陈婷赵昊等聊中国企业全球资源配置(2)

    中国经济不论遇到何种困难都会不断超越、突破

　　陈婷：中国整体企业的品牌在国际上目前是被固化的，比如提到“中国制造”就会说你是低质的怎么样。其实我一直觉得，这也是我们的优势之一，而且是我们走向国际可以说我们打的第一张牌，或者我们就用这个方式敲开国际大门，谁也不敢否认，从消费者的角度，它是希望物美价廉的，我想不管是美国人、欧洲人还是中国人，都是欢迎这一点。在这一点上，我觉得中国是最有能力做这一件事情。我可能跟赵博士的观点稍微有一点点区别，我认为这不应该完全把它否定，中国廉价的劳动力这些优势在未来很长一段时间里面依然是中国很重要的竞争优势，我们在国际上要改变的是我们的形象，要改变的是我们整体的品牌形象，并不是说中国制造就意味着低质，或者是低价并不等于低质，这可能跟过去我们国家的战略也有一定的关系，我们没有从国家战略的层面上来修正或者是来塑造我们的品牌。

    我觉得这个过程应该说我也最近看了一些专家学者写的文章，包括清华的李道奎老师也提到，中国的品牌塑造可能要提到一个很重要的日程上来，品牌的塑造有很多层面，用廉价的劳动力或者是发挥我们这种廉价劳动力的资源优势，短期内可能都不会为其它国家所取代，因为中国是一个泱泱大国，人口太多了，确实在短期类劳动力成本也不会有太大的提升空间。但是我们也要看到其实中国还有第二类企业，刚才赵博士提到，通过并购，通过掌握了核心技术，比方说目前比较有代表意义的像TCL、联想，像您刚才提到的几家企业，当然它们或多或少也遇到了这样那样的困难，比如跨文化管理能力、人才等等他们遇到了很多瓶颈。

    但是这一步，我想这些企业家们都不是傻瓜，他们一定做过非常认真的分析才走到这一步。据我了解他们看重非常重要的一点就是通过这样的合作能够掌握我们过去长期以来根本掌握不了的核心技术。李东生当年决定跟汤姆生合作，最主要是看重这个因素，通过这种合资能够一下子掌握这种核心技术。当然后来是不是真的能掌握、真的能实现？就是另外一回事。或者是在后来管理过程中遇到很多困难，但那是另外一个话题了。但是我们能看到这是属于第二类企业通过走出去、走出国门，包括我们这次评选出来相当多企业都是这种类型，掌握过去没有办法掌握的核心技术。首先它掌握了技术，如果在跨国管理上面、跨文化管理上面，包括职业经理人的培训、培养方面，如果真的能系统形成他们自由的竞争力，这一批企业并不全都是先烈，可能有一部分是先驱。

　　还有第三类企业是创新型的新兴的创意型的企业，比方说老的像新浪，新的像QQ，目前每天都在诞生的互联网公司，他们诞生的那天就是国际化的，他们的思维、语言经营模式都是国际化的。

　　中国的经济、中国的企业好像是泡沫、神话，我反正是审慎的乐观主义者，我认为中国经济不论遇到何种困难都会不断超越、突破。

　　主持人：感谢陈婷女士的看法，我们看一下Stephen　Borchert先生的看法。

　　Stephen　Borchert：的确中国企业在国外遇到了比较多的贸易摩擦，很多中国产品被认为是低价倾销，中国企业缺乏来自西方市场的信任。我想这个问题可能会由于两个因素的原因而被部分的缓解，首先是人民币升值的因素，其次是中国企业透明度的提高。现在很多中国企业在国外上市，IPO之后则需要公开更多的信息，伴随着更多信息，人们会更多的了解中国企业，从而消除部分的误解，树立更多的信任。

    此外，谈到品牌，我们已经看到有些中国企业已经树立了自己的品牌。比如，海尔已经成功的在海外市场塑造了自己的品牌，类似的例子还有青岛啤酒。当然我们也必须看到，中国企业在成熟的西方市场建立自己的品牌难度是非常大的，尤其是在消费品领域。所以一个可能的方式是考虑与当地企业建立合资企业，这些企业或者是技术领先、或者是具有较高市场地位的，从而逐步去树立品牌。的确建立一个品牌是非常困难的。

　　主持人：Stephen　Borchert博士刚才讲到两点，在处理反倾销和赢得西方市场、国家信任的时候透明度是一个非常重要的问题，能增加透明度，尤其是国企会被西方国家认为有政府的背景在里面。在谈到品牌建设的时候Stephen　Borchert专门提到了海尔这样一家企业，当然同时也提到了在西方这样一个相对成熟的国家里，现在如果一个中国公司想建立一个世界品牌的难度是相当大的，我们休息20秒，20秒之后我们看一下赵博士的观点。

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