“西点领导力”在中国

　　理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。

　　闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。

　　体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》(The West Point Way Of Leadership).此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里·R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”训练将能满足其深入学西点的愿望。