顾雏军痛说是非：对民营企业家评价和待遇太低

　　文·本刊记者　张小平

　　学者的一篇《在“国退民进”盛筵中狂欢的格林柯尔》，将顾雏军推到风口浪尖上。由此不仅引发出一场不大不小的海外诉讼，还激起全国性大讨论，各派学者、各路企业家、各家媒体、各色民众一并卷入。

　　政治问题、经济问题、道德问题还是司法问题？莫衷一是。问题的冲突点在于，顾雏军是否侵吞国有资产？顾雏军是否财务造假？问题的不可思议，一场严肃的学术讨论，听到最后，人身攻击不绝于耳。问题的可能结果，将直接影响到政府经济政策的走向。

　　经济学家的道理、企业的公理、社会的情理，孰是孰非？理由居于立场。任何一个简单的判断，任何一个不负责任的结论，都有可能葬送一个人、一个组织或一群人的成长机会。

　　这场讨论倒让人想起古代的著名故事《两小儿辩日》：一个小孩认为太阳刚出来时离人近一些，中午远一些，因为早上的太阳比中午大，根据近的东西看起来大。另一个小孩看法正好相反，因为中午比早上热，根据近的物体才觉得热。于是他们请来博学多识的孔子做“裁判”，判定谁是谁非。但由于当时知识的局限性，孔子也无法回答。

　　在市场经济不完全，法律不健全的环境里，任何人都有自己的局限性，又何必以己之矛刺己之盾？

　　在别人的嘴里，顾雏军仍然不管不顾地做着自己的事。

　　2004年11月25日一大早，顾雏军便赶到北京昆仑饭店二楼的会议厅。关于格林柯尔并购欧洲两家汽车企业的新闻发布会在此召开。

　　环顾一周现场后，顾雏军径直走到第一排的座位上，拿起长达三页的新闻稿看起来。显然其中有不对劲的地方，于是他从口袋里掏出笔，开始进行修改。随即，修改稿被工作人员拿去复印，并马上替换所有已装好袋的旧新闻稿。

　　陆续到达的嘉宾和记者，发现自己手中的新闻稿上有两处清晰的修改痕迹：在“Team-A”(世界主流整车A集团)这个单词上划了一条杠，被改成“Tier one”。

　　几个月前，在国内并购得似乎有点上瘾的顾雏军，正忙着谋算如何把外国人口袋里的好东西掏出来。意料未及的是，他刚把前脚跨出国门，“后院”便已经“失火”——一位从美国归来的经济学家，在香港架起“爱国者”导弹，向他连轰“七弹”。

　　当顾雏军从国外回来走下飞机时，他已经变成了“侵吞国有资产的代表”，等待他的是各种媒体长篇累牍的狂轰乱炸！但强悍如顾雏军者，除了给那位教授狠狠地反戈一击以外，同时加快自己的并购战车，先后把中山威力、英国雷莱德设计公司和法国盖茨国际汽车管件公司一一收进囊中。

　　他的利润只是财务报表的花样？他的资金链果真是“四个壶三个盖”的戏法？他的多元化战略难道是在找死？他的并购是否在对国有资产公开掠夺？

　　带着以上疑问，我们走近了他。当然，我们既无意跟风去追剿他，也不想曲意去美化他。我们只想知道：真实的顾雏军怎样面对种种问题？

　　他能解释或愿意解释什么？他不能解释或不愿解释又如何？

　　顾雏军的委屈

　　“为什么就没人感兴趣听呢？”

　　采访预定在2004年11月6日下午4时，地点是崇光百货大楼上的格林柯尔北京办事处。当工作人员带我们驱车前往时，正好遇上堵车高峰。

　　半路上，工作人员接到第一个电话——顾老板比原定时间早到了；十几分钟后，接到第二个电话——顾老板有点不耐烦了；车已经到了崇光百货大楼下，第三个电话又来了——顾老板发火了。

　　进去后，工作人员先被叫走，几分钟不见动静。我们在心里揣想：这位传闻中“盛气凌人”的顾老板，会不会对迟到半个小时之久的这位手下咆哮？

　　待走进会议室，只见一个带着大号眼镜的中年人，正伏在长长的会议桌一侧，看着手中的采访函。见记者进来，他立马站了起来，笑容满面地握手问好，同时还不忘嘱咐工作人员去拿几瓶矿泉水。

　　据说他易怒。于是记者刚开始“不敢造次”，谨慎地从他不久前并购中山威力的新闻说起。尤其谈到他的7.0空调，这位工程师出身的企业家，甚至反问：“你说为什么呢？这是多大的成就啊。为什么就是没人感兴趣听呢？”

　　大家感兴趣的是“郎顾之争”。当记者谨慎地把话题往这上面引时，他脸色一变，不容置疑地打断话头：“别跟我谈郎咸平！”

　　只好转变方式。记者问他感到过委屈吗？顾雏军情绪开始有点激动，反过来责怪道：媒体总是在误导老百姓，总是在越界指责企业家的战略问题。

　　脾气坚硬的顾雏军，也有恢谐的一面。当问到他自己家里的电器用什么品牌时，他调侃道：“空调是科龙的，冰箱是容声的。你说这是不是关联交易啊……”

　　即便在记者扎堆儿的新闻发布会上，我们目睹顾雏军主动提议：“再给他们15分钟时间吧，让大家问个够，免得我每次从国外回来一下飞机，就要面对各种媒体的质疑和责难。”

　　而在员工的眼里，他们的顾老板有时好强而又有趣。顾雏军有一个小小的嗜爱，就是在忙碌奔波后偶得空闲时，喜欢和手下人围坐在宾馆的大床上，打上几圈升级。赢了，他小孩子般兴奋；输了，他则大为光火……

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