2004年四川十大财经风云人物颁奖盛典现场直播(6)

　　海光：：在我们文化产业中有锦里这样的标志是可喜的，这个杰作不仅是你的，也是博物馆的，也是我们四川的，这里有一个大家都很关心的，你要管锦里，还要要博物馆，一定很忙，你的家，有矛盾吗，在这里你想跟你的家人说点什么吗？

　　张丽君：：因为工作嘛，因为领导信任你，同志们拥护你，把你推到这个位子上，因为是文化工作者，你要做这个工作，因为要把“三个文化”做强做大，政府非常重视，武侯 祠是第一批国宝单位，也是四川一个窗口。

　　海光：：你回家是不是跟他们讲这个。

　　张丽君：：肯定要讲的，因为觉得责任重大，因为文物是不可再生的，如果出现什么问题，我们就会成为千古罪人，我的小孩已经大了，是文化局宣传处处长，家里基本上我多没有管，那天过年的时候我找不到勺子什么的，我很生气，三十晚上，人家最休闲的时候，是我们最忙的时候人家在家里团员，我找不到勺子，我就说我老公，我的朋友们，特别是厦门的一位老总，对我们非常有感情，自己投了20多万搞了一次水仙花展览，他就说了，大姐，你不要这样，电视台采访我的时候，说最对不起的是谁，我说最对不起我的女儿，我的女儿从小到大我都没管她，我看见我们单位的职工对自己的儿女非常好，我感到非常内疚，真的欠她太多太多，好在她非常努力，今年当上我们文化局的处长，我感到非常非常欣慰。今天武侯祠能发展到今天，的离不开各级领导的关心支持，更离不开我们的媒体以及在座的各位市民对我们的关心支持厚爱，在这里我要代表我们全体员工，向你们深深地鞠一个躬，向你们表示感谢。

　　海光：：恭喜恭喜。接下来我们颁发的是杰出营销奖。

　　曾子墨：：我们请出颁奖嘉宾，华西都市报社副总编辑奉友湘。

　　海光：：我们一起看看获奖者的情况。

　　成都美美力诚百货总经理 陈龙。

　　海光：：祝贺获奖者。

　　曾子墨：：同时请出我们获奖嘉宾，成都美美力诚百货总经理 陈龙先生，请您上台领奖。

　　海光：：请颁奖嘉宾为获奖者颁奖。

　　曾子墨：：受到这么热烈的欢迎，怎么能让您这么轻易地下去呢，刚才放短片的时候下面传来一片女孩子的掌声，我想知道在您的公司里一定有很多您的FANS。

　　陈龙：：我想他们是选择品牌，还有选择我这个人。

　　海光：：是选择您的帅气还是选择您的才气？

　　陈龙：：应该是选择我的才气。我觉得的很多的品牌，特别是国际品牌，是它的精湛的做工，而不是暴利。

　　海光：：接下来我们颁发的是最佳人气奖。

　　曾子墨：：虽然不是女孩子的尖叫声，但是同样够响亮。请出我们的颁奖嘉宾魏明伦，著名剧作家。

　　海光：：我们一起看看获奖者的情况。

　　曾子墨：：有请最佳人气奖的获奖者成都数码广场总经理 唐立新先生。

　　海光：：请魏先生为获奖者颁奖。

　　海光：：您以前是机关的，您能不能形容一下在机关工作的特点和在市场经济中拼杀怎么不一样？

　　唐立新：：以前在机关工作的时候觉得是个铁饭碗，任何时候都有饭吃，现在在市场竞争的浪潮中你就需要有更多的锐力带领这些员工，提供更多的机会给这些员工或者经营者。

　　曾子墨：：这个意思就是现在的饭碗是金饭碗。铁饭碗和金饭碗是两个意思。

　　唐立新：：现在我是做企业了，就是变成自己要挣饭碗了。

　　曾子墨：：现在像这个IT的大卖场在成都非常流行，怎么使它不仅能变成铁饭碗，还希望它变成金饭碗。

　　唐立新：：我们要感谢这些消费者的支持和认可，我们会努力提供更多价廉物美的产品，数码和电脑产品给消费者，使我们的饭碗越变越大，从金饭碗变成钻石饭碗。

　　海光：：像变魔术一样，也恭喜你获奖。现在荣获2004年十大财经风云人物和单项奖已经颁完了，我们向他们表示祝贺。

　　曾子墨：：颁奖活动还没有结束，今年组委会还设了一个特别的奖，年度人物大奖。

　　海光：：年度人物大奖的桂冠又是谁摘取呢。

　　曾子墨：：我们的颁奖嘉宾是省人大常委会副主任马开明。

　　海光：：我们有请长虹电子集团董事长兼总经理 赵勇。但是赵勇先生因为有事不能来，所以特别邀请副总巫江。

　　曾子墨：：长虹是大家特别关注的企业也是新闻不断的企业，我能不能了解一下赵勇先生今天为什么不能来领奖。

　　巫江：：今天这个奖很重，因为公司有很重要的会议要开，所以没有办法到现场，在这里我代表赵勇董事长向这次大会的组委会，评委会，四川日报，华西都市报，还有广泛参与的投票者表示衷心的感谢，我想这个沉甸甸的奖，不仅是我们董事长个人的，也是我们四千万员工共同的骄傲。

　　曾子墨：：接下来的问题可能不太好回答。

　　海光：：这个问题是这样的，长虹作为一家大型股份制企业在2004年年报中报出亏损37亿人民币的业绩，您是怎样看待这个问题的？

　　巫江：：主持人问这个问题是比较尖锐的，2004年是长虹46年发展历史上非常特殊和困难的一年，自从去年七月份，管理班子调整了以后，管理层加大改革力度，主要从两个方面，一方面加大产品结构的调整和产业结构的调整，另一方面加大了管理模式的调整，同时这么一次改革，应该说是是初见成效，我们公司的经营情况非常好，一季度取得了良好的业绩，坏帐的问题是历史的问题，我相信管理层会利用这个机会把它解决掉，轻装上阵，我相信长虹下面会取得更好的发展。

　　海光：：是不是可以这样理解，这个37亿的亏损在一定程度上是历史遗留的，并且这次企业的变革是要付出代价的，也算变革的成本？

　　巫江：：对，也有海外并购的代价。

　　曾子墨：：您觉得什么时候报表会变得非常漂亮，开始重新赢利。

　　巫江：：今年的长虹在发展时期里取得了另一个辉煌的一年，一季度我们取得很好的业绩，我相信今天对长虹来说是一个新的发展时期，新的起点。

　　海光：：我们等待这样的好消息。

　　曾子墨：：尊敬的各位嘉宾，女士们先生们，进行到这里，今天晚上我们所有的奖项都颁发完毕了，到了这里，我们今天晚上四川2004年十大财经风云人物颁奖活动也非常圆满地结束。

　　海光：：我们会加快三大转变，努力为实现四川的发展而奋斗，在下届的财经十大人物颁奖中会涌现出更多的英雄。

　　曾子墨：：我想在未来我们也会看到我们今天走上领奖台的这些人会做出表率，为社会做出贡献。

　　海光：：我想2005年财经风云人物评选中也会有我们今天当中的老朋友，也会有新朋友，我们明年再会。

　　曾子墨：：明年再会，谢谢大家！

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