　　严睿：谢谢由总。剩下时间不多了，我们请没有发言的嘉宾，挨个顺序先介绍一下自己和自己的公司，然后再介绍一下自己所处的产业，或者是你们所关注明年的企业。

　　谢祖犀：我姓谢，是博斯公司的，我的工作是管理咨询工作。我涉及的行业比较多，我们的客户应该是来自于所有的领域都有牵扯到，包括一些外国公司，还有跨国公司，包括中国投资的企业。我很简单讲一下，我和客户接触过程里面，我所了解到的，就是我们客户对于未来发展状况，用两句话简单讲完。

　　第一句话，应该说许多企业对宏观经济展望还是比较乐观的，但是同时也有不少的企业家，在乐观里面也有一些顾虑，也就是说，大家所提到的，今年我们看到中国经济发展，都是因为政府的大量投入，内部的消费是否是真正的成长，其实大家都有所疑问。所以现在对于好多企业来讲，对于明年的部署，它的战略怎么样，一方面希望能够继续增长，但同时有一些不确定性。对于我的客户来讲的话，首先跨国公司来讲的话，很明显他们对于中国的作用性，他们对全球整个战略部署来讲的话，中国的重要性已经更明显。就是说往往过去五年、十年，好多人都说中国是许多跨国公司最重要发展的地方，但实际上经过这一次金融危机以后，中国的重要性更为明显。这在于我们所处的领域里面，假如我们是没有政策保护，我们中国企业要面对业的竞争，那么这些竞争的来源不但是本土的同行，同时应该说外国的同行，跨国公司对于中国的投入，应该说还是会不断的提高。

　　高勇：我是来自科瑞国际的高勇，我们是做人力资源服务，我看英才请了很多企业家，有很多医药的，也有三位是来自于人力资源服务的，说明大家都来关注这个产业，这个产业是个很新兴的产业，它才20年，20年对中国真的很新，我就不多讲了。看国外的标准，国外现在有将近一百多家上市公司，上万亿的市值，都是人力资源服务领域，但中国现在一点没有。中国又是人力资源大国，现在也开始转型了，所以这背后的机会，从企业招人、留人、管人、用人，很多行政事务性的工作都可以外包出来。所以取决于各位企业家，你们做事业的时候，我看有很多企业家提到这个问题，竞争格局下，越来越清楚想做什么，能做什么。那么想清楚以后，就知道哪些东西可以外包，想明白以后，涉及到人力资源想外包的时候，可以跟我们讨论一下。

　　庄可诚：我是艾利丹尼森亚洲零售信息服务集团的总经理。现在我们一些中国的品牌，中国发展非常快，在国内说法就是越来越多中国品牌注意到自己品牌的力度，比如中国品牌毕竟历史比较短，所以我们帮助他们不仅是在中国发展他们的品牌，而且我们在帮助他们怎么走出国外，因为我们毕竟是一家美国公司，国外走进来的。

　　田文果：大家好我叫田文果，我们所处的行业是通信行业，也是被李总所看好这个行业。确实这个行业经过20多年的发展，现在进入到产业相对比较集中的这样一个阶段，过去八、九十年代，中国也是有几百家，现在中国能做这个通信设备的也数不出几家来。目前公司的发展主要是主体在国际市场占比更高一些。

　　文辉：大家好，我是来自亚对的文辉，在这个季节大家都离不开加湿器，包括我们最近甲流爆发，我想简单说两点。说去年和今年，09年我们受两大危机的影响，金融危机显然是负面影响，但是甲流危机是正面影响，这个跟行业有关系。金融危机带来的，国家出四万亿，银行大量放贷，表面上宏观有好处，但是微观上有很大的坏处，这个怎么讲呢？对大钱来讲，这些钱是锦上添花的，但是对中小企业来讲是雪中送冰，大企业放的钱，大家不会做收回来，收的全部是中小企业。我们企业还好，还有更小的企业，是靠高利贷来生存，我希望明年宏观政策来讲能恢复到正常，这样让更多中小企业不要那么难受。

　　谈到明年企业的发展，最重要的就是说保持最优势的要素领先，比如在技术上，之所以亚都企业能打败各类企业，我觉得就是靠技术，其他方面都不行，不管是品牌还是资金。一方面来讲很多是要弥补自己最劣势的要素，像在渠道方面的一些缺陷。所以说我觉得这是明年努力的两个方向。

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