科技型企业要秉承一种血统

　　★北京超多维科技有限公司总经理 戈张

　　在传统意义上，科技型企业可分为两类：一类是近似于科技型企业的生产型企业，如生产电脑硬件部分的一些企业。这些公司以科技型企业的旗帜，从事生产型企业的工作，包括国内的一些PC厂商和手机厂商；另外一类则是完全从事科技服务的企业。与国外的科技型企业不同的是，科研和生产往往是脱节或半脱节的。在国内，从事高科技生产同时又拥有自己的科学实验室从事专门领域研究的科技型企业可以说不多。

　　我们看到，韩国科技型企业发展的势头比较强劲，像LG、三星，但他们和美国的科技型企业如Intel、IBM等对科技投入的方式是不同的。美国是自己投钱，而三星刚开始的时候则投了大量的钱买专利，他们认为外部已有的产品自己就没必要投入很多的钱去开发，三星花大量的钱买技术，然后以此为平台做发展。

　　而我国的科技型企业在整个研发投入当中，包括海尔、联想等大型企业的研发投入都不超过5%。而美国科技企业研发投入则占到企业收入的37%-60%以上，从数字比较上就可以看到差距。

　　为什么有这么大的差距？中国企业没钱么？

　　其实不然。现在国家正在大力倡导科技创新，但这些企业就是不愿意拿出这么多的钱来投入研发。后来我发现，这和企业成立之时的创业模式有着相当大的关系，也就是说大部分类似的企业成立之初都是以贸易型、生产型为主的企业，他们没办法把自己的产值大量拿出来进行科研开发。因此，一家企业成立之初的定位是以贸易型、生产型为主还是以科技型为主，就会对其以后的发展有着至关重要的影响。

　　反过来，我们再来看美国的企业，他们一开始就投入了大量的研发资金，其回报完全来源于因此产生的技术垄断。在技术或者专利受到保护的情况下，是没有人能够与这些企业竞争的，由于它们一直处于科技领先的位置，其回报利润非常高，IBM、Intel等都是如此。

　　实践过程中科技型企业最大的风险在于研发阶段，但产品一旦成型，产量对它的成本来讲就可以不计了。比如芯片，二氧化硅原料就是沙子，它的提纯过程加上加工工艺就形成一个非常高的价值。如果原材料用金子，一克一百元，到什么时候都要以资源价格购买，成本和产量在没有达到规模效益以前是要成比例增加的。

　　科技型企业是应该有一种“血统”的—有自己的研究室，有自己的研发力量，有自己

　　在建立超多维公司时，我们就是以这样的标准建造的这样一个科技型企业—投入大量的资金和精力建立研究室。2006年10月，超多维科技获得了香港信德集团执行董事苏树辉先生的投资，为技术研究、产品生产与制作、市场营销奠定了坚实的基础。

　　很快，我们就欣喜地看到，超多维科技推出了完全自主知识产权的SuperD立体影像工作站，推出了国内唯一成功将3D立体影像技术商用化产品—SuperD系列产品，研发出国际顶尖技术水平的裸眼多视点立体影像技术，其软件研发能力、针对特殊行业的开发和方案能力都让同行望尘莫及。

　　我们正试图以核心技术为主导模式来发展自己的产品和市场。当然，我们也希望在国内的显示器领域中能够起一个带头作用。

　　戈张，1999年3月筹备并创立了北京润盈网络技术有限公司，将公司的创建宗旨确定为“INTERNET产品和解决方案提供商”。此后，领导润盈公司全体职员取得了业界瞩目的业绩，公司由最初的3人发展到现有的250人，开始了在3D项目的研究与发展。2006年9月份成功获得风险投资，任超多维科技总经理。