云药集团董事长郭家学作客嘉宾聊天室实录(2)

　　 主持人 ： 未来东盛会进一步和跨国公司融合吗？

　　 郭家学 ： 这样的机会也是非常多，我们每一年都要接待几十波全球医药行业著名的公司。在国内来说，特别引起跨国公司注意的国内的医药企业，东盛也是非常耀眼的，往往这些大的跨国公司在进入某一个治疗领域的时候，往往看东盛在这方面有没有。不瞒你说我 们也和若干家公司在接触，从未来的发展，我们的想法是互相融合，然后促进发展。

　　 主持人 ： 两会的关键词大家都在谈和谐社会，可能谈和谐社会的内容我们也不可避免谈到企业家和企业对社会所担当的角色，你怎么理解？

　　 郭家学 ： 这次从总理的工作报告来看，体现了一个精神，就是以人为本、树立科学的发展观，构建和谐社会，这次整个报告通篇贯穿了这么一个主题，我就不用说了。列举一个最简单一句话，总理说到要让老百姓喝上清洁的水，能够过上幸福的生活。我们的奋斗目标很简单，喝上清洁的水，听起来容易，做起来并不是这么容易，西北好多地方干旱少雨，怎么样让他们喝上水，对他们来说是非常现实的问题，在总理的工作报告里面好多地方体现了这个，为什么这个报告赢得了这么多掌声就是以人为本在这个报告里面得到了很好的贯穿。在和谐社会里面我们能做哪些事，我想有这几个方面。

　　 一方面作为一个企业家，本身企业的发展当中要树立科学发展观。根据企业自身的资源状况，量力而行，保持自身企业的持续、健康、长期发展，你能把自己的企业发展成增长10％的企业就是好的，不能说年年翻翻，那样是非常不正常的企业，一个持续发展的企业可能是比较稳健的，所以在树立科学发展观来说，企业家在这块是非常的重要的。如果不用科学发展观来指导企业的发展，你把企业搞砸了，你给大家构成了金融风险，企业的职工失去了这个饭碗，也是一个风险，对社会安定造成风险。树立科学的发展观使企业保证构建和谐社会方面我认为这点是非常重要的，这样企业家把这个企业经营过程中持续不断把企业做强做大的过程，其实也是为构建和谐社会做贡献。比如说我们企业的效益每年不断的提高，职工工资每年提高，在交税不断的提高，在国家和社会需要的时候做更多的公益事业，这就是企业的价值，这在构建和谐社会做贡献。所以企业家的价值我认为它是多方面的。

　　 主持人 ： 最近大家也都知道，从去年年底开始围绕东盛有非常多的焦点问题，很多的网友和读者都非常的关心。我想大家可能会关心，去年整个云药的征购，持续了几年，先后包括国有企业，华源、华润等等都参与了，最后胜出是中国医药集团，后来发现幕后的主导者是东盛，给大家讲讲其中详细的情况吗？

　　 郭家学 ： 关于云南白药这个合作，在国内和国际市场都引起了非常大的反响，当时的竞争对手都是非常有实力，像华润集团，资产上千亿，光帐面现金100多亿港币，中国华源也是最大的企业之一，包括国内大型的企业，最后中国医药工业集团能够胜出，我认为主要的原因在于，首先中国医药集团有中国医药集团这么一个强大的后盾，它目前是中国医药产业之一，去年营业收入在200亿左右，有中国医药集团的强大支持是我们在这次胜出占很大的作用。

　　 其次，我们在并购云药的过程当中，我们调动了非常强大的班子，对整个云南医药产业和物质药发展进行了详尽的了解，我们最后出台的报告可以说用推车推到云南省国资委的，非常沉重，这么厚一本，总共我们送了20本材料，一车材料就有几百公斤。

