健力宝股权变局大事纪

　　第一部分：汇中天恒进入前健力宝公司的现实状况

　　第二部分：股权转让协议签署前与三水政府及有关方面的沟通情况

　　第三部分：汇中天恒进入后的工作开展情况

　　第四部分：健力宝公司遭遇非法接管始末

　　第一部分：汇中天恒进入前健力宝公司的现实状况

　　在本次股权重组行为发生前，健力宝公司实质上已处于深重危机之中。集中表现在市场长期断货、生产与销售系统陷入全面瘫痪，而资金困境尤为突出。其中拖欠员工工资及社保金额2658万元，造成员工队伍整体人心浮动、士气低迷；拖欠经销商货品总额1.6亿元，大批经销商聚集于三水讨债，时间最长者已滞留两个月之久；此外高额的银行贷款，大量的供应商、运输商欠款、包括水、电、汽在内的各种长期欠费，巨大的财务负担已严重影响到企业的生存与发展。可以说，在健力宝这样一个生死关头，汇中天恒顶住风险选择进入，更多的是出于重振企业的责任感，以及对自身能力与实力的信心。

　　第二部分：股权转让协议签署前与三水政府及有关方面的沟通情况

　　(时间：11月5日至11月15日)

　　11月5日-7日(星期五—星期日)

　　汇中天恒投资有限公司方面多次致电三水区区长宋德平，希望就健力宝集团股权重组事宜征求政府意见，并代李志达董事长表达了与宋德平区长面谈的愿望。每次，宋区长均以在香港公干或即将动身去澳门为由未答应见面。最后一次打通电话，宋区长说：“这事找蒋书记是一样的”。

　　11月9日(星期二)

　　(三水区委蒋书记办公室) 李志达一行3人向三水区委蒋顺威书记汇报汇中天恒与健力宝原股东接触的详细情况，介绍汇中天恒的实业背景，并征求三水区政府对健力宝股权转让的意见。蒋书记表示，这是一件好事，欢迎有实业经验的企业来经营健力宝，并表示会大力支持。2个多小时的交流气氛很好。

　　汇中天恒董事长李志达和工、农、中、建等(三水支行)4大债权银行行长见面，在详细了解汇中天恒的实业背景和对健力宝的未来计划后，银行一致表示理解和信任，认为只要健力宝能正常经营，银行一定会给予理解和支持。

　　11月10日(星期三)

　　李志达董事长首次与宋德平区长通电话。宋问“你们了解健力宝吗？如果是负资产怎么办？”李志达回答说：“资产正负并不是最重要的，因为我不是来搞资本运作，我看重的是健力宝这个品牌，不管正负，我都会拿出几个亿现金来恢复健力宝的生产，只要生产和销售恢复了，一切都会好起来。”宋区长紧接着问：“要是负8个亿到10个亿怎么办？”李志达说：“不会。银行方面曾作过调查，不是负资产。”

　　11月14日(星期日)

　　早上，李志达、刘景瑞(时任健力宝集团有限公司董事长特别助理、健力宝富特容器公司常务副总经理)与宋德平区长见面，谈话中宋再次提及健力宝负资产的问题，之后宋说有事离开了。见面大约10分钟。这是李志达和宋德平区长的第一次见面。(从以后其所在作为，以及帅队强制接管等行为可以看出，这句话是想把我吓走。)

　　11月15日(星期一)

　　汇中天恒方面再次致电宋德平区长，但电话一直处于呼叫转移状态。后与宋的秘书取得联系，希望向宋德平区长汇报进展情况。该秘书在电话中表示可以来区长办公室谈。10分钟内，当李志达到达区政府办公楼时，却被告知宋刚刚外出。李志达一行只好找到蒋书记，就16日上午9时在广州市与原股东签约的计划作了汇报。李志达提出邀请政府参加签约仪式。蒋书记表示，政府一定会支持你们，并说“谢谢你们！谢谢你们！”。李志达邀请三水区政府领导出席次日签约仪式，对此，蒋书记请宋德平区长参加。

　　晚间，健力宝集团原股东突然接到政府通知，要求张海、祝维沙、叶红汉三人于16日上午9时(此时与广州签约的时间相同)到三水区政府开会。

　　第三部分：汇中天恒进入后的工作开展情况

　　(时间：11月16日至12月5日)

