全球财经观察：大连实德与徐明的石油帝国构想(4)

　　第四篇：

　　当徐明的扩张欲与政府的意志结合在一起的时候，石油和石油衍生品成了碰撞的结晶，它们相互需要

　　徐明力量

　　3月25日，大连高尔基路38号混凝土钢结构的实德大厦，辽B牌照车辆不断进出，上令下达在大楼内进行，工作井然有序。这天，徐明不在大连。

　　这是徐明最希望达到的状态——10年的发展之后，实德已经拥有了强大的自转功能，一年365天，徐明在不在大连，实德永远如此。

　　无可否认，日复一日的自转使实德产生了强烈的吞噬力，这种力量让实德更像一头猛兽，它必须寻找更多的猎物来满足自己的欲望。

　　徐明同样如此，这个34岁、胖胖的、带着一口东北腔的企业家，总是需要更多的刺激来满足自己和实德。

　　这是一种内生的力量。10年来，徐明带领实德不断前进，当20出头的徐明从对虾生意中挖到第一桶金之后，他不断寻找着自己的下一个目标。

　　15年前，徐明抓住了大连发展的第一次机遇，经营城市的理念让大连成了一个大工地，徐明也成为这个硕大工地中的一个工头。实德公司就此成立，第一笔大业务是承包大连星海湾广场的土方业务。

　　不可能永远有挖不完的土方，徐明很清楚，这注定是一个短期行业。这个时候，徐明展现了一个冒险家的本性，他笃信风险越大，收益越大，在铝合金门窗占领全国市场的1990年代初，徐明把下一步放在了很少有人涉及的塑钢领域。

　　徐明和实德飞速成长，这段黄金时期大约为5年，实德的销量和利润以数倍的速度增长，徐明和实德的欲望也被数倍放大，这个蠢蠢欲动的猛兽开始寻找下一个猎物。

　　徐明的实德已经拥有上亿资产、上千员工和大量厂房，与实德的第一次转型不同，徐明不可能重起炉灶，不断遴选使他终于等到了一个机会。

　　这个机会看起来有些偶然。1999年，大连万达集团在一次擦抢走火的裁判风波中，强行退出足球领域，徐明以1.2亿元人民币迅速接盘，一年之后，大连实德足球俱乐部夺冠，徐明成功地从大多数人的头脑中抹去“万达”，换上了“实德”的招牌。

　　看似简单的一步，却孕育了徐明的一步妙招——品牌。很难说当年的徐明有着强烈的品牌意识，但品牌的扩张意味着产能和产量的大幅提高，却是不争的事实。在这个实业王国中，尤其如此。

　　徐明终于做大了。事实上，他从来没有掩饰过自己想当“带头大哥”的野心，即使在“中超革命”中，徐明也“代言”中信旗下北京国安、带领着张海们不停出镜，甚至抛出 “革命纲领”引领革命的进程。

　　不管徐明是主动还是被动，投身足球的一个副产品是，民营企业家徐明和民营企业实德跟政府逐渐靠近。实德一次次夺冠甚至在亚洲赛场开疆辟土，徐明一次次出现在重要场合，成为座上宾，他与很多官员建立了密切的联系。

　　在大连，很多官员与徐明的关系都可以用“拍肩膀”来形容。觥筹交错之中，这个带着眼镜，喝着立顿红茶的年轻人，早已深谙这其中的奥妙与乐趣。

　　财富榜编制者胡润这样评价徐明，位于经济相对欠发达的东北地区，徐明却从来没有放弃成为中国最成功企业家的梦想。他同时说：“徐明在政治上是有力量的。”

　　当徐明的扩张欲与政府的意志结合在一起的时候，石油和石油衍生品成了碰撞的结晶，它们相互需要。徐明把实德和自己绑上了这辆行动规律并有着严格纪律的战车的时候，他似乎已经无可选择。

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