云药集团董事长郭家学作客嘉宾聊天室实录(5) | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年03月06日 12:21 新浪财经 | |||||||||
主持人 : 提到空降兵和经营战略的时候,可能会想起哈药集团的刘存周,他现在加盟东盛,他最终为什么会到东盛,是不是您做了大量的说服工作? 郭家学 : 传言毕竟是传言,在刘总没有辞职之前,我跟刘总认识大约有两年多时间,也是通过全国人代会认识,认识之后我们经常在一起交流,在医药行业未来的发展上我们
主持人 : 半年以来,刘总主要负责是哪部分的工作? 郭家学 : 战略上他也负责,重要的就是下属企业的整合和内部管理。我们二次创业从2005年开始,2005年东盛年度工作会议的主题就是二次创业,最核心就是转变员工的思想观念,把过去打工者的心态,转变成为一个创业者。我们的经理人一定要变成创业经理,员工要变成创业员工,这样你在工作上就会更加积极主动的去面对我们的工作,那么这是二次创业的一个观念上的核心。那么在具体行动上,通过这次会议最后形成了一个会议的成果,实施双领先战略。什么叫双领战略呢?就是在成本战略,在销售领域的领先,最终实施利润倍增的计划。我们一切都是为了利润,为股东创造更大的价值,创造更多利润回报,这是我们的战略整合阶段首先要考虑的问题。今年提出双领先战略,就是为实施利润倍增的计划而实施非常重要的战略,通过实施这个战略可以带动东盛的利润的增长,谁来组织实施这个战略就是刘总。 主持人 : 应该说业内对刘总和您两个人的联盟非常的看好,主要是因为长期以来,中国国内的领导人在退休之后没有非常好的职业经理人的流动平台,刘总进入东盛是标志性的事件。另外一方面,因为东盛和哈药过去的背景,一个国企和一个民企背景是不同的,刘总和您都是帅才,你们的融合是不是有一些让人担忧呢? 郭家学 : 没有,我刚才说了刘总在管理上非常细心,在战略的管理上面,在落实方面,刘总是非常优秀的。而我是比较粗放型,所以在企业内部管理上又是我的劣势,我和刘总战略上和管理上都是有很强的管理性。 网友:哈药过去在广告市场上有很大一部分哈药是靠广告来开路的,在过去累积广告有18亿的投入,哈药的战略是不是也会用在东盛上? 郭家学 : 这不一样,每个企业成功道路不一样,东盛有东盛成功的道路。国有企业发展的东盛在品牌上我们有非常强大的品牌管理中心,我们有一个英国公司的总裁,后来在中国建立合资公司盛日长城,大中华总裁,我们请到东盛,东盛所有的广告投放都是非常科学和合理,我们不会走广告全面轰炸这条道路,我们在广告投放方面,管理方面走的是科学规范的管理道路,这是两种模式,哈药原来走的道路是通过广告来有一条道路。货源源不断发出去,这个有一个好处,当时产品不断的销售,一旦广告停了,产品销售就会受障碍,东盛要构建一个百年的品牌,白加黑这个产品过去销,今天销,今后我们还想把白加黑销售出去,但是这个品牌我们想用一百年,我们就不能关注眼前,我们要关注更长远,也就是十年,二十年100年这个产品还能销售,在品牌方面注重长久性。在过去三年我们每年进行市场调查,最终形成的结果,消费者对东盛的看法是,他认为东盛是一个跨国公司,通过我们所打的广告就有这种形象,这种公司跟跨国公司的广告一样,或者他认为东盛是一家大的中外合资的企业,这就是通过广告形成的给消费者心目当中形成的形象,我们希望把这种形象保持下去,为什么说是一加跨国公司的形象,品牌是非常高的,质量是保证的,为消费者服务的理念是始终如一的。我们把盖天力和白加黑培养成了这样的品牌,在这一块我们会继续走我们自己的道路。 网友:请郭总预测一下东盛的寿命? 郭家学 : 说实话,建立这个组织我希望这个组织是一个常青树能够常盛不衰,我预计我们这个企业是能够长期生存的,我希望它是50年甚至是100年,甚至更长远的企业,过去中国之所以没有百年企业,那是由于政治上的原因。从清朝末期以后,军阀混战,之后又是抗日战争,又是国内革命战争,到解放之后又进入文化大革命,自从改革开放之后,党和政府为中国这批年轻的企业家营造了非常好的发展的平台,我们现在的政治制度,我们提倡的理念,包括构建和谐的社会,科学的发展观,要把这个组织,把我们这个国家发展成为更加常盛不衰的国家,我们在这种环境下,我们完全有能力用我们毕生的努力,甚至用两三代人的努力把东盛建立成常盛不衰的企业。我们全体员工,我们的管理层也好也不断在努力,包括政府管理层,从我们的企业所在陕西省委省政府,西安市政府,包括各地政府都给东盛很大的支持,全力以赴支持我们创办一家百年企业,我们对此非常也信心,谢谢各位网友。 主持人 : 谢谢郭总。 本次聊天到此结束。
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