　　11月16日(星期二)

　　(广州亚洲国际大酒店健力宝股权重组签约仪式暨新闻通报会) 9：30 汇中天恒投资有限公司董事长李志达先生代表汇中天恒投资有限公司和北方亨泰投资管理公司，先后与张海先生、叶红汉先生、祝维沙先生签署三水正天科技投资有限公司及CASA ASIA LIMITED公司的股权转让协议，至此，汇中天恒投资有限公司和北方亨泰投资管理公司间接持有广东健力宝集团有限公司91.1%的股份。佛山市三水区公有资产投资管理有限公司总经理谭超先生出席并见证了整个签约仪式，而宋德平区长未能到场。

　　原定当天下午召开第一次董事会，由于经销商问题非常尖锐，临时改为经销商会议。汇中天恒李志达、杨猛及健力宝集团时任总裁兼销售公司总经理祝维沙在三水健力宝山庄召集经销商代表举行会议，会上提出首先着力解决当时最尖锐德经销商欠款问题。李志达表示，为缩短付款和垫付费用的时间，承诺不再对帐，并于23日付款，如果经销商希望退款的，予以退款。

　　11月17日(星期三)

　　在广州健力宝大厦召开了有汇中天恒代表蒋冀、杨猛与健力宝集团时任总裁兼销售公司总经理祝维沙及各销售副总参加的销售公司会议，专题落实16日经销商代表会议中关于解决经销商欠款的内容。

　　当日，汇中天恒借予健力宝富特容器有限公司350万元，用于采购生产急需的铝锭。

　　本日下午于健力宝山庄召开临时董事会，会上一致接受了原董事会成员的辞职，并依据公司章程接受股东方三水健力宝健康产业投资公司、CASA ASIA LIMITED公司对六名新董事的委派，成立了公司新一届董事会；接受了公司原管理班子的辞职，并完成了对新管理层的任命。会上李志达被推选为集团公司董事长兼总裁。

　　11月18日(星期四)

　　10：00 在健力宝山庄礼堂召开集团中层以上管理干部会议。集团总部及三水、广州地区分支机构经理级以上人员共220余人参加了健力宝集团中层以上管理干部大会。会议宣布了新董事会决议和新管理层的任命决定。董事长兼总裁李志达先生发表了重要讲话，强调尊重健力宝20年的历史、尊重健力宝人所付出的辛劳和汗水，尊重佛山市委市政府、三水区委区政府的关爱和帮助。同时对近期工作进行部署：立即着手统计并尽快安排包括员工工资、经销商欠款在内的资金问题，同时提出在第一时间恢复生产，启动市场源头，让企业运营尽快走入正轨。

　　14：00 由新任总裁李志达、副总裁杨猛、刘景瑞(原董事长特别助理)召集了在三水的全体经销商会议(此时有大约一百名全国各地的经销商住在三水健力宝山庄，并多次围攻健力宝大厦和三水生产基地，严重影响集团生产经营秩序和社会稳定)，重申16日与经销商代表会议的精神。经销商一致表示愿意和健力宝继续合作，并希望尽快恢复市场销售。

　　11月19日(星期五)

　　9：30 在三水健力宝生产基地B座办公楼四楼会议室召开了第一次总裁办公扩大会议。健力宝集团部门总经理以上人员参加了会议。会议听取了各部门的工作汇报，明确了各部门管理权属，对近期工作进行了部署，尤其是对原材料采购和生产启动作了详细安排，强调了恢复生产对稳定局势、企业逐步进入良性发展的紧迫性和重要性。

　　14：00 在三水健力宝生产基地B座办公楼四楼会议室，由李志达董事长兼总裁主持召开了广东地区分支机构负责人工作会议，会议对启动分支机构的生产经营进行了部署，对饮料事业部与包装事业部之间关于材料供应的问题进行了协调，要求克服困难，保证生产恢复的原材料供应。

　　11月20日(星期六)

　　由汇中天恒方面安排在香港办理为富特公司提供备付信用证350万美元担保。

　　由汇中天恒方面安排在香港办理为健力宝公司提供备付信用证2亿元担保，由此健力宝在招商银行广州市人民路支行取得了2亿元人民币授信贷款。

　　11月22日(星期一)

