顾雏军痛说是非：对民营企业家评价和待遇太低(4)

　　侵吞国有资产？

　　“如果政府支持我会很高兴”

　　2004年以来，让顾雏军最为闹心的事，莫过于自己的名字常常和一个叫“郎咸平”的 人排在一起，而且是一种受拷问的身份位列其后。这让极度要强的他大为不满，“我经营企业，到底干卿何事？”但烦火归烦火，对种种非难，顾雏军在积极做着各种回应。

　　在科龙公司总部大门口，挂着一条醒目的横幅：“我们25000科龙人，向全国人民保证，中国作为世界冰箱大国的地位是会不断加强的！”走进大门，便是一个装饰很豪华的展厅，从科龙生产的中国第一台双门冰箱，以及当时使用的铁锤等工具，到最先研制的7.0空调，琳琅满目。

　　而穿过展厅，便是科龙的生产车间。在每个醒目的地方，都挂着诸如“创世界名牌、做一流企业”、“鼓励创新、宽容失败、拒绝平庸”等标语。面对每天川流不息的参观者，顾雏军力图展示自己产业强势的形象。

　　对于“侵占国有资产”的指责，有知情人说：“当时科龙所在地容奇镇领导，是多么强悍的人物，如果实在搞不下去了，他们会给顾雏军吗？”陈明键认为：“你去收购一个当地的企业，并不是搞定一个人就能解决的，一定是经过当地的市委常委、县委常委，或者是镇上的各个头头脑脑儿。”

　　45岁的顾雏军，看起来比实际年龄要大得多。他曾指着自己发白的头发说：“我所有的白头发，大多是从2002年1—9月生出来的。那时候最大的担心就是，突然冒出来的16亿亏损公布的时候，这个公司还在不在！”他甚至抱怨道：“我们收购科龙，是从死亡的边缘回来了的，结果却引得那么多言论。”

　　顾雏军一直在寻求来自官方的肯定和支持。2004年10月，国务院发展研究中心企业研究所在进行深入调研后，发布了一份《科龙20年发展与中国企业改革路径》的调研报告，报告认为：“今天的科龙既是国家发展大环境、企业家的作用、独特的地域政治经济文化等多种因素的产物，更是中国企业改革路径的缩影。科龙的多轮产权改革，反映了中国企业改革的艰苦历程，而科龙抓住机会所实施的每一次产权改革，都为科龙注入了同行业其他许多企业都不具有的制度活力。”媒体评论，这份报告被认为是来自于官方的一次正式肯定，是顾雏军的一次“重大的胜利”。

　　顾雏军甚至乐观地希望：“我们有自己的发展目标，如果在欧洲能找到合适的、又能买得起的企业，我们就去买。如果政府能支持，我会很高兴。”

　　著名经济学家茅于轼也指出：“国有资产不流失它就将坐失，到最后变成零了，所以还不如趁早想办法解决掉。要坚定不移的改革各种国有资产。”但对如何防止国有资产流失？茅于轼也呼吁道，要让资产在转移的过程中，尽力做到透明化和公平、公正化。

　　倒下去又如何？

　　“对民营企业家的评价和待遇太吝啬！”

　　对德隆之类企业的倒掉，顾雏军从另外一种层面表达了他的痛心和惊心：“一个企业家倒下了，有可能是自己的问题，也可能是外部环境的问题。全世界都允许企业破产吧？但也不一定要把你抓起来啊！中国也需要很多前赴后继、非常优秀的企业家，应该改变目前给中国民营企业家的那份待遇和那份评价。相比于中国民营企业家对中国经济做出的贡献，那些待遇和评价是太吝啬了！”

　　清华大学公共管理学院教授崔之元认为，相比较郎咸平对顾雏军的责难，《财经》杂志在2001年先后发表的几篇报道，其实更为详尽和“致命”。后来这些报道已经收入了《黑幕与陷阱》一书。”其中有一段话，充分证明了“媒体炸弹”的威力：“从2001年上旬开始，国内媒体同时对格林科尔的商业模式，它的主要产品作用、功效，及创始人顾雏军的历史产生质疑，引发了媒体及社会各界对这家企业的关注，疑问不断加大。格林科尔的股价，半月内暴跌50%，从3.3元一下跌到2元。”

　　陈明键认为，德隆和顾雏军的“身体健康状况不一样”：“一个偏僻地方小报里的一个不知名的记者，写了一篇猜测性的文字，就把德隆刮倒了。这不是说媒体有多厉害，而是因为你本身已经有很大问题，已经经不起任何风吹雨打了。顾雏军毕竟还没有把自己撒得那么开，干的事情也实在很多。”

　　对“郎顾之争”的风波日益激烈，顾雏军表示担心“最终影响到政府的相关政策”。茅于轼也在采访中表示了同样的担心，怕“国有资产改革因此不敢再进行了”。

　　透过顾雏军始终沉稳的笑容背后，我们可以感受到他面临的巨大压力。最直接的是来自于他手下所有企业的15万员工，“这些人将来有一天出现问题，对我造成的压力远比现在某个经济学家的争论带来的压力大得多。”

　　有人评价，郎咸平犯了“四错”：“错误的人，在错误的地点和错误的时间，骂错了对象。”“错误的人”指的是郎咸平得了人家的好处，不应该再给别人“致命一击”；“错误的地点”指的是郎咸平作为一个香港大学的教授，不太了解大陆企业界的情况；“错误的时间”指的是郎咸平不该在这个时候“贸然引爆民众的愤怒情绪”(赵晓语)；“骂错了对象”指的是顾雏军等民营企业并不是问题的根结所在。

　　是是非非，谁说了算呢？

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