少人开工珠三角企业告急 民工荒愈演愈烈

　　□赢周刊记者 朱峥

　　“人走厂空 老板下岗”

　　始于上个世纪80年代的“民工潮”，如今在珠三角地区演变成“民工荒”。这一转变只不过用了20多年的时间，却足以给企业以沉重一击。大量民工涌向珠三角、企业可以用低 工资和待遇招足工人的时期已经成为历史，如今在劳动密集型企业和中小企业甚至大型企业，都不同程度出现大量岗位空缺、招工不足的情况。

　　工源告急！

　　根据广东省劳动保障厅数据，珠三角八市及河源、清远、韶关、云浮、肇庆、汕尾等市1138家企业中，目前缺工的行业主要集中在广东的传统产业：制衣、制鞋、玩具、家具、机械制造、建筑施工等。缺口较大的工种是车缝、机电装配、包装工和服务员等，技工工种是模具、数控机床、汽车涂装、组件、电子测试及机械维修工等。缺工对象以18～25岁年龄段为主，占缺口数的80％。其中，有79.88％的缺工企业要求招用女工。

　　最近本报记者几经辗转联系到中山市几家中小企业。到达中山市小榄、古镇后，发现许多企业为了招徕工人在门口都打出“大量招收员工，待遇优厚”、“不管聘用不聘用，来回路费报销”等等招工大条幅。由于害怕被认为“工资低、待遇低、管理不善”，与记者接触的这几家企业的老总都对招工难的问题小心翼翼，甚至顾忌重重。但他们的闪烁其辞掩饰不了对目前招工难的忧虑。

　　从年初开始，中山古镇一家灯饰厂用工紧张状况开始凸现，管理人员、技术工人和一般工人都非常缺乏。这家企业的副总经理张红(化名)告诉记者，年初开始企业就积极打出招工广告招收工人，但许多岗位和工序直到现在还没有找到合适人选。即使是已经进厂的员工也还没有完全稳定下来。结果往往是看的人多，真正能招进厂里的人少之又少。技术工人往往因为更好的工资待遇和福利条件而跳槽的情况比较严重。

　　“员工只要稍微有点不顺心就嚷嚷着走人。年轻打工者频频更换工厂的情况已经司空见惯。”张红说这话时无可奈何。今年发生的工人出走事件给张红留下很深的印象。当时有十几个工人陆续向厂里请假，被批准以后工人写信回来说不回工厂做工了，要回家乡搞农业。一下子厂里就空缺了十几个岗位没人做，这对于一家只有一百来号人的小企业来说打击甚大。

　　这样的事件还算比较温和，毕竟工人离开后还告知企业。很多情况下，因为打工者和企业没什么太多的瓜葛，一些年轻的打工者甚至什么原因也不说，没有任何迹象就离开工厂，昨天还看见的员工，第二天却发现不见了，甚至连老板和主管都不知道。几年前很少打工者敢向老板叫板，而如今，许多选择离开的打工者宁愿不拿当月工资就走人的情况越来越多。

　　走的人多就必须找到更多替换的劳动力，但今非昔比，以前是想招多少就招多少，现在仿佛一夜之间，劳动力成为市场的抢手货，招工难的情况不止张红的灯饰厂。据一位资深企业管理专家透露，古镇一家知名的照明企业的负责人甚至放下各类繁忙事务亲自跑到街上，问那些要找工作的工人说：“找到工作没有？没找到就到我们这里来。”大企业对劳动力如此“饥渴”，中小企业的情况也不容乐观。中山古镇另一家规模稍大的灯饰厂甄老板也深有体会，他直言不讳地告诉记者：“现在的劳工流动性太强了。我们贴出招工广告，一天有七八个人过来问，但和我们签合同的没几个，最多一天就一两个，觉得要招到人挺难的。”

　　内衣行业爆发“抢人大战”

　　早在去年，内衣行业劳动力资源紧张的状况就已经很明显。张红在到古镇之前，曾经是南海一家内衣制造厂的主管之一。这家内衣厂本来厂里需要400名车工，但结果只有300名车工，车间400台机器很多时候只有300台在运转，开工不足，根本达不到保证生产正常运作的要求。这种缺工状况一直维持了很久。

　　工人的不稳定给企业的生产和管理带来很大影响。张红原来所在的内衣厂的工人，一到领工资的时候就会走几十个人，不管企业怎么给他们做工作还是留不住。其中包括很多熟练工人，熟练工人要补充进来一下子特别难，补齐这些岗位并不如想象中这么简单，把一个外行培养成熟练工，需要投入很多成本，而培养成熟练工后还要担心员工跳槽的风险。招人需要一个过程，即使招进来也需要一个磨合的过程，更何况现在企业都在为招人发愁。“这样的话，企业产能一下子就下降了8％～10％，损失太大了。类似这样的企业很多，导致企业生产产能跟不上。”

　　据张红介绍，为了能招到人，尤其是技术好的熟练工人，厂里专门抽出两个人负责招工，他们经常在晚上开车到人群聚集多的大街上贴招工广告。同时还在厂门口摆出桌子接待应聘者，对面工厂见势也摆出桌子，就像打擂台一样和这家内衣厂唱对台戏。

　　企业招工也是绞尽脑汁，各显神通。内衣行业内部相互“挖”人的情况非常严重。企业招工往往不通过人才市场，更多的是通过潜在的人才市场，即如果工厂工人介绍一个熟练工进来，当这个熟练工在工厂做满三个月后，就给这个带人进来的工人奖励100元。这个以老带新的做法也是企业招工策略之一。“在工厂人手最紧缺的时候，有的企业老板甚至把已经跳槽到别的工厂干活一个月的员工又挖回来，并补齐上个月的工资，补一两千元的情况都有。”

　　同行之间互挖墙脚

　　据劳动和社会保障部课题组的报告显示，工资待遇与缺工有直接关系，月平均工资在700元(含加班费)以下的企业普遍招工较难；700～1000元的企业，招技工较难，但用工基本可保证；1000元以上的企业招工没有问题。

　　在中山一家铸造厂，为了留住技术工人，给熟练技工的工资甚至高过了企业一般高层管理人员的工资水平，开到五六千元还留不住，因为有别的企业用8000元在挖他。在古镇，互相挖墙脚、挖技术工人的情况比较严重，使得劳动力成本越挖越高。此外，打工者现在选择企业也不完全是以工资为唯一标准。同样的工资水平，不同的待遇和福利，打工者往往不愿意去待遇和福利差的企业。

　　“实际上，只要保证企业效益相对稳定的情况下，许多企业的利润里已经足够支付提高工资所需的费用。”张红指出。

　　提高工资不失为缓解劳动力资源紧张的对策，但并非是上上策，可能这种缓解只是暂时的，提高企业管理水平才是治标之本。过去企业发展过分依靠劳动力，在创新和管理上少有作为，企业形成一种惰性。对于企业来说，改善管理水平给企业提出很大的挑战，因为管理就像一把双刃剑。管严了，员工意见大，留不住人；管松了，企业管理就没办法走上正轨。

　　丰富的劳动力资源曾经给珠三角企业创造了大量利润，但是现在这个创造利润的基础开始土崩瓦解，如果还一味地用过去的野蛮方式对待员工，最后受到重创的一定是企业自己。

　　《赢周刊》系列报道：

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