　　上午，召开了全国各分支机构负责人会议。会议对启动分支机构的生产经营进行了部署，对饮料事业部与包装事业部之间关于材料供应的问题进行了协调，要求克服困难，保证生产恢复的原材料供应。本次会议持续至下午17：00结束。

　　本日上午，到三水区工商局办理健力宝集团股权变更登记。汇中天恒工作人员将完备的法律文件送往三水区工商局申请股权变更，三水区工商局拿出2004年11月17日由佛山市中级人民法院下发的关于查封三水正天科技投资有限公司、三水健力宝健康产业投资公司所持有的健力宝股权的2004年338号文件(附件一)，并以此为由拒绝进行股权变更。股权变更受阻严重打击了生产的恢复和其他经营活动的启动，影响了工作的正常开展。

　　在健力宝集团内部网上发表了董事长兼总裁李志达先生《致健力宝全体员工的一封信》，信中真诚地表达了对健力宝历史和健力宝员工的尊重和信任，提出了健力宝人要树正气、讲责任、干实事的要求，并承诺将企业发展和员工生活很快带入安全、平稳的环境。公开信引起了员工广泛的共鸣和好评。

　　11月23日(星期二)

　　8：30 召开生产系统各中心负责人全体会议；下午14：30召开管理中心全体会议。

　　在股东身份未被认可(股权变更未完成)，前途未卜的情况下，新股东克服困难，为健力宝富特容器支付两笔铝锭采购款1870万元、支付深圳健力宝足球队20万元、支付42家经销商货款2042万元。

　　11月24日(星期三)

　　8：30 召开采购中心全体员工会议，并着手组织解决各供应商的问题。

　　11月25日(星期四)

　　10：15 召开品质中心全体员工会议，同日魏涌泉副总裁约见8家主要原材料供应商。

　　11月26日(星期五)

　　9：00 副总裁魏涌泉主持召开三水生产基地班组长以上人员生产动员大会，宣布28日正式恢复生产。

　　当日上午，收到西南供电公司通知，通知于11月29日上午十时停电导致生产恢复未能如期进行。

　　同日，汇中天恒安排为健力宝公司提供备付信用证1.5亿元担保，由此健力宝在深发展行北京分行取得了1.5亿元人民币授信贷款。

　　同日，开出160万美元和15万美元采购铝锭的信用证。

　　11月29日(星期一)

　　上午，再度召开生产系统各中心负责人全体会议。

　　下午14：00，销售公司业务会议，重点听取华南分公司业务介绍，了解订货会信息，并对有关市场情况予以分析研讨。

　　11月30日(星期二)

　　继完成了对包括行政、人力资源、信息中心、法务部、企业文化中心等后台支持系统的人员评价及人事谈话工作后；由朱道鹏副总裁牵头，组织有关人员于本日下午开会着手研讨未来公司组织架构的设计。

　　本日，销售公司召开专题会议讨论当前市场亟待解决的一系列问题。对经销协议内容、销售渠道政策、2005年销售目标及分解、营销模式、销售公司框架及大区经理会议内容、主推品牌及渠道等多项议题作出进一步明确规划。

　　12月1日(星期三)

　　销售公司以省为单位，完成了对2003-2004年度全国各地区销售回款情况进行统计与分析工作，同时确定2005年销售回款总目标。

　　12月2日(星期四)

　　销售公司完成了对未来全国一线销售人员数量、配置、费用比例的分析，同时确定2005年春节销售计划及当前库存产品处置方案。

　　本日召开了由集团副总裁以上人员出席的总裁办公会议，会上对集团公司新的组织架构、业务流程、人员配置等情况进行了充分讨论，并提出公司未来5年的工作设想。

　　12月3日(星期五)

　　由汇中天恒安排支付的105家经销商货款2924万元、18笔材料采购款541万元、销售公司员工7、8月份工资258万元本日交付银行准备支付，并于12月7日支付完毕。

　　人力资源部将集团员工全部欠薪情况统计完毕，交由财务部准备资金。需要强调的是，本次计算的员工欠薪不仅包括全体员工所有欠发的工资和补贴，还包括销售人员10月份的“奖金”(10月份由于市场停滞，按规定是没有奖金的，新管理层为了鼓舞士气、表达决心，专门拨付了62万余元作为奖金)。12月6日工资发放明细在即将交到银行时，被三水区政府的强行接管打乱。