　　 主持人 ： 整个调查有多长时间？

　　 郭家学 ： 两个多月，这个材料比较详实分析了云药产业遇到的问题，我们进入以后怎么样发展云药，我们做的非常详细，国资委做了论证，最后专家听了我的论述以后，他们坚信东盛进来以后，能够把云药做强。过了半年以后，我们当时给政府承诺，我们在2007年前，年营业收入达到120亿人民币，利润达到3.4亿，现在来看，我们这个承诺能不能做到呢？到今年为止，我们对这个承诺是非常有信心。前不久我在云南医药集团的干部大会上，我给所有干部说，我们对这个承诺是坚定不移的，对完成这个任务我们的决心是坚定不移的，我们也一定能够完成这个任务，因为我们有具体的实施方案和措施。具体就是说，到07年底，我们初步规划医药集团达到大约70亿人民币，云药集团自己目前的产业工业做到35亿人民币，我们通过招商引资，希望能够增加大约25亿到30亿人民币，我们现在预算到2007年实现大约150亿，打个九折是120亿，打个八折也有100亿，所以我们对完成我们的任务，我们的决心是认真的，我们的承诺是认真的，我们的决心是坚定不移的肯定能完成。

　　 主持人 ： 您对云南医药的优势在于什么方面？

　　 郭家学 ： 有一个很好的历史，以云南白药为代表的传统品牌，在这一块这是它的一大优势之一，云南白药已经有103年的历史，在咱们国家的抗日战争和解放战争当中这个产品发挥了很大的作用，为啥志愿军这么威猛，因为每个人身上都带着云南白药，真的是这样，云南白药在经济建设当中，它继续为老百姓发挥它的作用。咱们说云南昆明是春城，12月、1月咱们还是雪花的时候，云南昆明鲜花都盛开，全球生物多样性在云南体现的非常充分。目前植物药里面有100多种，在云南可以种植的有6千多种，那是任何地方比不上的，医药的多样性。如果种植的话生长速度也非常快，举一个简单的例子，我们从北方引种的甘草，甘草在北方生长两到三年时间，在云南生长一年的甘草就长到一米长，而且含量跟北方的含量不相上下，所以在北药南种方面，云南也可以大有可为。这是第二点，从气候资源来说。

　　 第三个方面来说，云南省委省政府对发展云南医药产业寄予厚望，我记得03还是04年省委第一号文件就是发展云药，他们提出像当年打造云烟产业一样打造云药产业，把云药发展成支柱产业。从省委省政府的一班领导他们对这点抱有坚定不移的信心，从措施上得到保障，组织得力，措施保障在发展产业上是至关重要的。

　　 第四点云南老百姓对发展中药产业他们也是寄予厚望，发展中药产业像种植烟草一样，比种粮食好，政府有积极性，老百姓也积极性，天时地利人和都占上了，你说企业能发展不好吗。

　　 主持人 ： 你也提到在2007年云药承诺的过程中，医药物流有70亿，目前国内的医药物流也很热，为什么给云药寄托了这么高的份额在医药物流方面呢？

　　 郭家学 ： 目前在国内有这么一个趋势，大的医药物流企业都向产业链上整个，发展务要物流企业对促进工业的发展有重大的促进作用，比方说医药物流在这个领域里面，品牌要销售大约30％，70％的药品还是普药，那么在普药这个销售，在发挥医药物流方面有很重大的作用，所以发展物流和工业是互为促进和互为依存的。

　　 主持人 ： 云南有这个基础吗？

　　 郭家学 ： 现在大约有将近10几亿不到20亿的，之后的发展速度会很快，我们加大对这方面的投资力度和人员整合的力度，到2007年实现这个目标是不难的。

　　 主持人 ： 两年的时间几乎每年都要翻番的。

　　 郭家学 ： 对。

　　 主持人 ： 怎么样提升这么快的速度呢？

　　 郭家学 ： 第一个是在云南省境内的发展，去年云南医药物流占云南省大约三分之一，或者是将近三分之一，我们希望经过一两年的发展，云南省公司的医药物流体系占到云南省整个流通收入60％左右的市场份额，估计收入在35亿到40亿这个样子，我们想在中国医药企业发展比较快的，浙江、江苏、广东发展比较快的省份建立自己的物流体系，促进云南植物药工业的发展。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [下一页]