所以我们现在正在筹备我们的研究机构专门为小企业服务，使我们民生银行真正成为民营企业，因为到了中小企业到了真正民营企业、大企业像柳传志他们工农中建交所有银行都在抢他们，为什么？因为不存在金融服务缺失的问题。
我们从竞争力的行业分析来看，我们可以看到监测出来的百强公司主要还集中在机械行业、石化行业、塑料塑胶行业、房地产行业、医药生物制造业以及批发零售业。
本届年会主题是境界为上，后危机时代帮助国家、企业政府审视摆脱危机之后的经验和成就。回想我国政策力度和企业增强竞争力的战略行为具有很强的现实意义。我们将突出重围之后的兴起称之为一种境界，这不是谁都能获得的。
今年我们“2010中国企业竞争力报告”的主题叫做金融危机冲击下的企业竞争力。大家都知道从08年之后，特别是09年中国受到了前所未有的国际金融危机的冲击，我们知道我们国家的企业家绝大部分都是改革开放之后中国进入市场经济之后……
这些事情从本质来说，它实际上刚才讲一个市场的有序竞争和一个丛林法则，可能不遵守这种法制社会用技术的手段来解决这样一个冲突的问题。具体到事件的本质上它是一个恶性的计算机网络的攻击事件，但是用户其实是并不了解这些情况的。
我认为境界一个就是做人的态度，一个就是看问题的高度，我觉得这两个就构成了境界。你比如说在联想真的需要我出来的时候，我觉得我应该出来，这是我做人态度使然，之所以后来能够大家共同努力能够转危为安，我觉得这是跟我们看问题的方法……
刚才蒋锡培从孙中山到邓小平，柳总讲了自己的心路历程，我很受启发，我是否也讲讲我的心路历程。刚才我讲的境界是一个修炼的状态，是一个动态的过程。说复杂一点，就是理想、抱负、精神、你的价值、修炼，最后总结下来是一个修炼的状态。
所以说民生银行从07年开始，那时候民生银行在大客户服务方面还是蒸蒸日上，很有优势。当时我们看到每一步其实都做了调整。我们首先把我们的公司业务大客户重组，把我们高风险的四个行业，交通、能源、冶金、房地产四个行业由总行……
我要讲的是如何来提高境界，我想从四个方面来讲，第一诚信，第二创造，第三担当，第四分享。说到诚信我记忆非常深刻，在小的时候我家条件也是非常的困难，尽管我们家比很多人家要好得多，因为当人家上顿吃了还没有下顿的时候……
我大概看20年前第一个老板打工的时候，第一次碰到让我思考境界的时候，老板举了个例子，说有一个保姆对烧火丫头端上一盘菜，菜上放了一块肉，有的人看到是盘子，有的人看见是无保姆的手沾着油汤，有的人看到是油汤，我看到是油汤上沾着的烟。