　　本日开出133万美元采购铝锭的信用证。

　　生产专供澳门的桶装水，同时再次完成了生产设备的检修工作，为12月4日的全面恢复生产做好准备。

　　当日，健力宝富特容器有限公司收到三水区供水公司《截水通知》， 导致4日依然未能生产。

　　15：30 三水区政府以三水区公有资产投资管理公司的名义致“汇中天恒投资有限公司和其他股东”的“函”，要求于“12月6日全面恢复生产、支付经销商欠款和员工工资、与债权银行达成协议，以及归还政府资金”等要求，并称如逾期未达到以上条件，三水区政府“有权力采取一切必要措施，协助恢复生产”。

　　(以上致函在各项工作有效开展，经销商欠款和员工工资开始兑付，生产即将恢复的情况下抛出，的确令人费解。并且，此时离12月6日不到半个工作日。现在，联系到三水区政府后面的行为，很难相信6日发生的情况是临时决定或突发事件。)

　　12月5日(星期日)

　　宋德平区长在三水区政府六楼会议室召集健力宝集团原股东叶红汉、祝维沙、张海和现股东李志达开会。李志达重点汇报了12月份生产计划以及春节前生产与销售的安排，提出12月份计划销量300万箱、截止春节前达到销售目标总额3.2亿元。会上，李志达问及宋德平区长是否了解汇中天恒进入后的资金投入情况，宋回答是，“我不关心”。同时，宋德平区长谈到区政府将委派一个协调小组协助新管理层工作。基于善意的理解，李志达对此表示了欢迎和感谢。

　　第四部分：健力宝公司遭遇非法接管始末

　　(时间12月6日至今)

　　12月6日(星期一)

　　三水生产基地饮料一车间内，在各部门的共同努力下，12月6日早8：00饮料生产恢复，当日的生产一直到7日凌晨5点。人力资源部的一个员工也在车间拍照，准备作为复工纪念和《健力宝》杂志的图片。4.2万箱健力宝罐装饮料送入物流仓库。

　　11：00左右，三水区公有资产投资管理公司总经理谭超致电集团副总裁朱道鹏，要求召开有三水区政府工作小组参加的健力宝中层以上管理干部会议。并称工作小组是来协助恢复生产的，工作组由3-4人组成。鉴于对政府良好愿望和想法的理解和信任，集团同意召开此次会议。

　　15：00，三水区政府李副区长在三水生产基地礼堂主持召开了健力宝集团中层以上管理干部大会，会议期间政府工作人员阻止了集团相关工作人员的例行录像、拍照工作，会场内外布置了便衣警察(后经知情人员指认，为公安局治安科和国保人员)和保安。会上李区长提出成立三水区政府“健力宝复产协调领导工作小组”，并要求将公章和财务帐交工作小组，要求为工作小组提供工作方便，“服从工作小组的工作安排”。

　　(会议内容与上午要求召集会议说法，同此前三水区宋德平区长向李志达先生提出的希望派出协助恢复生产的政府工作组的要求不符，并且有名为“协调”实为“接管”的意图。)

　　下午，魏涌泉副总裁接到通知，说“小组”副组长黎庆元要求停止生产。魏当即表示生产不能停，如停产必须有正式通知。6：30左右，魏涌泉见到黎庆元，黎说让停产检修，魏涌泉回答刚检修完，坚持不同意停产。

　　12月7日(星期二)

　　汇中天恒安排105家经销商贷款2924万元，支付18笔材料采购款541万元，支付销售公司员工7、8月份工资258万元。8：30在副总裁魏涌泉先生办公室，杨猛、魏涌泉、朱道鹏三位副总裁紧急约见了“健力宝复产协调领导工作小组”组长区柱明并正式提出如下质询，问：“小组”的一切行为能否代表政府？答：“我们代表政府”；问：“小组”的职责与权限如何认定？“小组”的工作范围与进入时限？区明确肯定了小组代表政府工作的事实，并表明此次为政府“全面接管”健力宝，“现在只有一个指挥系统，你们要听小组的”，政府“组织了很多小组，我们只是恢复生产小组”，其他问题由其他小组解决。

