商务周刊：解读中国式官员董事长的公司逻辑

　　中国缺少的不是公司治理结构设计，而是对于制度的尊重和执行，以及对行政式管理思维的颠覆

　　□记者 王强

　　“希望用我们的损失，唤醒更多国企的觉醒，才不枉我们交了昂贵的学费。”这是中

国航空油料集团公司总经理荚长斌在保外候审前曾说过的一句话。

　　这可以理解为是荚长斌在中航油(新加坡)事件发生后的忏悔之辞。但是，昂贵的学费真能唤起其他国企的觉醒吗？

　　普华永道对中航油(新加坡)的调查报告最后得出一个结论：如果在每个级别中有任何一个人能够独立地多问一些问题, 或是稍微深入地钻研一下，又或者是试图将情况了解得更全面一些，那么巨亏的灾难都很有可能得到避免。

　　已经习惯了国内市场环境下的公司治理模式和行政式管理思维的国企高管们，在国外更加严厉的法律环境面前，往往会有“路径依赖”。从中航油(新加坡)事件以及该事件的善后来看，其上市公司和母公司高管的行为，不过是国内行为习惯的海外延伸。

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