第四章：大奶总管 回去还是留下(2) | ||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年12月22日 19:08 新浪财经 | ||||||||
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陈鸿辉下派前，区长找他谈话： 你去吧，做到政策不允许的时候再回来，南平已下派龙头企业助理130余名，你是职务最高最显要的，希望你做到最高水平。 “最高水平”四个字，对陈来说，是一种领导动员，也是一种标准下的压力。
南平下派到长富的党政机关公务员，共有六位。 已经完成下派使命回机关复职的有三位： 江乐幸，来自南平市体改办，利用自己在体制改革部门熟悉企业改制的优势，全方位负责长富集团的股份制改造，从拟订计划、股权设置到方案上报，每个环节江都事必躬亲，直到落实为止。顺利改制的长富集团，还由此成功融资135亿元。一年后，被诊断为Ca的江抱憾而归。 陈辉，南平市电台副台长，下派至长富集团，给董事长当了一年秘书。他的文字功底很好，陈学坤在各地的讲演，经过他的润色，让人很难看出他们是山沟里走出的草莽英雄。 陈礼辉，南平市人大办公室副主任，2002年8月中旬下派至长富集团，出任总经理助理。我在前文中提到的“农业产业化国家重点企业”的定位，就是他向农业部等九部委申报的。该项目对长富的意义，不亚于中国“申奥”，一旦成功，将使长富走上快车道。陈礼辉深知申报之不易，走车间，下牧场，躲进小楼挑灯夜战，整理材料。末了，几易其稿的申报材料，终以数字精当、材料翔实、专题片生动形象等特点，被评审委员会一次性通过。董事长宣称，李礼辉应居首功。 在陈鸿辉下派的一前一后，还有两位相继下派，且与陈鸿辉共同效力于长富： 徐有春，南平市科技局原局长，比陈下派得更早一些，出任长富集团项目部主任。下派期限到头了，项目还有一半没结束。找到中共南平市委书记徐谦，徐也认为不能给长富留下一个半拉子工程，准许他接着下派至项目完工。 卓清，南平市外经贸局下派的企业助理，熟悉海关业务，陈鸿辉下派数日后，就职于长富的供应科。他的到来，特别符合企业对龙头企业助理拿来就用的心理期待。无须培训，卓来了就能干，而且还顺带培训了长富原有的职工。长富集团在呼伦贝尔草原新基地所需的生产设备全部是进口的，派卓去天津海关，熟门熟道，效率极高。 面对诸位同僚，陈鸿辉不敢说自己做到了“最高水平”。只是中共南平市委组织部在历数下派的百余名龙头企业助理时，给予他的评价当属最高。记得组织部副部长余建坤还给了我一份有关陈鸿辉的“先进材料”。 我在长富的调研，证实陈鸿辉确实“不辱使命”。 陈下派的第一件事，是找出问题。不找不知道，一找吓一跳。文件由谁签发？谁有权签发文件？签发的文件在哪里？执行得怎么样？相关人员，一问三不知。没有档案管理制度，签发过的文件，再也找不到了。 陈察觉，部门之间互相不买账，不通气，接待来客、派遣车辆，各个部门自行其是，没有一个中间枢纽来协调。有公益性部门搞助残活动，跟长富化缘，人人都说做不了主，电话最终打到董事长处。董事长觉得出钱可以，精力顾不上，因为这样的事情委实太多。 总之，该管的没有人管，不该管的人胡乱插手，管理局面的混乱，让人不敢置信。 直到这时，陈鸿辉才明白，为什么南平市府要“插手”私营企业的内部事务，给他们下派助理。记得2000年下派决定出台时，市府要员做过解释，认为闽北这样一个市场经济欠发达地区，由于体制环境、政策环境、市场环境以及自身的局限，龙头企业发展过程中受到阻碍的矛盾多多： 建立现代企业制度的要求与龙头企业产权不清晰、机制不灵活、融资不畅的矛盾； 社会化大生产与龙头企业经营管理薄弱的矛盾； 高素质的人才需要与龙头企业吸引人才能力弱的矛盾； 企业发展需要良好的外部环境与政府职能部门服务脱节的矛盾。 虽然这些矛盾并不都需要他来解决，但社会化大生产与龙头企业经营管理薄弱的矛盾，他不能不努力解决之。 陈鸿辉下决心将总经办和行政部合二为一，新的集团办公室职能重新确定为三块： 文秘，负责文件的起草签发； 宣传，创办内部报纸《长富报》，向全体员工和分布全国的长富人及时传递总部的信息； 陈原来打算设立三个处，董事长一摆手： 别，别，别太官僚。 运转一年了，确实觉得董事长“别太官僚”的话有道理。陈据此感慨，下派企业助理确实如当初下派时所考虑的，有利于机关公务员体味经济第一线的酸甜苦辣，有利于机关消除官僚主义作风。 陈发现，来长富参观的人很多，有时候是销售公司的人接待讲解，有时候是财务部门的员工负责解释，各说各的，内容不一。陈马上整合了一套资料，专门培训了两个讲解员，逢大客户，由陈亲自出面接待。 陈鸿辉认为，一个企业的生命长度和它的文化内涵应该呈正对应关系。所以，一年来，他总是念念不忘企业文化氛围的营造，并将之与执政党对企业的意识形态要求完好地结合起来。 福建的对面就是台湾岛，军事战略地位殊为重要。中共南平市委要求大型私营企业必须组建武装部，提出在长富集团试点。