　　10：00三水生产基地礼堂三水区政府“健力宝复产协调工作领导小组”自行召集和主持了健力宝全体员工大会。“健力宝复产协调领导工作小组”副组长罗卫平主持了全体员工大会，态度强硬，“不准拍照、录像”，对交接工作出现的问题的相关人员，“将绳之以法”。组长区柱明宣布工作小组全面接管健力宝，宣称“没有共产党治理不好的企业”，“这是共产党的天下”。公布了工作小组成员名单，其中两名副组长为改制(2002年)前的“老领导”阮钜源和黎庆元。并宣布李经纬也回来。

　　中午，生产管理中心计划部负责人向魏涌泉副总裁发短信息“根据复产小组要求，要立即停产，如有违反将受到惩罚”。魏涌泉随即复电，坚决不同意停产。当天生产入库4.5万件饮料。

　　下午，李经纬坐着轮椅进入厂区。工作小组开始全面“接管”，避开原管理班子纷纷召开会议，口头任命人员，安排工作。

　　14：00 在三水健力宝生产基地四楼会议室李志达召集集团公司董事会按原计划召开，三水公有资产管理公司总经理谭超参加。但受非法接管的影响，原定四项议题的讨论(清产核资工作部署、生产销售计划安排、人事政策指导意见、债权债务处理意见)已无任何意义而被取消。董事会决议以董事会的名义向三水区政府致函，要求政府出具接管健力宝的书面公函，明确工作小组的相关职责和权限、以及今后董事会和管理班子的工作权限和责任等。对此董事谭超表达了“官方意见”(本人原话)，并表示会和政府沟通，“看能否出一个公函”。

　　下班期间，三水生产基地出现了强行搜包搜身和检查手提电脑的恶性行为。三水区公安局治安科人员(未申明身份)和公司保安对财务副总裁和其他部分财务人员进行拦阻，要求以上人员打开皮包，接受检查。对不接受检查的不准离开办公区域，为此，财务副总裁曹明杰先生被强制阻拦一个多小时。有同事当时甚至被强行搜查西装内袋。同时，三水基地相关人员对新团队的销售人员也进行了搜身搜包，并上车检查。

　　12月8日(星期三)

　　本日早，吸塑膜到厂。但生产管理中心计划部说未接到开工通知，不能生产。该部负责人说“复产小组”要求停工，他也很为难。

　　上午，在三水健力宝生产基地四楼会议室，根据12月7日的董事会决议，董事蒋冀先生将董事会向三水区政府致函交给在三水生产基地办公的三水区区长宋德平，宋区长拒绝接收。

　　10：00左右，三水区公安局治安科科长和自称三水区公有资产投资管理公司保卫科长的黄**带领近20人闯入副总裁魏涌泉先生办公室(有特警、穿制服的保安和工厂保安)，出示了三水区公有资产投资管理有限公司《公告》(公告日期为12月6日)，公告要求，“自公告之日起，广东健力宝集团有限公司及关联企业的一切资产、帐册和生产经营情况等必须接受本公司的监督”。在几经交涉未果的情况下，为避免冲突，魏涌泉等新的管理层被迫全部撤出办公地点。

　　下午，三水区公有资产投资管理公司总经理谭超带领三水区法院等方面20多人进入健力宝大厦，强行收走健力宝集团及其母公司三水正天科技投资有限公司、三水健力宝健康产业投资公司公章和相关证照，查封财务帐册。

　　下午，在三水生产基地和健力宝大厦，门卫加强，并将健力宝新的管理层名单张贴在门口，禁止进入。

　　截止12月7日，已经退付经销商的货款、支付的原材料采购款和销售工资等共计108,907,161.82元。(付款清单详见附件七，上述款项全部资金均由汇中天恒方面安排支付)

　　而已经确定8日支付的富特容器采购款1713万元、材料款302万元、三水区公投6631万元、保安人员工资13万元、员工工资540万元、运费及仓储费155万元、退经销商款528万元等被迫终止。(上述准备支付款项的相关银行单据已全部填写完毕，并至今保存于健力宝集团公司财务部。)

　　12月9日(星期四)

　　前日被三水区政府拒收的公函由广州经特快专递发出。公函要求区政府提供“全面接管”的书面函件和合法手续，明确政府工作小组的相关权限和职责、以及今后董事会和管理班子的工作权限和责任等。但迄今为止未有政府方面的任何回复。

　　至此，新的管理团队无法开展工作，不得不暂时撤出。

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