商业史上，不少大有成就的公司不是因为整体商业环境的繁荣而崛起，反而是因为低迷或萧条而中兴。阿里巴巴就是这样的公司。很多深受“非典”之苦的公司发现，不用出门，坐在电脑前，也可以做生意，阿里巴巴能帮上忙。“非典”出乎意料地成了方兴未艾的中国电子商务的催化剂。 [评论] [更多] >>查看更多财经视点 
在上世纪末，吴鹰拉着价值几千万元的设备来到浙江省余杭市，一场名为“小灵通”的豪赌为原本年销售额不到1亿元人民币的小公司UT斯达康成功送到了美国纳斯达克[微博]上市。2003年，此时的UT斯达康已经跻身《财富》杂志“全球1000强企业”
然而，小灵通的高明并不在其技术的完善和现金，而在于它提供了一个性价比非常好的产品，刚好满足了身处固定电话和移动电话过渡时期的市场需求。[详细]
中国通信市场留给UT斯达康寻找渡过“替代危机”的时间并不苛刻，诞生于1997年的小灵通，2006年才迎来下坡路的“拐点”，此时中国用户有9341万之多。直到2008年，小灵通所用频段改供TD-SCDMA使用，次年，工信部提出2011年完成小灵通退市。
如今，UT斯达康对自己的描述是一家“媒体运营支持服务业务”的公司，不但小灵通的踪迹已经沉睡在公司的档案里。至于灰姑娘和水晶鞋的故事，当小灵通在2011年悄然寿终就寝时，谁会记得撰写一篇墓志铭？[详细]
保健品行业的明星概念和明星企业更迭速度，向来不让娱乐圈。提神、抗疲劳、助消化、促睡眠、益肠胃、增强记忆力……各种功能诉求在1990年代到2000年代中期相继制造了太阳神、三株、巨龙、巨人等难以计数的明星。与这些瞬间变“流星”者相比，红桃K，算得上是最持久的一个。
然而，就像太阳神、三株、飞龙等流星陨灭一样，红桃K也没有逃脱中国保健品企业“各领风骚三五年”的命运。[详细]
“脑白金”就是这新明星的代表，它背后的推手，是一度掉落到商业谷底的史玉柱。1990年代末，因巨人大厦烂尾而负债累累的史玉柱，从南京开始谷底反弹，脑白金迅速地成为了保健品市场又一个暴利神话。
然而，史玉柱也明白保健品市场的朝夕变动之快，以及对销售的高度依赖——成功很大程度上取决于“怎么把东西卖给用户，而非把什么样的东西卖给用户”。在抽身退出脑白金以后，他坦言特定的保健品“人海战术”盛景总是昙花一现。[详细]
柯达在中国的节节胜利，加重了它对胶片利润“千秋万世”的美丽幻想。10年之后的今天，积重难返、亏损连连的柯达已经宣布申请了破产保护。这个成像技术变革的先锋，仅仅用10年，就结束了它130多年的传奇。
2003年，随着数码成像技术和产业的迅速扩大，传统感光材料企业们走到了悬崖的边缘。尽管危机已在眼前，柯达仍然犹豫不决：当它预测转型将会“削减72%红利”，以及支付约30亿美元的巨额投资时，引发了部分股东的强烈抵制。[详细]
10年之后的今天，积重难返、亏损连连的柯达已经宣布申请了破产保护。这个成像技术变革的先锋，仅仅用10年，就结束了它130多年的传奇。
柯达已然破产，世上也再无胶卷。而乐凯却如同它的英文名字“Lucky”一样，从2005年的一次小冒险——投资光学薄膜生产线的行动中，神奇地重获生机。如今，乐凯作为中国航天集团的子公司，已经成为世界上拥有生产光学薄膜生产能力的5家企业之一。[详细]
人们即使相信盛极而衰的道理，却总无法想象一家牛气冲天的公司会怎么衰落。阴气微上，阳气微下，并非无迹可寻。
在另一段易趣老人讲述的隐秘旧事中，梅格。惠特曼曾秘密从美国专程奔赴杭州找马云谈收购淘宝。据当时的同行者描述，惠特曼走进马云的办公室时，马云正在玩飞镖，而他所射的靶心中间挂着的竟是eBay的LOGO。惠特曼知道已无需多谈，尚未开头马云即已传递出他绝不妥协的决心。[详细]
祸起萧墙之内。eBay全资收购易趣后，包括邵亦波在内的众多易趣前核心高管先后出局。空降而至的国际化职业经理人们把控了诸多要害岗位，易趣由一家本土创业公司转身为跨国巨头的中国分支，光鲜夺目。但孔雀屁股不好看，全球技术、管理系统的整合带来的负作用是，要想改进一项功能，即便是提交评估申请，至少也要历时半个月以上。
可资对照的是，它的竞争对手淘宝，至今仍保持着“把权限配备到听得到枪声的地方”这一传统。[详细]
孙宏斌曾被柳传志评价为极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，10年前的顺驰，煊赫一时，因扩张无度、风险失控而倒在了春天里，错过了中国楼市的盛夏时节。
10年后的孙宏斌，作为融创中国董事局主席，他重管控、讲纪律、求平衡，他抱怨，顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐，当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛，理性与荒唐已然难解难分。[详细]
关于顺驰“灾难性”的骤变，现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？”
在疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了克制。他们所谓的拿地纪律是指：针对具体城市的具体地块，对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超过该红线，无论多喜欢，融创立刻停止再举牌，其中，毛利率的红线最低不能低于30%。[详细]
德隆系为什么倒塌？因为母公司子公司孙公司都没有“计划生育”，不停生下去。每一个子公司孙公司都用原来母公司的一点资本金搞出来，然后再向银行贷款，到后来整个集团的债务不堪重负，资金链一断裂集团就垮了。德隆系最大的教训就在于，当德隆系的实业做到一定程度，扩张过快，它从正规金融渠道不能融得资金之后，就通过搀扶金融企业，用违法违规的手段为自己企业的扩张融通资金，这是它最主要的问题。[详细]
没有市场风险的披露就没有市场的成熟。我们的债券市场、理财产品都面临这个问题。我们的投资者不愿意承担风险，现在中国唯一比较成熟的股票市场，股民不会去找证监会和国家，你买的股票跌了多少，投资者也认了。但是我们的债券、信托产品、理财产品，我们保护的隐患是越来越大了。中国金融发展的最大隐患，就是投资者不知道自己做了什么，不愿意承担自身行为的后果。
影子银行对中国来说，最大的风险来自直接的融资者工具。
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坏消息初来时虽然悄无声息，但它由隐性到显性的时间并不长，坏消息一旦显性化，往往回天无力。2003年之前，柯达已经踏上了衰退的单行线。2003年之后不久(2005年)，戴尔的业绩出现明显下滑，从此一发不可收拾；2006年，英特尔第一次出现明显的业绩下滑，从此一路走低。对于没有坏消息，或者因为选择性耳聋听不到坏消息，或者听到后用一套熟练的解释体系加上种种不难搜集到的好消息将坏消息来洗礼我们的心灵。为了不忘却的记念，我们期待启示未来。(制作人：刘万里)