起初，陈学坤有畏难情绪。见陈鸿辉来了，就应允下来，请陈担纲。陈觉得自己下派的时间只有两年，两年后的事情，大家说不准，就请集团一副总裁出任扛名头的人武部部长，陈做干实事的常务副部长。 赢利毕竟是企业的第一要务，怎么将武装部和企业的运作结合起来？考虑了一段时间，陈鸿辉想到了军事训练。长富集团的工人，大多是南平郊区县的农民，对工业化大生产所要求的纪律，天生有抵触情绪，倒不是他们有意吊儿郎当，而是农民的习惯总是和工业生产相矛盾。比如，车间里不能吸烟，这么简单的纪律要求对农民出身的工人来说，不知道有多难。 武装部的官员来到长富集团，一个月内分五个批次，搞军事训练，每个批次三个班组。那段日子，下午五点半，集团总部门前，口令响亮，生气勃勃。看到几个农民工因为纪律问题被教官罚在地上做俯卧撑，有些人指责是搞形式主义。待被训练过的工人回到车间干活，分管生产的副总裁，顿觉效果好得“出乎意料”。 2004年五一国际劳动节，陈命办公室把新组建的共青团、工会等这些根据中共地方党委要求成立的社团组织，召集起来，来一次“爱我长富”的主题演讲比赛。讲演好的稿子，发表在《长富报》上。裁判规范的职工篮球赛，也被拍摄成摄影新闻作品，登载在《长富报》的一角。 显然，陈鸿辉的努力，对增强员工的集体意识、提升他们对企业的归属感助益良多。 “清理令”下 2004年5月24日，我离开长富的时候，夕阳已坠落西山，品味着陈鸿辉面对中纪委中组部限期清理“红顶商人”的几缕愁思，不禁情绪复杂。我曾数度发表文章，炮轰“红顶商人”，然而对于陈鸿辉，一时竟整理不出一个完整的逻辑和对策。 那天下午，陈鸿辉在他的办公室里跟我聊他下派的花絮趣闻。不过两个小时的闲聊中，他处理了好几桩事情： 一是集团总裁田元智参选“首届中国乳品加工业十大杰出科技人物”。田是集团的总工程师，享受国务院特殊津贴的专家，中国奶协技术委员会副主任。陈学坤创业时，去新疆发现了这个才俊，力邀加盟。此番参选，不仅关乎田个人的声誉，更对长富在业界的技术权威性具有不可估量的意义。 二是一个自称发现奶中有苍蝇的人要巨额索赔。来电说，你们的牛奶中竟然有苍蝇，我要投诉媒体，你们准备怎么办？陈鸿辉不假思索地提出先技术鉴定后私了的办法。对方显然没有发现陈息事宁人的意图，继而威胁着狮子大张口。陈在不卑不亢协商的同时，启用了录音电话的所有功能。 三是落实员工代表提案答复或解决事宜。4月初，陈建议集团董事长和职工展开对话，让员工参与决策，提合理化建议。提案可以针对集团各个部门及其负责人。从陈收集过来的汇总表上，我看到车间生产一线员工针对办公室和陈鸿辉提出的意见： 工作服换洗难。陈代表公司决定在一车间冷库旁边，购置设备集中清洗工作服，采取社会化有偿服务，完成时限在5月。从表格备注栏看，事情已经在落实中，提案人对解决方案表示满意。 陈说，他现在处理错综复杂的事，早已不像开始时那样手脚慌乱。但，他不晓得自己将来要不要继续在这里干下去。本来这个问题可以到2005年4月下派期满再考虑，中纪委的“清理令”，让他的思考提前了。 “中纪委中组部限期清理党政官员在企业兼职。”2004年3月24日，新华社网站发布了这则消息。陈由此得悉，中纪委、中组部非但敦促各地、各部门严格执行党政官员不得在企业兼职的规定，同时厘定了完成清理事宜的时间表： 2004年4月以前。 “为什么通知要求各地、各部门要对此前制定的有关政策和文件进行清理？为什么要求各级党委、政府今后不得再审批党政领导干部到企业兼职？”陈推测的结论是，这与2003年“反腐两变”的原则是一致的： 变权力反腐为制度反腐；变事后反腐为事先防腐。 就在陈理解并认同中央政策的同时，组织部门也在商讨他的去留。董事长跑过去找中共延平区委书记，声称企业非常需要这个人，他才干一年，企业已经有了很大气象，恳望“组织上”让陈继续留任。 据称，延平区官员也跟中共南平市委作了解释： 陈挂职于企业，当的不是总经理或者董事长，可能不是中央试图清理的主要对象，再者，陈当初下派，签署的正式文本，期限是两年，现在事情做到半路上，企业也不同意他离开。 数次陈情，陈得以继续留任。 虑及未来，陈实话实说： 董事长曾经说过，给我一个副总裁位置什么的。如果我下派期满，董事长一定让我留下来，我就不回官场了。能像前任那个博士一样，年薪15万元，我干5年，就是70多万元，为什么不干呢？但是，话说回来，也不排除企业觉得我的使命已经完成的可能，譬如，我领着企业自身的员工，已经熟悉了很多市里的部委局办和局长，他们以后办事，即便我不在，大概也不会影响他们的效率。倘若是这样，我就重回区委办公室，我有了企业一线工作的履历，深谙私营企业之不易，日后为企业服务，也能做得更好。 当下，留，还是不留，对陈鸿辉依旧是一个犹豫不决的两难选择。好在，他只有一半的选择权。他只需想好自己走什么路，剩余的事，就让别人去想吧。 上一章：女市长 寻觅上海小姐的口味 下一章：秋香的非零和游戏 |
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