联想集团董事局主席柳传志（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年11月24日，由《中国经营报》、中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2010(第八届)中国企业竞争力年会”在北京召开。新浪财经全程直播本次论坛，图为联想集团董事局主席柳传志。

　　柳传志：杨院长的问题应该是温家宝先生回答的问题，我们这几个企业坐在这真的人家说皮之不存，毛将焉附。中国和世界都有很大的不确定性，中国的改革开放到今天还得继续往下走，政治改革也得往下走，社会改革也得往下走，光是经济改革，我能讲的事两件事，低头拉车的时候尽量抬头看路，冯仑说努力看一些看不见的东西。比如说像把我放到联想PC的董事长来讲，我们这个行业是技术变化非常快的行业，你在前面按照英特尔路线走，突然间杀出移动互联网之后会让你的产品发生根本性的转变，你一点没有预料的话你的应对会出现大的问题。

　　中国这几十年里面，以前我觉得跟我得过奖，在讲台上站过的朋友，垮台下去，就是为行业环境的变化跟不上掉队其实也很多。最开始乐凯胶卷，讲民族品牌的时候，突然间变成数码相机了，一把就没有了，因此抬头看路是一个。

　　还有一点就是尽量的刚才说的把企业管理规律弄好，让企业做得更大，更健壮。当真发生问题的时候，知道后面有什么问题，难道我们就真的有办法应对吗？也未必。比如像当年我们并购IBM的PC的时候，你们干嘛并购人家PC，人家软件做得那么好，你们只会并购不值钱的，不会并购有钱的，我们没有钱啊，我们要看到自己的实力，我们要拐大弯把自己的实力做好。东升做得很实在，咱们坚决把第三位拿到手，真的自己就是第一位，也许最后就拿不到了。

　　所以我总体来讲在这种情况下，我们能做的事第一个就尽量抬头看路，确实抬头看路非常重要。比如说像人民币汇率的问题就使得你比如像我们这样的企业在欧洲、在美国用对冲的方式、减少汇率的损失等等这些都是有直接的影响的。第二就是尽量的努力把企业越办越扎实，越办越好，这个可能是我们在应付各种变化的时候尽量强壮一些。地震你被砸了，别人活三天，你能活七天。