记者们都爱采访宁高宁，因为他几乎不讲空话套话。你问他，中粮重组华粮，是组织拉郎配还是自由恋爱。他会直截了当地告诉你“都什么年代了，组织早不这样干了。这个事一定是中粮主动的。过程嘛，就跟我这个年龄的人当时恋爱结婚过程差不多，先自由恋爱，再组织批准”。由于华粮集团在东北等地建有大量的粮库，与地方政府在投入上有较为复杂的利益关系，股权长期难以理顺，因此现代企业制度也无法建立。
把数十家粮食食品上下游企业，摆在一起，是不是就会一加一大于二？不同企业不同业务的衔接能否顺畅？这也是对中粮的一大考验。全产业链要想发挥效用，还得耐心等上一阵子。
目前，四大国际粮商垄断着全球大豆贸易80%的资源，中国进口大豆有80%通过这4家国际粮商进行采购。最近几年，ABCD四大粮商，则加速通过合资公司的方式，曲线入华，抢占中国市场。
中粮光彩的全产业链像个隐喻，背后也暗合了中国企业面对的普遍困境——雄心万丈、充满领袖魅力的领导者，美丽的产业愿景，高、大、全的产业布局，参差不齐的人员素质，以及在关键环节羸弱的企业能力。
策划：王元平 孙洁琳 波波夫 王茜
制作：王元平 申帆
