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2008“西点领导力”全球训练营若把2007年西点领导力（中国）论坛称作介绍基本理念及操作方法的“初级班”的话，则今年的全球训练营（中国站）则是对“西点领导力”进行深度解剖, 系统呈现同时传授实技战术的名副其实的“提高班”。 拉里·R·唐尼索恩拉里·R·唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力教授，更是被称为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者。 |
训 练 营 日 程 |
时 间 |
内 容 |
嘉 宾 |
09:00-09:05 |
开幕致辞：嘉宾致辞 |
贵宾 |
09:05-10:30 |
训练项目一：获得西点领导者的“软实力” 以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱 领导“领导者”的实力 西点价值观及荣誉准则的商业应用 训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质 定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership） 领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配 西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
10:30-10：45 |
茶歇 |
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10:45-12：00 |
训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法 实现团队精神与个人能力的平衡 西点团队凝聚力评估工具 西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色 部署及界定个人在团队中的位置 西点如何在团队内部建立“信任圈” 有效利用“正面的”冲突情境 工具分享 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
12:00－13:30 |
午餐 |
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13:30－14:15 |
头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从” |
拉里·R.唐尼索恩 |
14:15－15:30 |
训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用 西点领导者的三大决策模型 情境式领导决策 决策主管级领导 资源稀缺情境及危机时刻的决策 决策工具及模型 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
15:30－15:45 |
茶歇 |
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15:45－16：45 |
训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型 西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容 出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践 特别适合领导力塑造的挑战与任务 领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者 西点的领导者自我评估 经验分享 |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
16:45－17:00 |
Q & A |
拉里·R.唐尼索恩上校 |
17:00－17:15 |
总结与闭幕 |
主持人 |
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专题制作：泉泉 |
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